【正文】 水收入 。 ?機器設備折舊的機會成本是該機器設備期初與期末可變賣價 值之差 ?，F(xiàn)改為生產(chǎn)產(chǎn) 品 B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為 1000元；折舊費為 200 元（機器乙期初、期末殘值的差額為 400元）。 （合同、契約） 指企業(yè)自有資源，實際上已經(jīng)投入，但在形式上沒有按合同 支付報酬的義務。它應不應該接受承包這項工程？ 單位：元 企業(yè)管理決策中重要的成本概念 四、私人成本與社會成本 (Private and Social Costs) 指一個經(jīng)濟單位從事某次經(jīng)濟活動所需要支付的費用。 ?有些資源成本既可能是固定成本，也可能是變動成本。經(jīng)理如在別處工作年收入為 15000元。 (STC） STC=SFC+SVC C Q 0 STC SVC SFC 總成本曲線圖 Short Term Average Costs and Marginal Costs C 0 Q SMC SAVC SAC SAFC 平均成本與邊際成本曲線圖 二 、 平均成本 與邊際成本 (SAFC) (SAVC) (SAC) SAC=SAFC+SAVC (SMC) 三 、 一種可變投入成本函數(shù)和生產(chǎn)函數(shù) 0 0 L Q Q C Production Function The case: returns to scale is constant ： Production Function。 (Optimum Output) 在短期內(nèi)，企業(yè)只能根據(jù)現(xiàn)有規(guī)模進行生產(chǎn)，在此規(guī)模下平均成本最低的產(chǎn)量，稱為這一規(guī)模下的最優(yōu)產(chǎn)量。 短期與長期成本函數(shù) 七 、 規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟 ?SAC呈 U型： Law of Diminishing of MPP ?LAC呈 U型： Economics of Scale and Diseconomics of Scale (Economics of Scale) ?如果隨著產(chǎn)量的增加單位成本不斷下降 ， 就說生產(chǎn)具有規(guī)模經(jīng)濟性 。 Galanz— 規(guī)模經(jīng)濟的典范 多工廠產(chǎn)量分配與減少規(guī)模 ?一個企業(yè)通常同時啟動多個工廠生產(chǎn)相同產(chǎn)品 → 產(chǎn)量分配 ?在 Multinational Companies (MNCs)運營中常見，本土化生產(chǎn)方 式，一個國家內(nèi)擁有多家生產(chǎn)基地 ?資本成本、土地成本、勞動力工資和管理模式的差異 ?分配機制 ？？ C C 0 0 MC1 MC2 Q1 Q2 Q0 多工廠產(chǎn)量分配與減少規(guī)模 ?企業(yè)貪大圖快式擴張： 圈地運動、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、市場滲透 ?企業(yè)再造 (Reengineering)時代，瘦身運動是現(xiàn)代企業(yè)最重要的商 業(yè)政策，壓縮業(yè)務規(guī)模，集中于核心領域。 ?家電企業(yè)既生產(chǎn)電冰箱又生產(chǎn)空調(diào) (壓縮機技術(shù)共享 ) ?當不同產(chǎn)品之間存在共同的技術(shù)基礎或可以共享共同成本 時 ， 就出現(xiàn)范圍經(jīng)濟性 。 ?計算機領域中的摩爾定律；半導體行業(yè)；造船行業(yè) ?學習效應的原因 ?工人對工作任務熟練程度的提高； ?工作方法和工作流程的改進； ?廢品和重復工作的數(shù)量的減少； ?對技術(shù)工人需要的減少等。 LACt LACt+1 ● ● ● ● A C B D Qt Qt+1 ?學習效應與 Ramp。D ?Ramp。D競爭是否促使市場結(jié)構(gòu) 更趨于集中 短期與長期成本函數(shù) 八 、 成本函數(shù)的估計 短期中存在固定成本 ， 主要估計可變成本；長期估計全部成本 。 ? 單位產(chǎn)品貢獻 =單位增量收入 — 單位增量成本 =價格 — 單位變動成本 ?短期決策的依據(jù)是貢獻而非利潤 1. 原理 如果企業(yè)面臨一筆訂貨，其價格低于單位產(chǎn)品的全部成本，企業(yè)要不要接受？ 