【正文】 在企業(yè)改革中予以采用 。 (二 )識(shí)別各種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因 判定每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠使企業(yè)對(duì)其相對(duì)成本地位的成因有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以幫助企業(yè)改善它的相對(duì)成本地位。 三、儲(chǔ)存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲(chǔ)存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中停留和轉(zhuǎn)移時(shí)所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。實(shí)行拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動(dòng)式系統(tǒng)。 快速滿足客戶需求 在適時(shí)制下，客戶定單是整個(gè)企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動(dòng)力和指令。按傳統(tǒng)觀點(diǎn)，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來(lái)的價(jià)格上漲，目的是降低存貨成本。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費(fèi)；從現(xiàn)實(shí)來(lái)看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的。支持適時(shí)制意見認(rèn)為存貨并沒有真正解決這些問題，而只是掩蓋和隱蔽了這些問題。一般的多機(jī)床操作是由一個(gè)工人操作多臺(tái)相同的機(jī)器。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)?？梢?，企業(yè)持有存貨是存在機(jī)會(huì)成本的。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺(tái)。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價(jià)值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤(rùn) 、 投資中心等可能對(duì)于價(jià)值生產(chǎn)過(guò)程的識(shí)別幫助并不大 。一般而言一個(gè)項(xiàng)目小組由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)理、一個(gè)技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時(shí)根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。 分工過(guò)細(xì) ， 管理跨度較窄 ， 導(dǎo)致分工成本過(guò)高 企業(yè)內(nèi)部的分工愈細(xì) ， 則要求協(xié)作程度愈高的組織管理 ，由此將導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本增加；另外過(guò)細(xì)的分工也導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 ， 不利于企業(yè)管理效率的提高 ， 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。 低效率成本與協(xié)調(diào)成本之和構(gòu)成了企業(yè)的分工成本 ， 基于基本職能活動(dòng)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的目的就在于尋找分工效益大于分工成本的最優(yōu)結(jié)合點(diǎn) 。這個(gè)項(xiàng)目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見，以使該項(xiàng)目能滿足各方面不同的需要。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識(shí)別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值鏈 。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢(shì)的來(lái)源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢(shì)的方法主要有兩種 ， 其一是對(duì)占總成本比重較大的價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價(jià)值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價(jià)值鏈以獲取成本優(yōu)勢(shì) 。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會(huì)發(fā)生倉(cāng)儲(chǔ)成本 。 (2)拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng) 。二是無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)的制造單元具有很大的柔性，它可以通過(guò)制造單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元的生產(chǎn)率與整個(gè)系統(tǒng)保持一致。通過(guò)將存貨縮減至零，問題暴露出來(lái)，才能引起管理人員的重視。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營(yíng)管理，為最終實(shí)現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對(duì)現(xiàn)實(shí)，使庫(kù)存維持在某一特定水平，做到讓浪費(fèi)最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。 折扣和價(jià)格上漲問題。適時(shí)制肯定增加價(jià)值成本，因?yàn)樗黾赢a(chǎn)品價(jià)值，認(rèn)為它所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價(jià)值，因而是一種浪費(fèi)，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生。這種方式稱為拉動(dòng)式。 這種倉(cāng)儲(chǔ)成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平 。由于價(jià)值活動(dòng)之間存在各種聯(lián)系，有時(shí)有意提高一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本不僅可能降低另一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時(shí)企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時(shí)交貨等非財(cái)務(wù)方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽(yù)等受損，這是一種非財(cái)務(wù)效益的損失。 分解時(shí)要注意以下的原則： 價(jià)值活動(dòng)所占成本比例很大或比例有上升的趨勢(shì)時(shí) ， 應(yīng)對(duì)其分解出來(lái)進(jìn)行分析； 成本價(jià)值活動(dòng)具有不同的經(jīng)濟(jì)性時(shí) ， 應(yīng)對(duì)其分解出來(lái)進(jìn)行分析； 價(jià)值活