【總結】第2章物料需求計劃(MRP)制造業(yè)與制造管理什么是制造業(yè)?所有除進行采購和銷售等必備活動外,還包括將低價值材料轉換成高價值產品過程的企業(yè)。某化工企業(yè)模型制造業(yè)與制造管理工業(yè)企業(yè)的分類:(1)采掘業(yè):采掘指從自然資源得到物料進行生產加工的過程,如采礦、采煤、采油業(yè)等。資金投入大,物料的儲運和管理比較重要。(2)冶
2025-01-20 21:26
【總結】德信誠培訓教材物料需求計劃MRP第6章主要內容從MRP到MRPIIMRP的特點庫存信息物料清單BOM的計算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個
2025-01-16 19:12
【總結】2023年10月上海交通大學工業(yè)工程系物料需求計劃MRP第6章主要內容從MRP到MRPIIMRP的特點庫存信息物料清單BOM的計算方法§10-1從MRP到MRPII——MRPII發(fā)展的4個階段:(1)MRP
2025-01-20 21:28
【總結】班級:工商091姓名:龔蘭萍學號:09064211實驗地點:A606實驗時間:2012-1-7到1-8專題三:物料需求計劃編制一基本知識(1)生產計劃類型制造業(yè)涉及的相關物料計劃一般可以分為三種:綜合計劃;主生產計劃;物料需求計劃I)綜合計劃(是銷售計劃與生產規(guī)劃計劃的綜合考慮,或稱為生產大綱)是企業(yè)在較長一段時間內對需求與資源之間
2025-05-13 22:32
【總結】MRP(物料需求計劃)及其發(fā)展小組成員:簡介工作原理處理的問題與所需的信息系統(tǒng)構成◎◎◎◎優(yōu)缺點衍變歷程MRPMRPMRPMRPMRPMRP工業(yè)產品的生產,往往涉及到成千上萬種零部件。在計算機出現(xiàn)以前,人們往往用手工制定生產計劃。但隨著環(huán)境的不斷變化,計劃的修改需要在短時間內完成,顯然純粹依
2025-01-13 12:30
【總結】第九章物料需求計劃MRP本章引言?MPS確定以后,生產管理部門下一步要做的事是保證生產MPS所規(guī)定的最終產品所需的全部材料(原材料、零部件、組件等)以及其它資源能在需要的時候供應上。這些問題的解決正是通過物料需求計劃(MRP)來進行的。這個問題看似簡單,做起來并不容易。因為一個
2025-03-08 15:22
【總結】1第六章物料需求計劃?由來:訂貨點系統(tǒng)及其缺陷?MRP原理?算法及示例常備性物料的需求計劃所謂的常備性物料,對企業(yè)而言,就是說長期要用或能通用、共用需常備的物料,這類物料通??蛇\用存量計劃性采購。專用性物料需求計劃所謂專用性(或稱批次生產性)
2025-03-09 04:17
【總結】企業(yè)物資資源規(guī)劃(MRP)的理論和實踐產品結構和物料清單(BOM)產能規(guī)劃-主生產計劃(MPS)物料需求計劃的制定(MRP)及時生產和物料供應(JIT)約束理論(TOC)在MRP實踐中的運用MRP的基本概念產品結構和物料清單信息化是制造業(yè)必然趨勢?2023年10月16-17日,科技部高新技術發(fā)
2025-01-18 17:10
【總結】MRPII的計劃層次?經營規(guī)劃?銷售和運作規(guī)劃?主生產計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經營目標和策略,內容包括:?產品開發(fā)?市場占有率?質量標準?技術改進,企業(yè)擴充?職工培訓,隊伍建設?銷售收入和利潤經營規(guī)劃?在企業(yè)高層領導的主
2025-01-16 19:01
【總結】MRP計算邏輯?算例:帶有時間坐標的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)?MRP的處理邏輯MRPMPSBOMInv.?庫存量?預計入庫量?毛需求量?凈需求量?MRP的數(shù)據(jù)處理過程(單一層次)?某時區(qū)庫存量=上時區(qū)庫存量+本時區(qū)預計入庫量-本時區(qū)毛需求量?庫存量為負時,產生凈需求量。?凈需求量及其發(fā)生的時間確
2025-05-05 18:18
【總結】員工幫助計劃授課老師:蘇慧麗中國EAP的理論與實踐第五章EAP的需求評估與規(guī)劃在“2021第三屆中國EAP年會”上,中國科學院心理研究所研究員時勘指出:“企業(yè)組織也應像人體一樣健康,具備健康正常的組織文化。其中,員工是否有良好的心理狀態(tài)至關重要,因此人力資
2025-05-10 10:04
【總結】1ERP原理與管理思想1.流程可視化與信息集成2.MRP/MRPII3.供需鏈管理4.ERP5.容易誤解和忽視的問題2.MRP/MRPII重點:?MRP的基本原理?MRP的運算方法?MRPII如何實現(xiàn)物流
2025-05-05 18:15
【總結】MRPIIA級評審標準介紹將MRPII定位在企業(yè)經營管理的層次,以產銷計劃作為主線,以達到提高效率、提高質量為目的,通過評審標準指引企業(yè)達到優(yōu)秀企業(yè)標準?;靖袷剑簩Ω髁鞒讨贫ǔ鲋饕目己艘c和指標,包括許多量化的指標。主線?總體標準?ENG/BOM流程?計劃流程(MDS-MPS-MRP
【總結】第2章網絡規(guī)劃與需求分析需求分析從字面上的意思來理解就是找出“需”和“求”的關系,從當前業(yè)務中找出最需要重視的方面,從已經運行的網絡中找出最需要改進的地方,滿足客戶提出的各種合理要求,依據(jù)客戶要求修改已經成形的方案。本章重點2.1需求分析的類型2.2如何獲得需求2.3可行性論證2.4工程招標
2024-10-15 12:15
【總結】第七章MRP及ERP?第一節(jié)概述?第二節(jié)MRP的基本原理?第三節(jié)MRP的擴展?第四節(jié)企業(yè)資源計劃ERPMRP(MaterialRequirementPlanning)相關性需求物料的需求取決于產品的需求量數(shù)量相關時間相關工作的邏輯基
2025-05-12 05:32