e第五章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析-wenkub
2023-05-22 21:51:17 本頁(yè)面
【正文】 反映的滯后性而給企業(yè)帶來(lái)的損失歸入企業(yè)失誤成本的范疇 。 分工過(guò)細(xì) ， 管理跨度較窄 ， 導(dǎo)致分工成本過(guò)高 企業(yè)內(nèi)部的分工愈細(xì) ， 則要求協(xié)作程度愈高的組織管理 ，由此將導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本增加；另外過(guò)細(xì)的分工也導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 ， 不利于企業(yè)管理效率的提高 ， 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。 直線職能制的主要特點(diǎn)是按照職能的不同把企業(yè)組織劃分為生產(chǎn)、銷售、人事、財(cái)務(wù)等多個(gè)部門，每一部門之間是平行的關(guān)系，都由企業(yè)最高經(jīng)營(yíng)管理者直接領(lǐng)導(dǎo)。第五章 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容：企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)），由于人力資源管理將在 后面 論述，因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。這是一種高度集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)，適合單一產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。 低效率成本與協(xié)調(diào)成本之和構(gòu)成了企業(yè)的分工成本 ， 基于基本職能活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就在于尋找分工效益大于分工成本的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn) 。 人浮于事現(xiàn)象嚴(yán)重，造成許多資源浪費(fèi)，也是企業(yè)管理費(fèi)用增加的一個(gè)原因。在強(qiáng)化企業(yè)管理、降低管理成本中應(yīng)強(qiáng)調(diào)以下幾個(gè)方面的工作： 改變企業(yè)的管理心智模式 所謂心智模式是指人們長(zhǎng)期從事某項(xiàng)工作而形成較為固定的思維方式、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等。管理心智模式的改變往往帶來(lái)新的思維方式、價(jià)值觀念、行為習(xí)慣等，而新的未必一定是有用的，應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的情況予以選擇應(yīng)用。這個(gè)項(xiàng)目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見(jiàn)，以使該項(xiàng)目能滿足各方面不同的需要。 進(jìn)行有關(guān)工作流程的整合 ， 減少不必要的分工 工作流程是企業(yè)的各項(xiàng)工作在分工條件下先后完成的活動(dòng)次序，通常根據(jù)工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和目標(biāo)進(jìn)行安排，不同的任務(wù)要求相應(yīng)不同的工作流程與之相適應(yīng)。過(guò)去過(guò)細(xì)的分工正逐漸為社會(huì)所淘汰，企業(yè)應(yīng)按照適度分工和跨度原則對(duì)相近的工作環(huán)節(jié)和部門重新整合，做到減人增效，逐步形成高效的充滿活力的現(xiàn)代化企業(yè)機(jī)制。 編制零基預(yù)算 ， 提高管理費(fèi)用支出的有效性 我國(guó)企業(yè)預(yù)算編制往往是在以往年份（基年）實(shí)際支出的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)測(cè)年度主要影響因素的可能變化進(jìn)行調(diào)整確定。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識(shí)別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值鏈 。所謂成本動(dòng)因是指影響成本行為的各種因素，企業(yè)在一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)中的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。 (三 )確定并且分?jǐn)偝杀炯百Y產(chǎn) 企業(yè)在識(shí)別其生產(chǎn)價(jià)值鏈并分解為各種價(jià)值活動(dòng)之后，就應(yīng)追溯或分配成本并確定為該項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)服務(wù)的有關(guān)資產(chǎn)的情況。 這是因?yàn)橥耆杀痉殍b定企業(yè)的價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的戰(zhàn)略成本優(yōu)勢(shì)提供了最好的標(biāo)準(zhǔn) 。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法主要有兩種 ， 其一是對(duì)占總成本比重較大的價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本優(yōu)勢(shì) 。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)認(rèn)為儲(chǔ)存成本是價(jià)值轉(zhuǎn)移過(guò)程的必要耗費(fèi)，應(yīng)通過(guò)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算進(jìn)行有效控制。在適時(shí)制下，企業(yè)為降低成本，就應(yīng)通過(guò)不懈的努力以達(dá)到減少存貨的目的。 適時(shí)制認(rèn)為存貨的存在對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有負(fù)面影響： （ 1）企業(yè)持有存貨，占?jí)毫鲃?dòng)資金。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本 。例如當(dāng)企業(yè)后一道工序進(jìn)行加工過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)從在制品庫(kù)中取出的在制品中有次品，則可以再去在制品庫(kù)中取用合格品，這時(shí)次品的出現(xiàn)不會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果，不會(huì)立即引起管理人員的重視，不利于企業(yè)尋找次品出現(xiàn)原因，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。如果在生產(chǎn)需要時(shí)不能保證供應(yīng)足夠的原材料、在制品，或不能按銷售合同規(guī)定的時(shí)間交付合格的產(chǎn)成品，將致企業(yè)于很不利的境地，企業(yè)實(shí)施適時(shí)制就會(huì)得不償失了。 這種生產(chǎn)方式稱為推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 (2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。 為使拉動(dòng)式系統(tǒng)運(yùn)作起來(lái)，管理者必須接受這樣一個(gè)觀念，即寧可讓員工閑著，也不要讓他
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1