【總結(jié)】班組現(xiàn)場管理制度1、要重視現(xiàn)場管理,做好現(xiàn)場管理工作,有利于提高生產(chǎn)效率,有利于提高產(chǎn)品的質(zhì)量,有利于成本的降低,有利于保持設(shè)備的長周期運轉(zhuǎn),防止安全事故的發(fā)生。2、要把車間分到班組的責任區(qū),再分解到人,并經(jīng)常檢查、考核、獎優(yōu)罰劣。5S標準,并結(jié)合本崗位實際運用到工作中去,整理:把有用的物品留下,無用的物品移走;整頓:把有用的物品定置擺放
2025-05-14 04:34
【總結(jié)】現(xiàn)場材料管理制度1、進場料具按階段平面圖布置碼放,場地平整無雜物、積水。2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊;墊木齊全、標識清晰、新舊分開;水泥庫不漏水,門窗牢固;水泥分品種、標號碼放,標識齊全,露天存放要上蓋下墊。3、磚成丁、砂石成堆,清底使用;色石按品種規(guī)格分檔存放;白灰膏入池;標識清楚。4、鋼木門窗、砼構(gòu)件等制品要碼放整齊,墊木符合墊放標準,
2025-08-05 09:48
【總結(jié)】XX地球天使保潔服務有限公司現(xiàn)場員工管理制度為了增強公司、項目員工的主人翁意識,調(diào)動其積極性、主動性和創(chuàng)造性,確保公司、項目的正常運行。并對違反勞動紀律和規(guī)章制度的員工給予應有的處罰
2025-04-14 13:39
【總結(jié)】項目管理制度第一部分崗位職責規(guī)定 3現(xiàn)場代表 3一般一天的工作內(nèi)容 4一般一周(一月)的工作內(nèi)容 4第二部分工作流程規(guī)定 5監(jiān)理例會 5現(xiàn)場經(jīng)濟簽證 5設(shè)計變更 6施工圖紙審查及圖紙會審 7施工組織設(shè)計 10工程進度計劃 11工程項目檢查驗收 11隱蔽工程項目檢查驗收 11分部分項工程項目檢查驗收 11工程項目初驗
2025-04-12 02:59
【總結(jié)】某地產(chǎn)集團設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理辦法為了加強設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證管理,規(guī)范工作流程,有效地控制成本,確保工程質(zhì)量和工程進度,制定本管理辦法。本管理辦法適用于XX集團所屬各房地產(chǎn)公司的設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證的管理。集團財務部成本管理中心負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。集團所屬各分公司有關(guān)部門、人員(包括經(jīng)辦、審批、資料管理等)負責
2025-04-07 20:57
【總結(jié)】現(xiàn)場檢測管理制度1、根據(jù)現(xiàn)場條件、檢測項目情況,檢測試驗室確定不少于兩名現(xiàn)場檢測人員進行現(xiàn)場檢測試驗;2、現(xiàn)場檢測人員應持證上崗,并熟悉所從事的現(xiàn)場檢測工作;3、檢測人員出發(fā)前,技術(shù)負責人應對現(xiàn)場檢測的方案、試驗大綱實施細則進行審查;4、現(xiàn)場檢測人員根據(jù)檢測任務要求,做好外攜儀器設(shè)備申請,填寫《儀器設(shè)備進出單》,領(lǐng)用相關(guān)儀器設(shè)備,帶好
2025-11-04 09:16
【總結(jié)】1邯鄲市春風房屋修建公司施工現(xiàn)場操作工人管理制度為了認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,切實落實安全生產(chǎn)責任制,強化安全生產(chǎn)管理,加強企業(yè)職工的安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故的發(fā)生,根據(jù)《建筑法》和《安全生產(chǎn)法》等要求,特制定本制度。施工現(xiàn)場操作工人責任制度一、熱愛本職工作,努力學習勞動衛(wèi)生和安全生產(chǎn)知識,提高自身的政治、文化
2024-12-15 21:28
【總結(jié)】......現(xiàn)場材料管理制度1、進場料具按階段平面圖布置碼放,場地平整無雜物、積水。2、鋼材、木材按品種、規(guī)格碼放整齊;墊木齊全、標識清晰、新舊分開;水泥庫不漏水,門窗牢固;水泥分品種、標號碼放
2025-04-08 00:16
【總結(jié)】表號表式名稱適用于備注施工圖紙確認單設(shè)計會審記錄單C03工地代表修改設(shè)計通知單設(shè)計院C01工程聯(lián)系單設(shè)計院C01工程聯(lián)系單建設(shè)單位C02變更設(shè)計聯(lián)系單C01監(jiān)理工程聯(lián)系單監(jiān)理C01施工承包商/設(shè)備承包商工程聯(lián)系單承包商年月日標段設(shè)計變更(變更設(shè)計
2025-04-12 07:56
【總結(jié)】集團房地產(chǎn)開發(fā)有限公司奧維爾項目現(xiàn)場管理制度第一章、總則,提高服務品質(zhì),更好地體現(xiàn)聯(lián)合銷售的競爭優(yōu)勢,確保銷售指標如期完成,本著公平、公正的原則,特制定以下規(guī)章制度。、銷售服務人員嚴格執(zhí)行、遵守本規(guī)定;。第二章、考勤管理制度(一)、售樓部工作時間、地點的規(guī)定。代理公司雙方銷售經(jīng)理必須現(xiàn)場辦公,觀察銷售現(xiàn)場情況、檢查部門員工工作的執(zhí)行及完成情況,同時處理一些銷
2025-04-08 07:16
【總結(jié)】金地春城住宅小區(qū)施工組織設(shè)計審批制度一、施工組織設(shè)計由項目部技術(shù)負責人組織編制,項目經(jīng)理,項目副經(jīng)理參加,報分公司技術(shù)負責人審批。二、施工組織設(shè)計必須在工程開工前10天,報建設(shè)單位及監(jiān)理單位審批。三、施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批,并按審批意見進行修改完善,經(jīng)上報同意后方可進行施工。 四、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審定,審查重點為: ?。?)承包單
【總結(jié)】銷售報表、報告管理制度為了時時監(jiān)控案場銷售狀況、真實全面了解銷售進度、清楚了解現(xiàn)場銷售質(zhì)量、及時全面了解各項技術(shù)指標、詳實記錄客戶資料,建立客戶檔案,為公司對項目的銷售戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供事實依據(jù),特制定本報表、報告管理制度。一、報表制度1、實行日報、周報、月報制度;2、所有現(xiàn)場人員根據(jù)各自職責,分別認真、詳實填寫各個崗位的報表;3
2025-05-27 08:58
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場管理制度 裝配部現(xiàn)場管理制度 ,為管理提供依據(jù),。 1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權(quán)利,裝配部主管最終批準; 2)生產(chǎn)部,管理部有監(jiān)管,) 1) 2)管理部...
2025-11-06 22:41
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)場管理制度 銀興文化廣場項目甲方現(xiàn)場人員管理制度 一、現(xiàn)場考勤制度 1、工程項目部及工程現(xiàn)場全體人員必須每天準時出勤,上班時間為8:00—12:00,14:00—5:30,遲到一次進行...
2025-10-31 07:27
【總結(jié)】【樂贏】現(xiàn)場管理制度-1-項目現(xiàn)場管理制度目錄前言……………………………………………………………………………………第一部分:部門職能及崗位職責一、部門職能……………………………………………………………………………二、部門組成……………………………………………………
2025-01-22 10:08