中國(guó)企業(yè)之tnpm-巡講(1)-wenkub
2023-05-22 11:56:24 本頁(yè)面
【正文】 為 的規(guī)范，再到設(shè)備管理 環(huán)節(jié)和 流程 的規(guī)范，最后是系統(tǒng) 的規(guī)范 推進(jìn) TnPM的目的 通過(guò) 一系列的 活動(dòng) ， 調(diào)動(dòng) 員工的積極性， 培養(yǎng) 員工的問(wèn)題意識(shí)和改善 意識(shí) ，持續(xù) 改善 我們身邊需改善點(diǎn)，更好地 服務(wù) 于企業(yè)的 主營(yíng)業(yè)務(wù)（ 生產(chǎn) 或服務(wù)） 。（設(shè)備穩(wěn)定、安全運(yùn)行，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命。（塑造 整潔有序、有活力 的現(xiàn)場(chǎng) —— 人 ） ，做好“三圈”閉環(huán)維護(hù)（①清掃、②點(diǎn)檢、③潤(rùn)滑、④維護(hù)、 ⑤診斷、⑥維修、 ⑦他機(jī)點(diǎn)檢、⑧主動(dòng)維修。 關(guān)于入階評(píng)價(jià) 互動(dòng)交流 講座大綱 以設(shè)備為主線的管理模式的發(fā)展歷程 3 1950年 1960年 1970年 1980年 1990年 Break down 事后維修 Preventive 預(yù)防維修 Productive 生產(chǎn)維修 Total Productive 全員生產(chǎn)維修 Just in Time 及時(shí)生產(chǎn) Total Quality 全面質(zhì)量管理 Predictive 預(yù)知維修 World C
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