個人和職業(yè)情境下的倫理決策(文件)
【正文】 理、高層經(jīng)理和董事會成員有能力創(chuàng)造和塑造組織的文化氛圍，而這種文化氛圍會影響企業(yè)中員工的決策模式。 然而，在一個倫理文化缺失或者不足的公司環(huán)境下，這種壓力會漸入一種反常的境地。 ? 藥方 4： 給員工以稍息的機會： 當(dāng)員工在工作中陷入困境或窘境的時候，給他們喘口氣的休息調(diào)整時間。 ? 藥方 2：不要因為員工提了意見就打擊報復(fù)，給以毀謗、轉(zhuǎn)崗、停職甚至辭退等各種不公正待遇。 企業(yè)倫理崩潰的七個標(biāo)志 CEO ? CEO周圍到處是拍馬溜須者、唯命是從者以及那些“有用的傻瓜”（ useful idiots）。 ? 藥方 3： 對于被雇用人員、被解聘人員以及他們的替代者，還有對他們的回報額度，都要實施有效的監(jiān)督。 ? 藥方 1： 首當(dāng)其沖，加強管理層。 ? 藥方 4： 注意高管們平時都在聊些什么。 ? 藥方 1： 要相信利益沖突是永遠(yuǎn)存在的。 ? 藥方 5： 將公司利益以及方方面面的關(guān)系結(jié)合起來統(tǒng)籌考慮。 ? 藥方 2： 至少要把最基本的經(jīng)濟法則、經(jīng)濟周期規(guī)律以及商業(yè)歷史教訓(xùn)牢記清楚。 他們位高責(zé)重，澤被天下。 。 ? 藥方 2： 做一番調(diào)查，了解自己公司所牽涉的社會責(zé)任有哪些，公司所在社區(qū)的參與度又如何。 ? 藥方 4： 要能夠有足以應(yīng)付壓力的彈性。 企業(yè)倫理崩潰的七個標(biāo)志 ? 公司內(nèi)部存有一種盲目的“自信”：我們是偉大的公司，不斷創(chuàng)新的公司，我們是與眾不同的公司，所有適用于他人的平凡法則到我們這里就失靈了，包括那些公司治理理論，甚至是最基本的經(jīng)濟法則。 ? 藥方 3： 要公私分明，尤其在處理涉及員工的事務(wù)時。 企業(yè)倫理崩潰的七個標(biāo)志 ? 針鋒相對，火藥味很濃。 ? 藥方 2： 從員工身上獲取有關(guān)加強管理層的有用信息。 ? 藥方 5： 用正確的倫理道德，塑造適合公司倫理規(guī)范的年輕人。 ? 藥方 1： 謹(jǐn)防對于 CEO的偶像崇拜。 ? 藥方 4：讓員工有知情權(quán)，即便是壞消息也應(yīng)該讓員工知曉。 一旦他們把發(fā)現(xiàn)的問題跟上級或同事說出來，表達(dá)出自己內(nèi)心的真實想法，那么他們可能在這個企業(yè)中就再也呆不下去了。 ? 藥方 1：目標(biāo)與倫理價值相結(jié)合（制定數(shù)字目標(biāo)的倫理邊界） ? 藥方 2： 辭退那些敢于逾越雷池（倫理邊界）的人。詹寧斯（ Marianne Jennings）教授2021
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