執(zhí)行經(jīng)理的責(zé)任義務(wù)-wenkub
2023-05-22 02:09:20 本頁面
【正文】 法 3原則 ?一個好的主管必須是富有原則的人，他會仔細地思考成功地管理員工的基礎(chǔ)原則，且發(fā)展出他本身的個人架構(gòu) ?以開放、誠實、利潤導(dǎo)向、承諾、合作、積極性、支援及關(guān)心員工等方面為基礎(chǔ) ?每一位經(jīng)理應(yīng)有明確的管理原則 3標(biāo)準(zhǔn) ?沒有標(biāo)準(zhǔn)，即無法管理 ?將標(biāo)準(zhǔn)的定義和維護，當(dāng)成關(guān)鍵的管理工作來掌握 3才能 ?一個好主管善于發(fā)掘人才，他會隨時注意有能力的員工 ?發(fā)掘人才是在工作中最愉快的追求之一 3團隊 ?團隊的意義即為必須在一起工作。 ?如果你希望成為一位好主管，你一定要關(guān)心周圍的人和事。 ?主管的服飾和穿著方式、發(fā)型與指甲、所說的每句話，包括辦公室的擺設(shè)和接聽電話的方式。 ?目標(biāo)達成的過程中，群策群力向目標(biāo)推進。要能負責(zé)才能管理！ 行動 ?主管會處理你的問題，記下約定的行動，并且說到做到。主管四個大角色 : ?信息的溝通者 ?決策的執(zhí)行者 ?績效的責(zé)任者 ?員工的教育者 主管四個大能力 : ?專業(yè)能力 ?管理能力 ?經(jīng)營能力 ?溝通能力
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