個人和職業(yè)情境下的倫理決策-wenkub
2023-05-22 09:07:21 本頁面
【正文】 使 1000人失業(yè)的行為比僅使 10人失業(yè)的行為傷害更大。 ? 與弱組織文化相比，強組織文化對管理者的影響更大。壓力越大，越可能降低道德標(biāo)準(zhǔn)。 ? 一些績效評估系統(tǒng)僅評估結(jié)果，人們會不擇手段地追求結(jié)果。（權(quán)力制衡） ? 正式的規(guī)章制度可以降低模糊程度。 倫理的決策過程 1. 個人因素 3. 企業(yè)文化 4. 重要影響者 個人特性：個人價值觀 ? 自信心 ? 自控力 ? 組織的結(jié)構(gòu)設(shè)計有助于管理者道德行為的產(chǎn)生。職務(wù)說明書和明文規(guī)定的道德準(zhǔn)則就是正式指導(dǎo)的例子。與評估系統(tǒng)密切相關(guān)的是報酬的分配方式。 ? 組織文化的內(nèi)容和強度也會影響道德行為。如果強組織文化支持高道德標(biāo)準(zhǔn)，那么它就會對管理者的道德行為產(chǎn)生重要的和積極的影響。 ? （ 2）看多少人認(rèn)為這種行為是邪惡的（或善良的）？ ? （ 3）行為實際發(fā)生并造成實際傷害（或帶來實際利益）的可能性有多大？例如，把槍賣給武裝起來的強盜，比賣給守法的公民更有可能帶來危害。 ? 綜上所述，受傷害的人數(shù)越多，越多的人認(rèn)為一種行為是邪惡的，行為發(fā)生并造成實際傷害的可能性越高，行為的后果出現(xiàn)越早，觀測者感到行為的受害者與自己挨得越近，問題強度就越大。 ? 是非決策。不能以是非標(biāo)準(zhǔn)來判斷，備選方案都是正確的，但往往涉及到明顯的道德權(quán)衡。 “是與是”決策 Kidder（ 1995）的四個特殊領(lǐng)域 ? 公正與憐憫 之間的權(quán)衡 ? 短期價值與長期價值 之間的權(quán)衡 ? 真實與忠誠 之間的權(quán)衡 ? 個人與集體 之間的權(quán)衡 David Korten（ 1995）提出了第五種： ? 經(jīng)濟增長與生態(tài)和社會的持續(xù)發(fā)展 之間的權(quán)衡 倫理的決策過程 努力了解事實真相，區(qū)分觀點和事實。 另一種比較和權(quán)衡選擇的因素是我們需要考慮決策者的 誠信和性格特征。 通常，人們更喜歡簡單的決策原則。 倫理決策失誤：為什么“好”人做“壞”事 終其一生都要做具有倫理道德的決策，這恐怕是我們這一生中最具有挑戰(zhàn)的事情。 有一些人，他們本身不會被誘惑，還有一些人不會遇到倫理兩難的境地。 不同管理角色下的倫理決策 每個人同樣扮演著很多其他的社會角色，這些角色就伴隨著一系列的期望、責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)
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