企業(yè)愿景、使命和目標(biāo)-wenkub
2023-05-23 01:56:46 本頁面
【正文】 簡潔、條理清楚。實質(zhì)上，企業(yè)使命為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了一系列的原則、方向和哲學(xué)。 100年前，著名的福特汽車公司給企業(yè)確定的愿景是 “ 使每一個人都擁有一輛汽車 ” 。 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 麥當(dāng)勞 —— 控制全球食品服務(wù)業(yè) 微軟 —— 計算機進入家庭，放在每一張桌子上，使用微軟的軟件 吉利汽車 —— 讓世界充滿吉利 蘇寧電器公司 —— 打造中國最優(yōu)秀的連鎖服務(wù)品牌 從不同的角度，企業(yè)愿景有不同的理解： 第 1節(jié) 企業(yè)愿景 哲學(xué)角度的企業(yè)愿景 人存在的哲學(xué)與企業(yè)的存在哲學(xué)是統(tǒng)一協(xié)同的。人生哲學(xué)無非圍繞人存在的價值、存在的目標(biāo)以及如何活著更有意義；企業(yè)同樣如此， 企業(yè)愿景反映了企業(yè)的價值觀。這在當(dāng)時就是一種夢想，但是，現(xiàn)在在美國基本實現(xiàn)了這樣的一個夢想 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景 領(lǐng)導(dǎo)者角度的企業(yè)愿景是一種征服世界的野心 。它定義了組織發(fā)展的方向和成長的道路；規(guī)定了組織所開展的業(yè)務(wù)；并把組織員工緊密結(jié)合起來為共同的目標(biāo)而奮斗。 （ 2）使命必須把握好 “ 度 ” 的問題 ，既要概括性高又要貼合實際 盡量具體。 企業(yè)使命 本質(zhì)上是一種帶有價值觀的企業(yè)責(zé)任描述，內(nèi)容上是一種達(dá)到目標(biāo)的形式，形容了企業(yè)實現(xiàn)其價值的手段。 公式中（ P CV ）表示單位產(chǎn)品得到的銷售收入在扣除變動成本后的剩余，叫做 邊際貢獻 。該產(chǎn)品市場需求量很大，如果該生產(chǎn)線設(shè)計成年產(chǎn) 2021臺，問該方案是否可行？為什么？ 解：首先計算盈虧平衡點產(chǎn)量 X0 X0 =F/（ P CV ） =100000/（ 8040） =2500（臺） 從計算得知，企業(yè)生產(chǎn)該產(chǎn)品 2500臺時盈虧平衡。時間序列的影響因素的作用特征可以概括為四種變動方式，即趨勢變動、季節(jié)變動、循環(huán)變動和不規(guī)則變動。為了有利于觀察較正常的銷售行為，應(yīng)該把它從過去數(shù)據(jù)中分離出去。通過對銷量的分析可以發(fā)現(xiàn)它是一條直線，假設(shè)每年增長 5%的銷量；這樣預(yù)計第五年的目標(biāo)是 1500*（ 1+） 5 銷量的循環(huán)波動是指經(jīng)濟活動波動的影響，這一波動帶有某種周期性的特征，即估計第五年營業(yè)活動會繁榮，并且能夠獲得長期預(yù)測銷量的 120
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