運營部工作管理辦法及流程表格-wenkub
2022-09-20 10:39:29 本頁面
【正文】 慶節(jié) 5 1月 1日（ 12月 31日）元旦、周年 （ 2） 執(zhí)行流程：由運營部經理在確定的時間節(jié)點前 1 個月發(fā)起籌備，形成初步文稿，并組織相關人員參會討論。 （ 2）執(zhí)行流程：由運營經理發(fā)起，部門全體員工參與，并由責任人制作會議紀要存檔。 檔案管理 （ 1） 主要內容：對本部門在履行工作職責過程中發(fā)生的有關紙質文書進行整理，明確權責、便于部門查詢和總結。 （ 4）責任人： XXX。 （ 5）責任人： XXX。 B、發(fā)文部分：形式可為：問卷調查、轉載意見、實時看法等，也可同步推送自媒體原創(chuàng)版塊內容，每周至少一篇。若原創(chuàng)軟文、圖文瀏覽量及好評度較高，可由經理向公司申請額外現金獎勵。 （ 2） 執(zhí)行流程：訂閱號內容在發(fā)布前須由責任人填好 《微信訂閱號推送內容審批表》 交 部門經理及分管領導簽字審閱，待同意發(fā)布后交完整電子檔于技術部配合發(fā)布，客服部可在 投資人交流群宣傳。 二、主要內容 “本辦法（試行）”內容主要分為四大板塊：（一）日常工作；（二）階段工作；（二）管理流程；（三）績效考核。 三、 意義 使部門有法可查、有法可依、依法執(zhí)行，形成“機構辦事、制度管人”的客觀工作環(huán)境，特制定本辦法（試行）。待技術部在指定的發(fā)布渠道發(fā)布所有事項后交回本部門檔案管理人員。 （ 5） 責任人： XXX。 （ 2）執(zhí)行流程：由責任人將每日將他媒體板塊工作內容截圖保存，形成電子檔保存，部門經理及分管領導可不定時抽查和詢問賬號建設情況。 網站板塊： （ 1）主要內容： A、積分商城：商品數量的補充、類型的增加； B、首頁圖片：內容制作，確定上線、下線日期； C、廣告條：內容制作、內容更新； D、媒體報道、公告內容實時更新。 網站流量統(tǒng)計： （ 1） 主要內容：由責任人根據“百度統(tǒng)計”工具每日統(tǒng)計網站實時流量情況，并結和實時數據作出結論性分析，重點為積累原始運營數據。 （ 2） 執(zhí)行流程：由責任人按照上述表單分類建立檔案，對相關文書予以分類存放，并制作總表方便查詢。 （ 3）責任人： XXX。最終形成 《活動審批表》 交分管領導簽字確認后，由配合部門執(zhí)行后再歸檔。 （ 2）執(zhí)行流程：由運營部經理在本年度 8月份發(fā)起本事項的籌備。 （ 2）執(zhí)行流程：由責任人將設計方案和鏈接內容填寫成 《微信日常管理表》 交部門經理和分管領導簽字確認后交技術部上傳執(zhí)行。 營銷 內容設計方案： （ 1）主要內容：針對營銷 專門設計的企業(yè)形象展示 板塊，設計展示內容和展
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