歐博萊5s管理方案(文件)
【正文】 ）； 5S推行小組成員： 行政人事經(jīng)理、各部門主管、 5S 監(jiān)察員 5S檢查小組成員： 5S監(jiān)察員 、 各部 門輪流 抽調(diào)一名 員工 ，組成臨時檢查小組，每次小組成員不超 過 四人。 5S推行小組 項目 ：對工作現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查（包括看到的和看不到的） 分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品 ：將必需品留下 ,非必需品移出工作區(qū)域。 實施：按照決定的儲存方法，對物品進(jìn)行存放。 查明污垢的發(fā)生源 ：從根本上徹底解決。 規(guī)定物品的擺放方法。 認(rèn)真仔細(xì)的學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度。 劃 定出擺放位置 區(qū)域并 貼上標(biāo) 簽，定出使用 數(shù) 量，形成文字標(biāo)準(zhǔn)。 、文件框 不能在辦公桌上重疊堆積。 錯誤 正確 、未處理、已處理三類整齊放于辦公桌面，做到需要的文件 資料能快速找到。 、訂書針等物品應(yīng)分類存放。 綠化整理 綠化盆子要定位做上標(biāo)識， 大、小分類， 如果放在一個水平面上，需排放在在 一條直線上 。 設(shè)備管理 ，讓人一看就知道這臺設(shè)備的位置。 物料管理 ，物料框應(yīng)有框號，加工號等相關(guān) 信息以免 取用出錯。 ，堆放應(yīng)整齊。 9 / 10 工具管理 。 5S合理化建議：鼓勵員工提出 5S合理化建議，對建議被采納者給予一 定程度的加分。 清潔用品用固定的架子掛放。 8 / 10 、叉車明確標(biāo)示責(zé)任人、編號及用黃色線劃分停放區(qū)域。 ，貼好相關(guān)信息，以便入庫。 。 6 / 10 8 車間 和倉庫 區(qū)域整 理 區(qū)域 管理 和倉庫 區(qū)域按功能科學(xué)合理進(jìn)行劃分 功能區(qū)。 ：存放正在使用的文件資料及需要保密的資料資料。 5 / 10 、文件盒應(yīng)進(jìn)行分類 、 編號 、整齊存放在文件柜中，貼標(biāo)簽并注明管理人 。 夾、框、柜中取用的資料用完后及時返還至文件柜 中的文件夾 應(yīng)進(jìn)行分類 、 編號 、劃定目視線 ，并 整齊存放在文件框中。 ：電腦顯示器 1 臺、電話 1 部、文件框或?qū)邮轿募埽ò床块T使用定量，但必須統(tǒng)一規(guī)范）、筆筒 1個、備忘錄 1本、臺歷 1本、全家
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