【正文】 在企業(yè)改革中予以采用 。 (二 )識別各種價值活動的成本動因 判定每種價值活動的成本動因能夠使企業(yè)對其相對成本地位的成因有一個清醒的認(rèn)識，同時也可以幫助企業(yè)改善它的相對成本地位。 三、儲存成本的挖潛 從本質(zhì)上講儲存成本是存貨在生產(chǎn)經(jīng)營過程中停留和轉(zhuǎn)移時所耗資源的貨幣表現(xiàn)。 （ 3）企業(yè)持有存貨，可能掩蓋生產(chǎn)質(zhì)量問題，掩蓋了生產(chǎn)的低效率，增加企業(yè)信息系統(tǒng)的復(fù)雜性。實行拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng)稱為拉動式系統(tǒng)。 快速滿足客戶需求 在適時制下，客戶定單是整個企業(yè)開始生產(chǎn)的最原始動力和指令。按傳統(tǒng)觀點，應(yīng)持有存貨以取得折扣，并預(yù)防未來的價格上漲，目的是降低存貨成本。 從理論上講，存貨的存在是一種資源的浪費；從現(xiàn)實來看，存貨的存在又是不可避免的，甚至是有利于生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的。支持適時制意見認(rèn)為存貨并沒有真正解決這些問題，而只是掩蓋和隱蔽了這些問題。一般的多機床操作是由一個工人操作多臺相同的機器。傳統(tǒng)上企業(yè)一般采用的都是推動式生產(chǎn)系統(tǒng)?？梢?，企業(yè)持有存貨是存在機會成本的。這樣完全成本法不再導(dǎo)致利潤的實現(xiàn)與產(chǎn)品銷售實現(xiàn)的嚴(yán)重脫節(jié)，這從另一方面促使完全成本法再次登上成本管理的舞臺。 二、生產(chǎn)成本的挖潛 (一 )確定并分解生產(chǎn)的價值鏈 企業(yè)產(chǎn)品的價值創(chuàng)造過程往往與其職能結(jié)構(gòu)不完全吻合 ， 企業(yè)劃分成本 、 利潤 、 投資中心等可能對于價值生產(chǎn)過程的識別幫助并不大 。一般而言一個項目小組由一個項目經(jīng)理，一個財務(wù)經(jīng)理、一個市場經(jīng)理、一個技術(shù)人員和若干位不同工種的工人所組成，有時根據(jù)特殊需要還可以吸收其他人員加入。 分工過細(xì) ， 管理跨度較窄 ， 導(dǎo)致分工成本過高 企業(yè)內(nèi)部的分工愈細(xì) ， 則要求協(xié)作程度愈高的組織管理 ，由此將導(dǎo)致企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本增加；另外過細(xì)的分工也導(dǎo)致企業(yè)管理復(fù)雜化 ， 不利于企業(yè)管理效率的提高 ， 從而使企業(yè)產(chǎn)生相當(dāng)多的低效率成本 。 低效率成本與協(xié)調(diào)成本之和構(gòu)成了企業(yè)的分工成本 ， 基于基本職能活動的內(nèi)部價值鏈分析的目的就在于尋找分工效益大于分工成本的最優(yōu)結(jié)合點 。這個項目小組的作用主要在于綜合考慮各利害關(guān)系方面的意見，以使該項目能滿足各方面不同的需要。 企業(yè)應(yīng)深入進(jìn)行作業(yè)鏈分析 ， 注重產(chǎn)品是怎樣生產(chǎn)的而不是生產(chǎn)了什么 ， 從而識別企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價值鏈 。 (四 )確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的來源 企業(yè)獲取成本優(yōu)勢的方法主要有兩種 ， 其一是對占總成本比重較大的價值活動的成本動因進(jìn)行控制 ， 其二就是重構(gòu)價值鏈 ， 企業(yè)可以采用不同的更有效率的方式重構(gòu)價值鏈以獲取成本優(yōu)勢 。 （ 2） 企業(yè)持有存貨 ， 會發(fā)生倉儲成本 。 (2)拉動式生產(chǎn)系統(tǒng) 。二是無庫存生產(chǎn)的制造單元具有很大的柔性，它可以通過制造單元內(nèi)的工人數(shù)量使單元的生產(chǎn)率與整個系統(tǒng)保持一致。通過將存貨縮減至零，問題暴露出來，才能引起管理人員的重視。因此，一方面人們應(yīng)該不斷改善經(jīng)營管理，為最終實現(xiàn)零存貨而奮斗，另一方面又應(yīng)該面對現(xiàn)實，使庫存維持在某一特定水平，做到讓浪費最少而又能保證生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行，應(yīng)是企業(yè)存貨管理的較高境界 。 折扣和價格上漲問題。適時制肯定增加價值成本，因為它增加產(chǎn)品價值，認(rèn)為它所對應(yīng)的經(jīng)營活動的進(jìn)行是合理的；而后者由于不增加產(chǎn)品價值，因而是一種浪費，企業(yè)應(yīng)致力于不斷減少和消除這種成本所對應(yīng)的經(jīng)營活動的發(fā)生。這種方式稱為拉動式。 這種倉儲成本和管理成本都將提高企業(yè)的成本水平 。由于價值活動之間存在各種聯(lián)系，有時有意提高一項價值活動的成本不僅可能降低另一項價值活動的成本，而且也可能降低企業(yè)的總成本，從而提高整體效益；有時企業(yè)的一些單位和部門可能單純追求自身的成本降低，忽視了及時交貨等非財務(wù)方面的問題，可能引起顧客的不滿，使企業(yè)的信譽等受損，這是一種非財務(wù)效益的損失。 分解時要注意以下的原則： 價值活動所占成本比例很大或比例有上升的趨勢時 ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 成本價值活動具有不同的經(jīng)濟性時 ， 應(yīng)對其分解出來進(jìn)行分析； 價值活