【連鎖加盟】xx連鎖配送管理系統(tǒng)方案-wenkub
2023-05-22 09:46:43 本頁(yè)面
【正文】 送出庫(kù)單 , 審核后自動(dòng)生成配送單。面對(duì)跨地域的分布經(jīng)營(yíng)，公司總部越來(lái)越需要全局性的集中控制和集團(tuán)控制，更加需要整個(gè)公司的一體化運(yùn)作，如今，日新月異的計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)能夠滿足公司不斷擴(kuò)展的管理業(yè)務(wù)的需要，可以使公司所有職能部門和各門店的業(yè)務(wù) 信息快速傳遞，集中控制跨地域的分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)不再是什么難題，集中管理，分布應(yīng)用正是現(xiàn)代連鎖配送管理的最佳選擇。使整個(gè)公司的各門店不再成為信息孤島，使整個(gè)公司既能夠成為一個(gè)有機(jī)的整體高效運(yùn)作，又使各門店各自獨(dú)立進(jìn)行核算和管理，而成為一個(gè)有機(jī)的網(wǎng)絡(luò)中互相聯(lián)系的節(jié)點(diǎn)。本方案在業(yè)務(wù)處理中首先保持了各法人主體的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)的完整，使總部配送中心與各分店各自保持了完整的物流、信息流、資金流的循環(huán)，從而完全滿足了各門店內(nèi)部管理 的要求。在此基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部請(qǐng)貨單作為配送的線索與驅(qū)動(dòng)，在構(gòu)建起整個(gè)公司的連鎖配送業(yè)務(wù)處理流程。 連鎖配送管 理一定要樹立全面、整體的觀念，一定要將連鎖配送置于公司的全面管理之中，切忌為連鎖而連鎖，把連鎖配送業(yè)務(wù)與日常管理割裂開來(lái)。選擇合適的信息工具，才能抓住先機(jī)，快人一步，才能永立潮頭，保持不敗 第一部分 成功案例 湖南米奇漆連鎖超市 經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 配送能力提高 50% 店頭上門配貨率 100% 庫(kù)存減少 60% 銷售金額提升 30% 管理人員減少 33% 庫(kù)存商品的周轉(zhuǎn)率從 1 次 /月提高到 5 次 /月 體會(huì)（管理改變） 優(yōu)化了供應(yīng)鏈，鍛煉公司競(jìng)爭(zhēng)力 降低了庫(kù)存，減少公司運(yùn)營(yíng)成本 及時(shí)獲得銷售狀況統(tǒng)計(jì)，銷售分析及時(shí)準(zhǔn)確 促銷手段多樣，適應(yīng)性更強(qiáng) 管理變革 從重視結(jié)果的管理到重視過(guò)程的管理 從依賴銷售人員到系統(tǒng)集成的管理 從開放式經(jīng)營(yíng)管理到精選規(guī)范管理 成功案例 南京華聯(lián)大廠長(zhǎng)蘆店 南京華聯(lián) 208 店 南京華聯(lián) 218 店 太原金林超市 太原夢(mèng)圓超市 太原鑫唐超市有限公司 高平市美特真超市 孝義市晉華市場(chǎng)瑞鑫商行 晉城佳玉貿(mào)易有限公司 大同信譽(yù)超市 大同雨田便利店 大同新世紀(jì)超市 大同佳美平價(jià)超市 常德米奇漆專賣店 第二部分 連鎖配送面臨的挑戰(zhàn)及策略 連鎖配送管理面臨的挑戰(zhàn) 連鎖配送是當(dāng)前大多數(shù)超市、便利店所采取的銷售管理模式。 分部根據(jù)總部的配送送貨品單來(lái)開配送入庫(kù)單 ,如果有分部退貨的話就開配送退貨單，此單必須是選擇配送入庫(kù)單來(lái)確定退貨的價(jià)格 總部開配送出庫(kù)退回單時(shí) ,可以根據(jù)手工輸入，可以通過(guò)總部配送出庫(kù)單選擇 特 點(diǎn) 分布應(yīng)用 針對(duì)公司分支機(jī)構(gòu)地域分布廣的特點(diǎn)，系統(tǒng)推出了適合局域網(wǎng)應(yīng)用的 GUI模式，又有 B/S 結(jié)構(gòu)的 WEB 模式。三流統(tǒng)一得到完美體現(xiàn) 連鎖配送業(yè)務(wù)是建立在各門店自身獨(dú)立物流處理的基礎(chǔ)上
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