歐博萊5s管理方案-wenkub
2023-05-21 19:24:14 本頁面
【正文】 正 養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，充分利用可再生資源 5S亮點(diǎn)和 5S暗點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制 5S亮點(diǎn)，以通報(bào)、表揚(yáng)的形式，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵(lì)； 5S暗點(diǎn)，以對(duì)比、公布的形式，對(duì)不合理地方進(jìn)行改進(jìn)和完善。 ，每周進(jìn)行保養(yǎng)。 7 / 10 、成品、 廢品、退貨、 原料、包裝材料、工藝品、工程用品應(yīng)嚴(yán)格劃分區(qū)域， 不得混放 。 ，定期處理。 、成品、原料、工藝品、工程用品、包裝材料等 綠色為區(qū)域，黃色為區(qū)域 區(qū)域線 ，紅色為不合格區(qū)域或危險(xiǎn)區(qū)域 和倉庫 通道內(nèi)不得占用和擺放物品。 ：私人物品。 錯(cuò)誤 正確 管理 、尺、橡皮、訂書器、起釘器、剪刀、裁紙刀 等，應(yīng)放在辦公桌右上角 筆筒內(nèi) 或放于第一層抽屜，不能散亂于辦公桌上，取用后放回原位。 錯(cuò)誤 正確 6． 層式文件 架中的文件 應(yīng)分待處理、未處理、已處理。 錯(cuò)誤 正確 文件管 理 、票據(jù)不能散亂放置于辦公桌上，應(yīng)分類放進(jìn)文件夾、文件框中。 易取、易放、易管理。 深刻理解各項(xiàng)規(guī)章制度。 整頓、規(guī)定必需品的擺放場所。 整修：清掃中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整修或保養(yǎng)。 決定儲(chǔ)存方法：物品存放進(jìn)行定置管理，實(shí)現(xiàn)人與物最佳結(jié)合。 行政 監(jiān)察員 5S檢查小組 7．重復(fù)上述步驟四至步驟六，持續(xù)改善和優(yōu)化 5S管理各環(huán)節(jié)工作；在養(yǎng)成良好習(xí)慣的同時(shí)提升員工素養(yǎng)。 2 定義與目的 整理（ SEIRI）：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；目的是把“空間”騰出來活用； 整頓（ SEITON）：把要用的東西，按 規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西； 清掃（ SEISO）：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)；目的是 消除 臟污 ，保持職場干凈、明亮； 清潔（ SEIKETSU）：將前 3S 實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果； 目的是通過制度化來維持成果； 素 養(yǎng)（ SHITSUKDE）：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣； 目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。 3 5S 推行 小組 成員構(gòu)成 特設(shè)兼職 5S監(jiān)察員 （暫由 行政 XX 員 擔(dān)任
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