中糧集團(tuán)發(fā)展之路12版-wenkub
2023-05-22 17:20:01 本頁(yè)面
【正文】 為代表的房 地產(chǎn)、酒店 業(yè)務(wù) 從事產(chǎn)業(yè)資 本和金融資 本嫁接服務(wù) 對(duì)于中糧的發(fā)展成長(zhǎng)之道，主要是： ? 相關(guān)多樣化 ? 中糧集團(tuán)核心主營(yíng)業(yè)務(wù)的稻谷、小麥、玉米、大豆、菜籽、棕櫚油、食糖、飼料、肉食、番茄、葡萄酒、飲料、廚房調(diào)味品，乳業(yè)及其他食品等業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)板塊看似紛繁復(fù)雜，但是他們具有相同的市場(chǎng) ——食品市場(chǎng)，可以在這相同的市場(chǎng)領(lǐng)域內(nèi)擴(kuò)張。 ? 1994年以來(lái)，中糧集團(tuán)一直位列 《 財(cái)富 》 世界500強(qiáng)企業(yè) ，居 中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首 。 （一）中糧集團(tuán)主要產(chǎn)品 ? 糧油食品貿(mào)易及物流 ? 農(nóng)副食品加工業(yè)和食品制造業(yè) ? 生物化工業(yè) ? 酒與飲料制造業(yè) ? 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè) ? 酒店與旅游業(yè) ? 零售業(yè) ? 金融業(yè) ? 包裝業(yè) （二）中糧集團(tuán)資本運(yùn)作 ? ? 為解決中糧轉(zhuǎn)向?qū)崢I(yè)的資金問(wèn)題，中糧通告香港資本市場(chǎng)買(mǎi)殼上市 。 ? ? 中糧從進(jìn)出口貿(mào)易商轉(zhuǎn)型進(jìn)入實(shí)業(yè)化發(fā)展階段以來(lái)，目前所從事的主要行業(yè)有：食品制造業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、酒店業(yè)、金融業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、生物能源等，中糧集團(tuán)通過(guò)合并收購(gòu)其他企業(yè)或合股經(jīng)營(yíng)的形式增加了與原有產(chǎn)品或勞務(wù)不相同的新產(chǎn)品、新服務(wù)，因此他運(yùn)用了復(fù)合多樣化戰(zhàn)略。 ? 2021年集團(tuán)對(duì)三家酒廠進(jìn)行整合，把資源優(yōu)化，實(shí)施統(tǒng)一的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，管理規(guī)范，采用一致的市場(chǎng)策略，集中力量打響“長(zhǎng)城”品牌，并為中糧酒業(yè)以后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 ? ? 員工是公司及股東價(jià)值的創(chuàng)造者，是構(gòu)成公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素。 2021年后，中糧重新進(jìn)行戰(zhàn)略思考，將 “自然之源，重塑你我” 設(shè)定為集團(tuán)的基本特征，即企業(yè)品牌“中糧”的精神所在。 三、中糧集團(tuán)發(fā)展路上的障礙與困境 ? （一）轉(zhuǎn)型障礙 ? （二）品牌效應(yīng)低 戰(zhàn)略 : 以貿(mào)易為主 全產(chǎn)業(yè)鏈 規(guī)模經(jīng)濟(jì)、協(xié)同效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)地位 實(shí)現(xiàn) 價(jià)值最大化 ?文化轉(zhuǎn)型之難 ? 產(chǎn)業(yè)協(xié)同之難 ? 管控之難 ?財(cái)務(wù)之難 全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略要求中糧集團(tuán)在企業(yè)文化 、產(chǎn)業(yè)協(xié)同 、 管控能力等方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 。 中糧集團(tuán)原先存在著大量的子品牌，實(shí)現(xiàn)品牌的統(tǒng)一，文化的轉(zhuǎn)型其難度和面臨的挑戰(zhàn)相當(dāng)突出?！叭a(chǎn)業(yè)鏈”模式需要各大產(chǎn)業(yè)鏈條實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，丌能此強(qiáng)彼弱、分化明顯，需要在從農(nóng)產(chǎn)品原料到終端消費(fèi)品過(guò)程中各個(gè)系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)行有效的控制，形成強(qiáng)大的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 分析： 要實(shí)現(xiàn)對(duì)集團(tuán)下屬多家跨所有制、跨地域、跨產(chǎn)業(yè)的管控，需要做好管控這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求集團(tuán)能夠在統(tǒng)一的意志和戰(zhàn)略條件下，實(shí)現(xiàn)“管而丌死，放而丌亂”的目標(biāo)。發(fā)行短期的融資券從實(shí)際運(yùn)行效果看，并沒(méi)有有效降低資產(chǎn)負(fù)債率，反而存在巨大的短期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 品牌聯(lián)想割裂 原因： 產(chǎn)品定位模糊 現(xiàn)象： 歷史悠久的“國(guó)有企業(yè)”，中糧集團(tuán)
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