【連鎖加盟】xx連鎖配送管理系統(tǒng)方案-wenkub
2023-05-22 09:46:43 本頁面
【正文】 送出庫單 , 審核后自動生成配送單。面對跨地域的分布經營，公司總部越來越需要全局性的集中控制和集團控制，更加需要整個公司的一體化運作，如今，日新月異的計算機技術的發(fā)展已經能夠滿足公司不斷擴展的管理業(yè)務的需要，可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務 信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機構已經不再是什么難題，集中管理，分布應用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。使整個公司的各門店不再成為信息孤島，使整個公司既能夠成為一個有機的整體高效運作，又使各門店各自獨立進行核算和管理，而成為一個有機的網(wǎng)絡中互相聯(lián)系的節(jié)點。本方案在業(yè)務處理中首先保持了各法人主體的財務及資產的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內部管理 的要求。在此基礎上，通過內部請貨單作為配送的線索與驅動，在構建起整個公司的連鎖配送業(yè)務處理流程。 連鎖配送管 理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務與日常管理割裂開來。選擇合適的信息工具，才能抓住先機，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗 第一部分 成功案例 湖南米奇漆連鎖超市 經濟指標 配送能力提高 50% 店頭上門配貨率 100% 庫存減少 60% 銷售金額提升 30% 管理人員減少 33% 庫存商品的周轉率從 1 次 /月提高到 5 次 /月 體會（管理改變） 優(yōu)化了供應鏈，鍛煉公司競爭力 降低了庫存，減少公司運營成本 及時獲得銷售狀況統(tǒng)計，銷售分析及時準確 促銷手段多樣，適應性更強 管理變革 從重視結果的管理到重視過程的管理 從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理 從開放式經營管理到精選規(guī)范管理 成功案例 南京華聯(lián)大廠長蘆店 南京華聯(lián) 208 店 南京華聯(lián) 218 店 太原金林超市 太原夢圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場瑞鑫商行 晉城佳玉貿易有限公司 大同信譽超市 大同雨田便利店 大同新世紀超市 大同佳美平價超市 常德米奇漆專賣店 第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略 連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。 分部根據(jù)總部的配送送貨品單來開配送入庫單 ,如果有分部退貨的話就開配送退貨單，此單必須是選擇配送入庫單來確定退貨的價格 總部開配送出庫退回單時 ,可以根據(jù)手工輸入，可以通過總部配送出庫單選擇 特 點 分布應用 針對公司分支機構地域分布廣的特點，系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應用的 GUI模式，又有 B/S 結構的 WEB 模式。三流統(tǒng)一得到完美體現(xiàn) 連鎖配送業(yè)務是建立在各門店自身獨立物流處理的基礎上
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