【正文】 表）工程計價審核（預(yù)決算部）月進度工程款（建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)簽字支付）月進度工程款支取（承包單位）不同意不同意承包單位費用索賠申請及簽認程序收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系?，F(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故時，現(xiàn)場人員必須及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。監(jiān)理單位進場時應(yīng)根據(jù)工程情況制定監(jiān)理規(guī)劃，報監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后方可執(zhí)行。（2）督促項目監(jiān)理部檢查施工單位安全報監(jiān)、意外責(zé)任險投保、專職安全員持證與年檢情況；施工人員安全教育培訓(xùn)情況及記錄；特殊工種工作人員人證相符情況、近一年內(nèi)體檢情況；施工機械的安全狀況與年檢情況等。第五部分 現(xiàn)場安全管理辦法1總則 為加強建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作，進一步落實監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制一般性事故，杜絕重大安全事故的發(fā)生，特制定本管理規(guī)定。（8）總監(jiān)（總代）每周主持召開工程例會，根據(jù)現(xiàn)場代表的要求，解決施工中遇到的問題，總結(jié)上周情況，布置本周任務(wù)，做好會議記錄，現(xiàn)場代表參加例會，提出要求，解決問題?，F(xiàn)場工程師應(yīng)核查監(jiān)理工程師對施工單位項目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)管理制度、審查的記錄及其他有關(guān)文件，以核查監(jiān)理企業(yè)對施工單位質(zhì)量管理體系安全生產(chǎn)管理制度審查的情況。（3）項目總監(jiān)理工程師（以下簡稱總監(jiān)）或總監(jiān)理工程師代表（以下簡稱總代）和現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)持有規(guī)定的資格證書或崗位證書。上述監(jiān)理企業(yè)履行監(jiān)理責(zé)任行為，是指監(jiān)理企業(yè)受公司委托在建設(shè)工程施工全過程中，依照有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準以及設(shè)計文件、建設(shè)工程承包合同和監(jiān)理合同，對工程施工企業(yè)實施監(jiān)理,并對安全、生產(chǎn)、施工質(zhì)量、進度控制承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任的行為。工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定設(shè)立文件簽收本，一切文件資料必須送達時要求簽收；設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料必須發(fā)送時要求接收人簽收；公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式；對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式；所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。第三部分 工程資料管理工程項目資料分類文字資料：（1）、工程項目合同；（2）、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例，監(jiān)理月報，指令，通知，函件；（3）、承包商報告、函件；（4）、建設(shè)方指令、通知；（5）、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；（6）、會議紀要；（7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告；（8）、施工組織設(shè)計；（9）、施工進度計劃；（10）、工程報表；（11）、經(jīng)濟簽證；（12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單；（13）、工程款支付申請單；（14）、工程竣工資料；（15）、工程檢查驗收資料；（16）、公司內(nèi)部文件資料；（17）、各種電子文檔；圖片圖象資料：工程項目照片；電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料；工程項目資料的管理職責(zé)現(xiàn)場資料員負責(zé)工程項目現(xiàn)場的資料管理；現(xiàn)場資料員及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全；現(xiàn)場工程部應(yīng)定期檢查監(jiān)理公司、承包單位的工程資料是否與工程施工進度同步完成?，F(xiàn)場大門兩側(cè)的醒目位置必須設(shè)置“五版一圖”。承包單位的進場材料、周轉(zhuǎn)性工器具在各自的場地存放，必須整齊劃一，規(guī)格分明，設(shè)置標牌。施工現(xiàn)場內(nèi)不得焚燒易產(chǎn)生有毒及有異味的材料。文件類： 申 報 簽署意見審 批發(fā) 送總包單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位隱預(yù)檢、試驗記錄類：專 業(yè)監(jiān)理工程師分包單位發(fā)送檢查審簽申報審簽申報 分包單位 總包單位 總包單位 材料、設(shè)備、構(gòu)配件，分項、分部工程質(zhì)量檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專 業(yè)監(jiān)理工程師報 送 分包單位 總包單位 監(jiān)理資料員 發(fā) 送總包單位 分包單位 施工現(xiàn)場文明施工管理項目經(jīng)理部必須按工程規(guī)模配備文明施工管理員，建立文明施工管理體系。工程總進度計劃報建設(shè)單位批準，年、季、月進度計劃和主要分包單位編制的專業(yè)施工進度計劃，報監(jiān)理審核，建設(shè)單位審批。建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工。項目公司運營期物業(yè)公司必須按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求及交樓標準進行全面接收，達不到設(shè)計要求和國家或地方驗收標準的不合格或不完整工程不接收。加強監(jiān)理單位的管理，使其真正起到為甲方管理好工程進度和質(zhì)量的作用。各承包單位在分部、分項工程施工前必須進行施工技術(shù)及安全交底。嚴格遵守材料、設(shè)備選購、送樣報驗制度并做好進場檢驗記錄。二、施工管理階段：項目公司在施工階段擇優(yōu)選擇承包單位。 嚴格執(zhí)行設(shè)計變更審批程序，盡量減少設(shè)計變更。 加強設(shè)計的過程跟進及與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計過程沿著設(shè)計任務(wù)書的方向進行，避免設(shè)計成果與設(shè)計任務(wù)書發(fā)生偏離。工程質(zhì)量控制措施一、設(shè)計管理階段： 擇優(yōu)選擇勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位?？偙O(jiān)理工程師組織有關(guān)監(jiān)理工程師對索賠要求進行調(diào)研與核查。索賠程序項目監(jiān)理機構(gòu)收集資料：隨時了解索賠事件發(fā)展情況，并與建設(shè)單位保持聯(lián)系。施工圖審查意見表 第 頁 共 頁 項目公司名稱設(shè)計單位專業(yè)設(shè)計人序號圖紙編號審查意見答復(fù)意見審查人員:項目公司經(jīng)理：施工組織設(shè)計 根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)方批準設(shè)計施工圖紙，承包商進場前編制完成工程項目施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、材料供應(yīng)計劃；（6）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（7）、施工進度計劃包括橫道圖計劃；（8）、技術(shù)經(jīng)濟指標等； 總監(jiān)理工程師在五個工作日內(nèi)提出審核意見； 項目公司工程部、現(xiàn)場工程師提出審查意見，報項目公司經(jīng)理批準（在三個工作日內(nèi)）； 監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達施工方實施執(zhí)行； 施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：施工方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師、工程部存檔； 施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，工程部必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。工程設(shè)計變更 設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因業(yè)主的要求更改或調(diào)整設(shè)計； 因設(shè)計有誤或有嚴重不合理而引起的設(shè)計變更：（1）、承包商應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、工程部、設(shè)計部、預(yù)算部；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在三個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、工程部、預(yù)算部作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、由設(shè)計部在七個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（6）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給承包商； 因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、項目公司工程部或設(shè)計部下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由項目