班組建設(shè)方案-wenkub
2023-05-23 08:29:29 本頁面
【正文】 一、班組建設(shè)領(lǐng)導 考核 小組 ： 組 長： 甄文生 陳俊濤 副組長： 何喜民 康秀華 盧惠召 成 員： 鄭學義 李高超 蘆建平 崔永浩 劉玉川 韓 龍 各班組長 二、班組 建設(shè)主要 目標 打鉆一班 目標 ： 全班職工同心同德、恪盡職守 ， 在各自工作崗位上盡職盡責，勇挑重擔，實現(xiàn)月月安全質(zhì)量 優(yōu) 等 。全班職工人人爭當安全標兵，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效，班組和諧，家庭幸福。 巡檢抽放班 目標 ： 樹立治理瓦斯抽放先行意識，建立健全系統(tǒng)分區(qū)責任制，抓好系統(tǒng)周巡工作，做到抽放有源吸而不漏。 狠 抓措施執(zhí)行關(guān)，樹立超前防范意識，杜絕煤與瓦斯突出 事故 。 .班組生產(chǎn)建設(shè) 各個班組根據(jù)制定的生產(chǎn)目標，細化每天的工作任務(wù)，圍繞生產(chǎn)任務(wù)，合理安排工時，按時完成生產(chǎn)任務(wù)，并做到質(zhì)量達標、安全生產(chǎn)。 班組文化建設(shè) 根據(jù)各個班組制定的愿景目標，大力推行“手指口述 ”和“崗位描述”，提高每個職工的應(yīng)知應(yīng)會能力，提高職工的綜合素質(zhì)，使每個職工真正做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、保護別人不被傷害”，為安全工作打下良好基礎(chǔ)。 對獲得戰(zhàn)線、礦等榮譽稱號的，隊給與同等獎勵。 ⑵ 、要深入現(xiàn)場 安全管理的基礎(chǔ)是現(xiàn)場管理，班組長要深入工作現(xiàn)場，在完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的不安全因素并想辦法排除。 要緊緊依靠全班組集體的 力量，注重發(fā)揮大家的積極性，找差距，找不足，要將危險的作業(yè)地點和潛在的危險因素給職工講清楚，注意增強職工的自主保安，強化互保聯(lián)保，相互提醒 ，相互關(guān)心，相互愛護，真正做到按章作業(yè)，確保安
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