adidas品牌營(yíng)銷(xiāo)案例(文件)
【正文】 癡人說(shuō)夢(mèng)。 ? 可以說(shuō) adidas與 nike是實(shí)力不分上下的兩個(gè)英雄。波曼合伙組成的。而 price waterhouse 的五年會(huì)計(jì)師生涯告訴奈特“商業(yè)運(yùn)作的基本原則”。雄厚的研究力量開(kāi)發(fā)出 140余種不同樣式的產(chǎn)品，其中不少產(chǎn)品是市場(chǎng)上最新穎和工藝最先進(jìn)的。為此，耐克決定成為青年文化的組成部分和身份象征，以此為基礎(chǔ)開(kāi)始重新思考其廣告策略，并引進(jìn)了全新的市場(chǎng)推廣模型。 ? 其次，耐克在生產(chǎn)上采取了一種虛擬化策略，即：向外部借力，通過(guò)整合外部資源，使其為我所有，從而拓展自身的疆域，利用外部的能力和優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)自身的不足投資建設(shè)生產(chǎn)場(chǎng)地，不裝配生產(chǎn)線(xiàn)，耐克公司的所有產(chǎn)品都不自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給其它的生產(chǎn)廠(chǎng)家加工制造出來(lái)的。每當(dāng)推出新款式，即請(qǐng)來(lái)樂(lè)隊(duì)進(jìn)行演奏，通過(guò)娛樂(lè)的方式傳播出一種變革思想和品質(zhì)。而其企業(yè)文化又必須實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在它的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌、企業(yè)形象、員工素質(zhì)、企業(yè)日?；顒?dòng)等中。而這種精神正是其企業(yè)文化的重要部分 :永遠(yuǎn)都不要放棄，因?yàn)?Important Is Nothing! ? 這一點(diǎn)在其廣告中體現(xiàn)得尤為明顯，麥迪 35秒 13分，感動(dòng)了上帝。 adidas擁有先進(jìn)的技術(shù)，超強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，市場(chǎng)影響力和品牌競(jìng)爭(zhēng)力。這就是： just do it! 。 ? 80年代中后期，機(jī)會(huì)來(lái)了， nike做好了戰(zhàn)斗的機(jī)會(huì)，一舉拿下龍頭老大，自己成功登基。 ? 曾一度，人們以為 adidas站不起來(lái)了，但他正是抱著永不放棄的精神，堅(jiān)持到最后，即使還沒(méi)有奪回老大的位置，但也做到了老二，還讓老大徹夜難寐。 adidas ? adidas曾經(jīng)是市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，后來(lái)被 nike搶走了第一的位置，應(yīng)該說(shuō)他心有不甘。 ? 作為運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品生產(chǎn)巨頭， adidas與 nike的企業(yè)文化能夠深深地體現(xiàn)在與其相關(guān)的任何事物中，從而體現(xiàn)其品牌價(jià)值和企業(yè)形象。它采用青少年崇拜的偶像如邁克 菲爾 ? 1979年，耐克決定將它的市場(chǎng)從田徑場(chǎng)和體育館擴(kuò)展尋常百姓家（特別是十幾歲的少年），創(chuàng)造一個(gè)更新，更大的市場(chǎng)和發(fā)展空間。 技術(shù)創(chuàng)新與創(chuàng)新的市場(chǎng) ? 70年代初期，由于慢跑運(yùn)動(dòng)逐漸興起，數(shù)百萬(wàn)人開(kāi)始穿用運(yùn)動(dòng)鞋，運(yùn)動(dòng)鞋不僅穿戴舒適，而且還是健康與年輕的象征，運(yùn)動(dòng)鞋將在大眾市場(chǎng)流行起來(lái)。費(fèi)爾和波曼在 1964年組建了“藍(lán)帶體育用品公司”，每人投資 300美元，委托日本的一家鞋廠(chǎng)按波曼的圖樣試制了 300雙球鞋， 72年公司以“古希臘的勝利女神” Nike為名。讓我們看看 adidas的這位朋友（或敵人）吧！ 獨(dú)特的文化價(jià)值觀(guān) ? 耐克公司是在 1964年由美國(guó)俄勒岡大學(xué)長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員費(fèi)爾 ? 對(duì)于 adidas而言，有一個(gè)統(tǒng)計(jì)是另 adidas痛苦的：在美國(guó)，成年人想擁有名牌跑車(chē)，而七成的青少年夢(mèng)想便是擁有一雙耐克鞋。阿迪達(dá)斯在消費(fèi)者中的品牌形象也大為改觀(guān)，一項(xiàng)對(duì)阿迪達(dá)斯品牌形象的調(diào)查顯示：消費(fèi)者
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