在一定條件下，即使所接受的訂貨的價格低于全部成本，也能增加企業(yè)的利潤，這些條件是： ?企業(yè)有剩余的生產(chǎn)力； ?新的訂貨不會影響企業(yè)的正常銷售，如國外的訂貨，不影響 產(chǎn)品原來在國內(nèi)的銷售； ?雖然訂貨價格低于產(chǎn)品全部成本 (包括固定成本在內(nèi) )，但高于產(chǎn)品的單位變動成本。 如果這種型號的計算器再多生產(chǎn) 20210臺 ，就要減少更先進的 X27型計算器 5000臺 ， 有關的成本 、 價格見頁下表 。如果使用了不應該使用的成本，漏掉了應該使用的成本，就會導致決策的錯誤。 問產(chǎn)品 C要不要停產(chǎn) ？ 貢獻分析法 (5)有限資源的最優(yōu)利用 企業(yè)所需的某種資源的來源可能受到限制，數(shù)量有限，成為生產(chǎn)中的 “ 瓶頸 ” 。這種新的人造纖維是由另一家公司生產(chǎn)的，對所有顧客實行限量供貨，對大陸紡紗公司的供用量為 3000公斤，大陸紡紗公司生產(chǎn)這三種紗的成本、利潤見下頁表： 假定， 25PAG的最大銷售量為 500單位， 40PAG的最大銷售量 為 700單位， 50PAG的最大銷售量為 800單位。這時，若內(nèi)部分公司的價格高于外部企業(yè)的價格，則該分公司就會向外部購買。這三家分公司自負盈虧，有定價自主權(quán)。如果由本公司家具制造分公司生產(chǎn)這批家具，變動成本為 4000元，其中有 75%為木料費用，購自本公司鋸木分公司。 若你是總公司總經(jīng)理，應如何裁決？ 內(nèi)購：凈購買成本 =5000?[(5000 ? 4000) +(3000 ?1800)] = 2800 A 購：凈購買成本 =4500?(800 ?560)=4260 B 購：凈購買成本 =4000 成本利潤分析方法及其應用 二 、 盈虧平衡分析及其經(jīng)營杠桿 盈虧平衡分析法也稱量 — 本 — 利分析法 ， 是一種在企業(yè)里得到廣泛應用的決策分析方法 。 重點尋求 ?確定企業(yè)的安全邊際 安全邊際 是指企業(yè)預期（或?qū)嶋H）銷售量與盈虧平衡點銷售量之間的差額。往返一次所需的數(shù)據(jù)如下表： 固定成本 金額（元） 折舊 職工工資 其他 合計 1200 2400 400 4000 變動成本 金額（元） 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的其他變動費用 合計 4 7 5 2 5 5 0 0 若收費 600元，預期旅客數(shù)量為 50人；若收費 700元，預期旅客數(shù)量為 40人，收費 600元和 700元時的安全邊際、安全邊際率和往返一次的利潤各為多少？ (目標利潤為 1000元 ) 盈虧平衡分析 (2)確定最佳的價格和質(zhì)量水平 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，每年總固定成本為 800元，這種產(chǎn)品如果質(zhì)量要求高，每件的變動成本為 。 選擇何種技術(shù)生產(chǎn)某種產(chǎn)品 盈虧平衡分析 ?該法只宜在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)進行 為使盈虧平衡分析法的實踐符合經(jīng)濟學原理，注意以下幾點： 價格遞減；邊際實物報酬遞減使得平均可變成本不為常數(shù)； 平衡點有兩個；并非產(chǎn)量越大利潤越高；超出范圍有很大誤差。 ?不確定性 價格、變動成本是固定且是已知的，實際上這些參數(shù)存在不確定性，結(jié)果是否有用取決于參數(shù)估計。 經(jīng)營風險與經(jīng)營杠桿 經(jīng)營風險是指企業(yè)固有的、預期未來收益的不確定性。 試計算該公 司不同產(chǎn)量下的 DOL值。如 牲畜飼養(yǎng)業(yè) 醫(yī)藥行業(yè) 非耐用品制造業(yè) 石油 煤炭業(yè) 有色 金屬業(yè) 電力設備行業(yè) 飛機和航空制造業(yè) 礦產(chǎn)行業(yè) 批發(fā)行業(yè) 63 . 6 % 65 . 6 % % 65 . 1 % % 33 . 2 % 80 . 8 % 3 5% 美國制造業(yè)的固定資產(chǎn)比重從 1965年的 45%上升到 1983年的59%。格列朗杰 馬萬祺 白立忱 陳奎元 阿不來提 1981年各行業(yè)固定資產(chǎn)比重 5 1 0 — 25 5 0 — 100 2 5 0 — 1000 1 0 0 0 以上 34 . 6 % 36 . 1 %