物流成本的分析、預(yù)測(cè)與決策-wenkub
2023-05-22 11:42:11 本頁(yè)面
【正文】 — — — 回總目錄 回本章目錄 第三節(jié) 物流成本決策 物流成本決策方法 ? 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 ? 二、利用量本利分析進(jìn)行物流成本決策 一、以物流總成本最低為依據(jù)的決策方法 在物流系統(tǒng)所要提供的客戶服務(wù)水平既定的前提下，對(duì)各類物流成本進(jìn)行權(quán)衡，將能夠?qū)崿F(xiàn)其他物流成本之和最小的方案作為最佳方案。計(jì)算結(jié)果列入表中。 (13220+140)=% ? 從以上計(jì)算可知， XYZ公司 2021年成本利潤(rùn)率指標(biāo)比 2021年也有所下降，說(shuō)明其盈利能力下降。 ? 成本有多種形式，但這里成本主要指經(jīng)營(yíng)成本，其計(jì)算公式如下： ? 經(jīng)營(yíng)成本利潤(rùn)率 = （主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 247。 例題 項(xiàng)目 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品材料消耗量 材料單價(jià) 材料費(fèi)用總額 計(jì)量單位 件 公斤 元 元 計(jì)劃數(shù) 90 7 4 2520 實(shí)際數(shù) 100 6 5 3000 要求：采用連環(huán)替代法計(jì)算各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度 ? 材料費(fèi)用總額計(jì)劃指標(biāo)： 90 7 4＝ 2520（元） (1) ? 第一次替代： 100 7 4＝ 2800（元） (2) ? 第二次替代： 100 6 4＝ 2400（元） (3) ? 第三次替代（實(shí)際指標(biāo)）： 100 6 5＝ 3000（元） (4) ? 產(chǎn)量增加的影響 (2)－ (1)＝ 2800－ 2520＝ 280（元） ? 材料單位消耗的節(jié)約的影響 (3)－ (2)＝ 2400－ 2800＝－ 400（元） ? 材料單價(jià)提高的影響 (4)－ (3)＝ 3000－ 2400＝ 600（元） ? 全部因素的影響 280－ 400＋ 600＝ 480（元） 例題 項(xiàng) 目 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品 材料單價(jià) 材料費(fèi)用 （件） 消耗量（ %） （元） 總額（元） 計(jì)劃費(fèi)用 100 20 15 30,000 實(shí)際費(fèi)用 120 18 20 43,200 差異 20 2 5 13,200 要求：采用差額計(jì)算法分析各因素變動(dòng)對(duì)材料費(fèi)用總額的影響程度 替換次數(shù) 因 素 各因素乘積 產(chǎn) 生 差 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位產(chǎn)品 材料單價(jià) 材料費(fèi)用 差異金額 異 因 素 （件） 消耗量（ %） （元） 總額（元） （元） 基數(shù) 100 20 15 30,000 第一次 20 20 15 6,000 產(chǎn)品產(chǎn)量 第二次 120 2 15 3,600 單位產(chǎn)品消耗量 第三次 120 18 5 10,800 材料單價(jià) 合計(jì) 30,000 13,200 用于物流成本分析的成本指標(biāo) ? （一）各類物流成本 ? （二）企業(yè)物流成本的效益指標(biāo) 企業(yè)物流成本的效益指標(biāo) 物流營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo) 人力資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo) 物流獲利能力指標(biāo) 作業(yè)資源營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo) 物流作業(yè)利潤(rùn)率 物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 物流運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) ? 人力資源運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) – 物流勞動(dòng)作業(yè)效率 =物流營(yíng)業(yè)凈額 /從事物流作業(yè)員工人數(shù)的平均值 – 物流營(yíng)業(yè)凈額 =物流營(yíng)業(yè)額 物流營(yíng)業(yè)折扣與折讓 ? 作業(yè)資源運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo) – 物流總資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 – 物流流動(dòng)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率 – 物流固定資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 物流獲利能力指標(biāo) ? 物流作業(yè)利潤(rùn)率 – 物流作業(yè)利潤(rùn)率 =物流利潤(rùn) /物流營(yíng)業(yè)凈額 ? 物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率 – 物流作業(yè)的成本利潤(rùn)率 =物流利潤(rùn) /物流成本 ? 物流作業(yè)的資產(chǎn)利潤(rùn)率 =利潤(rùn)總額 /平均物流資產(chǎn)總額 – 總資產(chǎn)利潤(rùn)率、流動(dòng)資產(chǎn)利潤(rùn)率、固定資產(chǎn)利潤(rùn)率 ? 物流作業(yè)的凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 – 物流凈資產(chǎn)利潤(rùn)率 =物流利潤(rùn)凈額 /物流凈資產(chǎn) ? 成本利潤(rùn)率 （ Profi
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