adidas品牌營(yíng)銷案例-wenkub
2023-05-22 16:09:55 本頁(yè)面
【正文】 ，奧運(yùn)會(huì)被阿迪達(dá)斯確定為最理想的贊助對(duì)象。達(dá)斯勒具有營(yíng)銷的稟賦，他率先將品牌在視覺(jué)上與運(yùn)動(dòng)員、運(yùn)動(dòng)隊(duì)、大型比賽以及相關(guān)體育活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)。 從初創(chuàng)到世界體育用品到一流品牌 ? 阿迪達(dá)斯公司初創(chuàng)時(shí)，雖然還只是一個(gè)作坊式的小企業(yè)，但其眼光已瞄準(zhǔn)了世界大市場(chǎng)。 2021年：推出“ adidas 1”電腦芯片智能跑鞋 2021年：兼并運(yùn)動(dòng)廠商 Reebok公司。 1994年：推出 Predator獵鷹技術(shù)的革新性足球鞋。 1948年： adidas牌子正式注冊(cè)。 1949年：三條紋標(biāo)志問(wèn)世。 1996年：推出 Feet You Wear天足概念運(yùn)動(dòng)鞋。 2021年：推出“ adidas ”升級(jí)版電腦芯片智能跑鞋、籃球鞋。所以，在公司發(fā)展早期，阿迪達(dá)斯就將產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新作為開(kāi)拓市場(chǎng)、提高品牌知名度的動(dòng)力。在他的倡導(dǎo)下，阿迪達(dá)斯成為第一個(gè)向優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員免費(fèi)贈(zèng)送運(yùn)動(dòng)鞋的公司，第一家與運(yùn)動(dòng)隊(duì)簽訂長(zhǎng)期提供球鞋、球襪合同的公司，使人們?cè)谠S多世界級(jí)的比賽中看到優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員們腳上穿著阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品。阿迪達(dá)斯與可口可樂(lè)、 Visa卡等其他贊助商不同，阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋作為一種商品能實(shí)質(zhì)性地融入比賽。 其次，阿迪達(dá)斯品牌在那些登上重大比賽領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)的運(yùn)動(dòng)員身上頻頻出現(xiàn)，激發(fā)了更多潛在消費(fèi)者 ——— 周末探險(xiǎn)者和業(yè)余運(yùn)動(dòng)員的需要。 阿迪達(dá)斯品牌通過(guò)技術(shù)上不斷創(chuàng)新，成功地借助奧運(yùn)會(huì)和著名運(yùn)動(dòng)員廣告效應(yīng)以及金字塔型的品牌推廣模式等品牌發(fā)展策略，到上世紀(jì) 60年代和 70年代，阿迪達(dá)斯已在體育用品市場(chǎng)具有無(wú)可匹敵的優(yōu)勢(shì)，成為世界體育用品一流品牌。達(dá)斯勒的離世使阿迪達(dá)斯失去了一位具有品牌遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者。 ? 進(jìn)入上世紀(jì) 80年代后，阿迪達(dá)斯的金字塔品牌推廣模式開(kāi)始失效。阿迪達(dá)斯被成功者常見(jiàn)的想法束縛了 ——— 為什么要在陌生的領(lǐng)域投資呢？此時(shí)的阿迪達(dá)斯認(rèn)為：慢跑不是群體性或競(jìng)技性運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，它和公司熟悉的市場(chǎng)不一樣 ——— 慢跑健身者不在阿迪達(dá)斯金字塔模式的三個(gè)層次消費(fèi)群體中。當(dāng)阿迪達(dá)斯不再代表什么時(shí)，它的品牌形象就趨于模糊。同時(shí)， nike極具戰(zhàn)略性地選擇邁克爾 而與此同時(shí)，許多年輕人也認(rèn)為阿迪達(dá)斯非常保守，雖然好用，但卻不時(shí)髦。經(jīng)營(yíng)全部由熟悉和熱愛(ài)這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)或具備相關(guān)市場(chǎng)人員專長(zhǎng)的人組成，如德國(guó)人負(fù)責(zé)管理足球器材市場(chǎng)。盡管阿迪達(dá)斯旗下?lián)碛幸慌倪\(yùn)動(dòng)員作為代言人，如洛杉磯湖人隊(duì)的科比 這與偏重于贊助運(yùn)動(dòng)員個(gè)人的做法所不同的是，后者更大程度上寄希望于運(yùn)動(dòng)員的成功和賽場(chǎng)內(nèi)外的楷模表現(xiàn)，而在競(jìng)爭(zhēng)激烈且又紛繁復(fù)雜的競(jìng)技體育領(lǐng)域，又有幾個(gè)運(yùn)動(dòng)員能像喬丹一樣幾近完美呢？除了世界大賽外，阿迪達(dá)斯還贊助世界各地的國(guó)家隊(duì)和地區(qū)隊(duì)。 ? 經(jīng)過(guò)數(shù)年品牌發(fā)展策略革新，阿迪達(dá)斯終于打了一個(gè)漂亮的翻身戰(zhàn)。 ? 然而，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，沒(méi)有長(zhǎng)勝將軍，尤其是在如今社會(huì)化大生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，妄圖一家企業(yè)獨(dú)霸簡(jiǎn)直無(wú)異于
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