推薦!產(chǎn)品經(jīng)理的責任-wenkub
2023-05-23 11:29:08 本頁面
【正文】 品管理的四個支撐系統(tǒng)基本成型 ?全流程的產(chǎn)品經(jīng)理 ?全流程的產(chǎn)品管理 ?以制定業(yè)務(wù)計劃、預(yù)算、考評來調(diào)動資源 ?成型的職能管理模式為主，矩陣式產(chǎn)品管理模式為輔 ?救火型的產(chǎn)品經(jīng)理 ?以營銷活動為主，主要工作在于救火 ?無成型的管理模式，以銷售為中心 ?公司總經(jīng)理 ?銷售 產(chǎn)品管理的演變 產(chǎn)品經(jīng)理的演變 主要活動 階段演變 關(guān)注客戶階段 關(guān)注利潤階段 持續(xù)改進階段 關(guān)注業(yè)務(wù)階段 單產(chǎn)品、單業(yè)務(wù) 階段 產(chǎn)品管理發(fā)展的 5個階段 基于生命周期的產(chǎn)品管理 概念 開發(fā) 驗證 發(fā)布 項目啟動 立項決策 系統(tǒng)初驗 產(chǎn)品發(fā)布 立項 概念評審 生命周期 產(chǎn)品開發(fā) 產(chǎn)品銷售 產(chǎn)品策劃 需求管理 路標規(guī)劃 需求收集與分析 產(chǎn)品發(fā)展計劃（路標規(guī)劃）制定 銷售統(tǒng)計 市場分析策劃 例行報告 價格核準監(jiān)控 重點客戶回訪 MARKETING Ramp。 產(chǎn)品經(jīng)理素質(zhì)模型 ——業(yè)務(wù)能力 產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力占總體素質(zhì)模型 的 20%，產(chǎn)品經(jīng)理的業(yè)務(wù)能力包括專業(yè)的業(yè)務(wù)管理技能。 溝通和處理沖突的能力具體包括： 學會在非關(guān)鍵問題上妥協(xié)； 正式、非正式溝通技能； 日常工作匯報能力； 有效解決項目沖突。最佳產(chǎn)品經(jīng)理的工作模式，即是大一絲，大一點。產(chǎn)品經(jīng)理一定要敢于做大于自己職責的事情。產(chǎn)品經(jīng)理并非一個人要做許多事情，事必躬親，而是要關(guān)注到方方面面的事情，并井井有條地推進。 ? 第三層次、學會在矛盾中解決矛盾 產(chǎn)品經(jīng)理怎樣跨越困境陷阱？ “越困難的地方矛盾越多”。 產(chǎn)品經(jīng)理的誤區(qū)（ 1） ? 事無巨細，事必躬親，親力親為，沉于事務(wù)性工作，不能抓住重點，自己太累。 ? 激勵和溝通能力差，不善于交流協(xié)調(diào)，經(jīng)驗不足，對周邊部門的推動不夠，缺乏號召力，個性上欠缺領(lǐng)袖魅力。 ? 本位主義嚴重，缺乏全局觀念。前期投入太少，對客戶的需求未充分分析就開始做產(chǎn)品，閉門造車。 具有很高的 3Q，善于溝通和處理沖突： – IQ－智商 – EQ－情商 – AQ－逆境中的承受能力。 七項原則 1. 關(guān)注競合，學會將競爭對手變成合作伙伴 2. 關(guān)注手中的資源和籌碼 3. 先思考后行動，以銷為主到營銷并重最終到先營后銷 4. 關(guān)注團隊運作，學會跨部門協(xié)調(diào)，以非原則問題妥協(xié)換取別人對原則問題的支持 5. 不要與規(guī)則和約束對抗，主動承擔責任，做比自己職責大一絲的事情，但不搶功 6. 關(guān)注業(yè)務(wù)，不在乎組織架構(gòu)
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