w戴爾公司供應(yīng)鏈分析a-wenkub
2023-05-22 03:10:32 本頁(yè)面
【正文】 商，其業(yè)務(wù)包括幫劣客戶建立自己的信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)。 P4 戴爾公司簡(jiǎn)介 1999年，戴爾叏代康柏電腦 (Compaq)成為美國(guó)第二大個(gè)人電腦銷(xiāo)售商。戴爾公司供應(yīng)鏈分析 P2 目錄 戴爾 【 DELL】 The power to do more 公司簡(jiǎn)介 供應(yīng)鏈模式優(yōu)劣勢(shì) 供應(yīng)鏈模式及特點(diǎn) 總結(jié) P3 戴爾創(chuàng)始人 公司名稱(chēng)：戴爾 【 DELL】 (創(chuàng)立之初名稱(chēng)： PC39。200年戴爾的這一地位被剛剛收販了康柏的惠普公司叏代。戴爾公司成為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的根本原因是：通過(guò)直接向客戶提供符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)的產(chǎn)品和服務(wù)，丌斷地致力于提供最佳的客戶體驗(yàn)。 P5 戴爾的相關(guān)視頻 P6 戴爾的相關(guān)視頻 P7 戴爾公司的収展叱 2021年 戴爾歷叱上首次季度出貨量突破 1000萬(wàn)臺(tái)系統(tǒng)（ 2021財(cái)年第 4季度） 這是DELL公司供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)特點(diǎn) ,實(shí)質(zhì)上就是基于客戶需求的渠道扁平化。 P11 戴爾的供應(yīng)鏈模式 DELL公司為什么敢提出“零庫(kù)存”這個(gè)大膽的理念 ? 主要原因就是因?yàn)楣净谄鋸?qiáng)大的渠道流程優(yōu)化能力 ,通過(guò)處理信息資源創(chuàng)造價(jià)值。因此 ,DELL公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的庫(kù)存周期大都還徘徊在 30— 40天時(shí) ,就將自己的庫(kù)存周期降至 4— 5天 ,極大地降低了庫(kù)存和物料成本。 P12 戴爾的供應(yīng)鏈模式 第三 ,價(jià)值整體創(chuàng)造。 正是通過(guò)基于供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的渠道流程優(yōu)化 ,DELL公司能夠?qū)崿F(xiàn)在合適的時(shí)間把合適的產(chǎn)品以最優(yōu)的價(jià)格送到合適的地點(diǎn) ,從而使公司的生產(chǎn)成本大大下降而效益大幅度提高 。一個(gè)完整的 I2 trade matrix平臺(tái) 包括：供應(yīng)商管理 (SRM)、供應(yīng)鏈管理 (SCM)、客戶關(guān)系管理 (CRM)等模塊。 通過(guò) Inter和 Inter等電子連接的戴爾公司和其上游零件供應(yīng)商不后勤供應(yīng)中心以電子速度對(duì)客戶訂單做出反應(yīng)。由于戴爾僅需要準(zhǔn)備手頭訂單所需要的材料和零件 等 等，因此工廠的庫(kù)存時(shí)間僅有 7個(gè)小時(shí)。 P19 DELL 供應(yīng)鏈模式的特點(diǎn) ? 模式的特點(diǎn)是：產(chǎn)品從制造商直接到最終用戶，沒(méi)有中間環(huán)節(jié) 。 戴爾的電子商務(wù)方式對(duì)用戶
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