企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和部門職能-wenkub
2023-05-23 02:44:58 本頁面
【正文】 訂 單 處 理 和 合 同 簽 訂 產(chǎn) 品 配 套 服 務(wù) 與 供 應(yīng) 商 簽 訂 合 同 并 維 持 關(guān) 系 采 購 原 材 料 和 服 務(wù) 制 定 采 購 政 策 、 管 理 采 購 文 件 制 定 并 執(zhí) 行 采 購 策 略 制 定 供 應(yīng) 商 選 擇 標(biāo) 準(zhǔn) 驗 收 原 材 料 和 服 務(wù) 生 產(chǎn) 計 劃 訂 單 調(diào) 整 和 生 產(chǎn) 檔 案 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 制 定 生 產(chǎn) 策 略 產(chǎn) 品 生 產(chǎn) 工 藝 控 制 和 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 管 理 產(chǎn) 品 包 裝 原 材 料 和 服 務(wù) 的 采 購 訂 單 管 理 市 場 策 劃 與 產(chǎn) 品 銷 售 新 產(chǎn) 品 / 服 務(wù) 的 開 發(fā) 供 應(yīng) 需 求 和 能 力 調(diào) 整 技 術(shù) 和 工 藝 的 研 究 開 發(fā) 新 產(chǎn) 品 上 市 的 計 劃 、 新 聞 發(fā) 布 及 試 銷 向 供 應(yīng) 商 付 款 排 產(chǎn) 機 動 原 料 采 購 處 理 不 合 規(guī) 格 原 料 技 術(shù) 部 銷 售 部 供 應(yīng) 部 生 產(chǎn) 部 銷 售 部 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 方 法 第 9 頁 經(jīng) 營 計 劃 改 善 經(jīng) 營 業(yè) 績 計 劃 、 監(jiān) 督 并 改 善 業(yè) 績 質(zhì) 量 制 定 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 監(jiān) 督 經(jīng) 營 業(yè) 績 工 廠 維 修 、 保 管 資 料 文 檔 制 定 工 廠 房 維 修 計 劃 維 修 時 間 安 排 計 劃 、 進 行 設(shè) 施 維 修 并 做 出 記 錄 實 施 工 廠 維 修 維 修 原 因 分 析 項 目 計 劃 項 目 安 排 項 目 方 案 與 可 行 性 研 究 項 目 實 施 公 司 對 外 聯(lián) 絡(luò) 管 理 提 供 法 律 / 法 規(guī) 影 響 服 務(wù) 行 政 服 務(wù) 管 理 計 劃 、 實 施 年 并 維 護 環(huán) 境 與 安 全 風(fēng) 險 管 理 制 定 員 工 交 流 制 度 并 進 行 管 理 經(jīng) 營 計 劃 和 業(yè) 績 管 理 交 易 流 程 管 理 總 帳 管 理 結(jié) 帳 稅 收 管 理 財 務(wù) 風(fēng) 險 管 理 公 司 風(fēng) 險 管 理 實 施 內(nèi) 部 、 外 部 審 計 控 制 和 風(fēng) 險 管 理 資 產(chǎn) 管 理 資 本 性 支 出 管 理 管 理 支 持 服 務(wù) 人 力 資 源 的 招 聘 、 選 拔 、 培 養(yǎng) 信 息 資 源管 理 制 定 信 息 資 源 需 求 計 劃 制 定 信 息 技 術(shù) 戰(zhàn) 略 計 劃 、 實 施 并 維 護 信 息 網(wǎng) 絡(luò) 結(jié) 構(gòu) 計 劃 、 實 施 并 維 護 應(yīng) 用 系 統(tǒng) 結(jié) 構(gòu) 計 劃 、 實 施 并 維 護 計 算 機 信 息 系 統(tǒng) 動 營 提 供 信 息 用 戶 支 持 計 劃 、 組 織 人 力 資 源 管 理 職 位 空 缺 與 招 聘 新 員 工 員 工 培 訓(xùn) 向 員 工 提 供 指 導(dǎo) ， 領(lǐng) 導(dǎo) 并 聽 取 反 饋 薪 酬 管 理 獎 勵 制 度 及 留 住 優(yōu) 秀 人 才 員 工 福 利 管 理 計 劃 、 實 施 并 維 護 數(shù) 據(jù) 庫 結(jié) 構(gòu) 計 劃 、 實 施 并 維 護 計 算 機 硬 件 結(jié) 構(gòu) 資 產(chǎn) 核 算 成 本 分 攤 與 成 本 分 析 客 戶 與 產(chǎn) 品 盈 利 性 分 析 財 務(wù) 報 告 并 財 務(wù) 報 表 分 析 流 動 性 管 理 計 劃 和 管 理 預(yù) 算 資 本 結(jié) 構(gòu) 管 理 稅 收 計 劃 財 務(wù) 政 策 與 會 計 政 策 項 目 核 算 決 策 支 持 和 財 務(wù) 管 理 發(fā) 展 部 財 務(wù) 部 人 事 部 發(fā) 展 部 子 公 司 施 工 部 總 經(jīng) 辦 結(jié) 構(gòu) 優(yōu) 化 業(yè) 務(wù) 管 理 流 程 與 部 門 結(jié) 構(gòu) 及 職 責(zé) 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 方 法 第 10 頁 企 業(yè) 生 命 周 期 導(dǎo) 致 不 同 程 度 分 權(quán) 隨 著 子 公 司 的 成 熟， 總 部 的 權(quán) 力 逐 步 下 放 子 公 司 從 創(chuàng) 立 走 向 成 熟 低 高 總 部 集 中 控 制 分 權(quán) 總 部 審 查 、 通 過 最 終 決 議 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 方 法 初 期 成 熟 期 第 11 頁 總 部 提 供 價 值 的 四 種 類 型 總部直接控制子公司的經(jīng)營 總部提供集中化的服務(wù) /職能管理 加強子公司間協(xié)調(diào) 發(fā)展和執(zhí)行公司總戰(zhàn)略 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 方 法 第 12 頁 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計 工 作 步 驟 第 13 頁 工 作 步 驟 診 斷 確 立目 標(biāo) 優(yōu) 化 設(shè) 計 技 術(shù) 流 程 人 員 結(jié) 構(gòu) 實 施 現(xiàn) 階 段 工 作 第 14 頁 案 例 分 析 第 15 頁 診 斷 ABC 公 司 管 理 組 織 結(jié) 構(gòu) 現(xiàn) 狀 流 程 案 例 分 析 一 第 16 頁 診 斷 法 人 治 理 結(jié) 構(gòu) 的 主 要 問 題 * 董 事 會 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 置 人 員 構(gòu) 成 考 核 激 勵 信 息 傳 遞 ?董 事 會 結(jié) 構(gòu) 不 合 理 ， 未 設(shè) 非 執(zhí) 行 董 事 ， 獨 立 董 事 的 比 例 偏 低 ?董 事 會 與 經(jīng) 理 會 高 度 不 一 ， 董 事 長 兼 任 總 經(jīng) 理 ， 執(zhí) 行 董 事 兼 任 公 司 副 總 的 模 式 使 董 事 會 和 經(jīng) 理 會
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