【正文】 工地”規(guī)定，組織施工做到工完場清，保持施工現(xiàn)場的整潔。 工程進度策劃 ? 常規(guī)進度安排 土建分隊應首先進行臨時便道施工，然后進行溝槽開挖、管基處理和支（鎮(zhèn)）墩等施工，最后進行土方回填和閥井等附屬設施施工；安裝分隊在工序交接中完成管道安裝、每節(jié)管端氣壓試驗、閥門附件安裝，最后進行管道強度試驗和配合沖洗消毒。 施工機具調(diào) 配策劃 設備吊裝機械、電機調(diào)試設備、焊接及無損檢測機械、測試儀表、電纜敷設機械、挖掘機械、夯實機械、漿砼機械、裝載運輸機械等隨工程進度調(diào)配。定期舉行進度協(xié)調(diào)會議，對進度的各方面因素進行分析和預測。只有將控制點細化到工程中去，才能保證控制點落實的實效性。經(jīng)過嚴密而充分仔細的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。本工程進度計劃的實施是全體工作人員共同的目標，通過項目生產(chǎn)會進行目標交底，使管理層和作業(yè)層協(xié) 調(diào)一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，充分發(fā)揮各級人員主觀能動性和全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性。以業(yè)主、監(jiān)理、施工召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度 布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。由項目經(jīng)理主持并將分析調(diào)整的結果書面匯報業(yè)主、監(jiān)理單位。以計劃管理帶動施工各要素管理。 b、選派有施工經(jīng)驗的專業(yè)技術人員組成項目技術管理層。 d、采用快挖溝、快清理、快施工、快回填的四快施工法。 同時將施工便道向溝槽外側放坡 ?。 e、增加夜間施工 由于工程工期緊，工程離周圍居民點較遠，夜間施工對周圍居民影響不大，為保證工程按期完成，施工中將增加夜間作業(yè)。因此我們將盡可能根據(jù)現(xiàn)場條件安排好施工工序，將溝槽開挖、溝槽回填等工序安排到夜間作業(yè)，將吊裝施工安排在白天實施。保證項目施工目標的實現(xiàn)。 f、保證勞動力的需求 為保證工期，公司全力保證工程施工期間勞動力的需求。不能因人員、材料、機具設備、臨時設施、道路、水電等方面的原因沒有準備好，而影響開工。 4）、保證施工質量，嚴格質量管理，做到一次性驗收合格，不返工。與相鄰單位要友好相處，相互多溝通，多協(xié)調(diào)。 ? 編制作業(yè)指導書 ① 主要作業(yè)指導書編制計劃：土方工程、施工便道、降水、吊裝、 PCCP 管承插、管道試驗等。 ③ 管線與溝渠和道路立交時，施工時嚴格按照斷面圖要求的高程施工。首先是建立質量保證體系，其次是制定項目質量計劃，最后是落實質量達標獎懲條例；要求施工管理三級層面嚴格按照質量管理程序實施，在材料供應、工序交接檢驗、三檢制、分項分部工程質量檢驗評定各環(huán)節(jié)上杜絕質量事故。雙方簽定合同，遵照合同的規(guī)定，在保證工程質量和進度的前提下，確保工程造價得以有效地控制，使國家有限的建設資金，在本工程中最大限度發(fā)揮其效益。經(jīng)項目經(jīng)理批準后，組織實施，并進行監(jiān)督檢查。 ? 項目計 劃員 ① 在項目相關人員的配合下，編制工程項目的計劃，配合編制工程項目的施工進度計劃（總體計劃和三月、三周滾動計劃等），并將計劃及時報送有關部門。 ② 及時報送工程進度統(tǒng)計報表和技術統(tǒng)計資料。 ? 項目預算員 ① 根據(jù)合同規(guī)定編制施工圖預（結）算的定額、相應取費標準的實施方案，并經(jīng)工程部主任審核、項目經(jīng)理部批準后實施。 ⑤ 建立健全預結算臺帳 ? 項目合同管理員 ① 遵循質量體系程序文件《合同評審》的規(guī)定和要求，進行合同管理工作。 ? 項目設備材料員 ① 按單位工程施工圖預算限額領料 ，在施工過程中分階段整理單位工程領用材料規(guī)格、品種、材質、價格清單及時提供工程部。 ? 進入現(xiàn)場機具，做到齊全配套，性能良好，數(shù)量充足；配備大型吊車，提高施工機械化水平，縮短施工工期，保證項目造價的有效控制。 ? 采用計算機軟件管理，提高費用控制的力度和效 率。 工期目標 本工程目標值以業(yè)主要求工期為準。 ?、施工便橋 在管道安裝施工時，支線道路及鄉(xiāng)村路口需進行斷路施工。便橋的兩邊均采用架管搭設護欄。項目部辦公室內(nèi)安裝照明燈具，不少于 100 瓦 /每間，電源插座（ 220 伏）不少于 3 個 /每間；辦公桌設置六張，開水器一臺，文件柜不少于一組，電腦機房除臺式電腦外，還需要配備打印機、資料柜等；安裝有線電話一部。 施工用電 ? 用電負荷統(tǒng)計 ① 辦公區(qū) +生活區(qū) +加工區(qū)用電量分布 序號 負荷名稱 單臺負荷 數(shù)量 /單位 負荷合計 備 注 01 臺式砂輪機 1 臺 02 砂輪切割機 1 臺 03 照明 用電 100W 100 套 10KW 含空調(diào)電扇鼓風 ② 管道施工現(xiàn)場用電量分布 序號 負荷名稱 單臺負荷 數(shù)量 /單位 負荷合計 備 注 01 交流電焊機 24KVA 2 臺 48KVA 每個小分隊一臺 02 電 烘 箱 2KW 2 臺 4KW 03 角向砂輪機 5 臺 3KW 04 電動試壓泵 3KW 1 臺 3KW 05 空 壓 機 5KW 1 臺 3KW 06 交流電焊機 24KVA 1 臺 24KVA 07 砼攪 拌機 1 臺 08 砂漿攪拌機 3KW 1 臺 3KW 09 照明 用電 100W 20 套 2KW ? 用電設備總容量計算（按最大用電量計算） P (KW) = K1Σ P1+ K2Σ P2/COSф + K3Σ P3 式中 P——供電設 備總容量 ， P1——電機額定功率（ ）， P2——電焊機額定功率（ 24KVA）， P3——照明用電量（ 10KW）， K1——取系數(shù) ， K2——取系數(shù) ， K3——取系數(shù) ， COSф ——取系數(shù) P = 179。 L/77179。 25+2179。管道長度（米） =179。 施工保衛(wèi) 為預防施工現(xiàn)場存放的設備、材料發(fā)生丟失和損壞的現(xiàn)象，項目經(jīng)理部必須制定施工保衛(wèi)制度，派專人晝夜值勤；利用施工現(xiàn)場工具房為依托，白天值班員與物資同在，夜晚勤巡邏，發(fā)現(xiàn)異常馬上報告；另外，為防止施工班組粗心大意或偷懶，應將貴重物資帶回基地保管，項目部應對值班保衛(wèi)人員的工作結果執(zhí)行責任獎懲條例，鼓勵值班保衛(wèi)人員的積極性。 第一節(jié) 施工方案 本工程主管道采用 PCCP 管道，直徑φ 700mm。 ? 開工前根據(jù)施工圖和放線控制樁測量確定管道中心線和附屬構筑物的位置，核對臨時水準點的高程，施放挖槽邊線、堆土、堆料界限及臨時便道的范圍。開槽敷設管道的沿線臨時水準點，每 200m 不宜少于一個。 ? 根據(jù)規(guī)范規(guī)定溝槽放坡起點深度 H＞ 米，本工程主管溝槽必須放坡。 ? 施工測量的允許偏差應符合下表： 注： L 為水準測量閉合路線的長度（ Km）， n 為水準或導線測量的測站數(shù) 施工便道 本工程為野外原地貌條件下施工，管道穿越灌 溉渠、水池、農(nóng)田、鄉(xiāng)村土路和拆遷后的房基等復雜地形，故必須修筑施工便道，根據(jù)現(xiàn)場實地踏勘，結合施工機械、載荷等因素進行技術經(jīng)濟分析，決定選擇 2 級荷載路面并結合臨時措施，以最優(yōu)經(jīng)濟成本形成通行能力，具體方案參見“第五章 特殊過程和重要工序采取的施工技術措施”。 ? 臨時水準點和管道軸線控制樁設置在便于觀測且牢固的建筑物上，并且要有備份控制點，并對之采取保護措施。 對于 PCCPL700 管道施工采取的新工藝、水壓試驗方案在本章只 敘述一般工藝和施工要求，具體方案將在“第五章 特殊過程和重要工序采取的施工技術措施”詳細敘述；另外，施工中穿越地表障礙作為特殊工藝在第五章里也有敘述。 ? 施工場地晚上及節(jié)假日應有專人值班，看守工地。 1474= 立方。 ? 臨時設施內(nèi)用電布置系統(tǒng)框圖 ① 辦公區(qū) +生活區(qū) +加工區(qū)用水：主要是食堂、盥洗用水，用水量平均預算約 5 立方 /每日， 150 天總用水量為 750 立方。 200/77179。 24 /+ 179。 ? 生產(chǎn)設施 ① 與辦公 生活區(qū)合并在一起的生產(chǎn)設施：主要由材料庫房和設備間組成，加工場地選擇在露天進行；材料庫房 1 間 /50 ㎡，工具房 1 間 /50 ㎡，需用面積共計 100 ㎡，材料庫房和設備間設置照明不小于 200 瓦 /每間，電源插座（ 220 伏）不少于 1 個 /每間；露天場地必須足夠大，允許載重汽車進出、攪拌機占地、材料 /機具堆場占地約為 300 ㎡；另外院內(nèi)還盡量考慮地坪硬化和排水符合生產(chǎn)的需要，設置總配電箱、分配電箱、開關箱、錪鎢燈等。 人行便道示意圖架管護欄 過車便道示意圖 臨時設施 簡易的臨時設施由兩部分組成，一是生活、辦公、零星加工生產(chǎn)用房，采取現(xiàn)場租賃的方式解決；二是在施工現(xiàn)場搭設 簡易工具房，做為臨時貯存施工機械、工具和守夜之用。過車便橋考慮車輛的承重，采用工字鋼作便橋的跨溝承重架，上鋪鋼板，下用鋼管作支柱支撐。 施工 總平面布置 施工總平面布置原則 根據(jù)市政給水管道施工的特點，施工總平面由施工道路、臨時設施、施工用電、施工用水和施工保衛(wèi)等要素組成；為保證施工現(xiàn)場安全、文明施工、場內(nèi)交通順暢、減少物資二次搬運、避免環(huán)境污染、減少對當?shù)鼐用裆畹母蓴_，最終順利完成工程合同目標，必須對施工總平面進行科學、合理的布置。 施工程序框圖 根據(jù)以往的工程管理經(jīng)驗，項目部編排“施工程序”很有好處，一是使項目管理人員尤其是項目工程負責人對施工工藝流 程和管理啟停點有比較清淅的了解，二是經(jīng)過建立框圖的過程加深了本工程施工與管理特性的統(tǒng)一認識，根據(jù)本框圖進行質量、安全、技術、資源、進度的細化管理，使施工管理工作走向正規(guī)化、邁向高起點的一項重要舉措。 ? 憑著豐富的施工經(jīng)驗，積極認真做好開工前的圖紙會審工作，在施工前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減少施工過程中的設計變更。 造價控制措施 主要從三個方面著手：一是采取有效措施，降低工程成本，防止施工費用突破造價；二是確保工程質量，防止因質量問題增大工程造價；三是保證工程進度，防止因進度拖期增大工程造價。 ③ 檢查合同執(zhí)行情況，解釋合同條款和處理合同糾紛，負責合同補充、完善事項。 ③ 編制項目工程費用控制管理程序及實施細則，經(jīng)工程部主任審核，項目經(jīng)理部批準后實施。 ④ 對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，并提出意見，報工程部 主任。 ③ 參加施工協(xié)調(diào)會，檢查計劃實施情況，協(xié)調(diào)解決施工中有關問題。 ④ 組織與公司的業(yè)務聯(lián)系和與第三方（顧客）業(yè)務對口。 管理人員職責 ? 工程部主任 ① 在項目范圍內(nèi)組織行使公司的職責，并接受公司的業(yè)務指導和監(jiān)督。首先是建立安全保證體系，其次是制定安全教育計劃，進行安全技術交底，最后是落實安全達標獎懲 條例；要求施工管理三級層面嚴格按照安全管理程序實施，在防機械打擊、溝槽垮塌、電氣設備漏電、物資裝卸、防護設施不全等環(huán)節(jié)上杜絕安全事故。 ⑤ 地質土樣檢測：土方開挖前對工程沿線取有代表性的土樣， 進行天然密實度、含水量等參數(shù)的測定；用于填方的土樣，應測定其最大干密度、最佳 含水量，并將上述結果報監(jiān)理工程師審批。 ? 施工過程中的技 術要求 ① 施工中如遇地下水位不詳時，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況確定施工方法及技術保證措施。不得 私自變更工程進度。 6）、做好施工中，每一道工序的銜接工作。施工材料、設備機具等應有專人負責供應。制定的施工方法、工序等，都要能保證施工進度 的完成。 2）、盡量選用節(jié)能機械。設立現(xiàn)場人員警衛(wèi)，阻止非工作人員進入施工區(qū)影響施工 。 l）、增加夜間照明，保證施工作業(yè)面 夜間施工的最大困難是照明不足引起的，因此，根據(jù)本工程情況我們一方面利用發(fā)電機供電，另一方面利用沿途 富裕電進行施工過程照明，在沿溝兩側布碘鎢燈、白熾燈，保證施工作業(yè)面有足夠照明度。 排水小溝，將路面雨水滲透到路外。 保護施工便道，不因小雨影響通行能力?？s短工程熟悉期，保證施工隊伍進場后能立即展開施工。 ? 實施強有力的技術保證措施 a、中標后，我司將組織專業(yè)技術人員，根據(jù)以往多年的管道施工經(jīng)驗，在投標文件的基礎上，根據(jù)現(xiàn)場測量放線確定的具體情況，編制切實可行的施工方案 和施工技術措施指導施工，提高施工效率。 e、加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的。 c、月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃進行分析、總結。 b、三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需要不斷地調(diào)整解決。從項目經(jīng)理、專業(yè)工程師到作業(yè)班組分別制定各自的責任制，簽訂責任書，定期按計劃目標進行考核， 獎優(yōu)罰劣。這些計劃是圍繞一個總的任務而編制的。通過落實、檢查，以制訂、分析、總結的標準化工作方法，使工程進度符合實際要求。 ? 對施工進度實行目標管理 根據(jù)工期保證目標，編制施工進度網(wǎng)絡圖，以周為單位，對網(wǎng)絡進度實施目標管理，每周定期落實進度實施情況，使施工進度置于嚴密的控制管理 之下。 ? 進度優(yōu)化方案 從 經(jīng)驗、經(jīng)濟的角度來看，由于管道施工的特點，溝槽開挖不能無計劃的進行，安裝進度雖受土建施工進度影響