運(yùn)營部工作管理辦法及流程表格-wenkub
2022-09-20 10:39:29 本頁面
【正文】 慶節(jié) 5 1月 1日（ 12月 31日）元旦、周年 （ 2） 執(zhí)行流程：由運(yùn)營部經(jīng)理在確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)前 1 個(gè)月發(fā)起籌備，形成初步文稿，并組織相關(guān)人員參會(huì)討論。 （ 2）執(zhí)行流程：由運(yùn)營經(jīng)理發(fā)起，部門全體員工參與，并由責(zé)任人制作會(huì)議紀(jì)要存檔。 檔案管理 （ 1） 主要內(nèi)容：對(duì)本部門在履行工作職責(zé)過程中發(fā)生的有關(guān)紙質(zhì)文書進(jìn)行整理，明確權(quán)責(zé)、便于部門查詢和總結(jié)。 （ 4）責(zé)任人： XXX。 （ 5）責(zé)任人： XXX。 B、發(fā)文部分：形式可為：問卷調(diào)查、轉(zhuǎn)載意見、實(shí)時(shí)看法等，也可同步推送自媒體原創(chuàng)版塊內(nèi)容，每周至少一篇。若原創(chuàng)軟文、圖文瀏覽量及好評(píng)度較高，可由經(jīng)理向公司申請(qǐng)額外現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 2） 執(zhí)行流程：訂閱號(hào)內(nèi)容在發(fā)布前須由責(zé)任人填好 《微信訂閱號(hào)推送內(nèi)容審批表》 交 部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字審閱，待同意發(fā)布后交完整電子檔于技術(shù)部配合發(fā)布，客服部可在 投資人交流群宣傳。 二、主要內(nèi)容 “本辦法（試行）”內(nèi)容主要分為四大板塊：（一）日常工作；（二）階段工作；（二）管理流程；（三）績效考核。 三、 意義 使部門有法可查、有法可依、依法執(zhí)行，形成“機(jī)構(gòu)辦事、制度管人”的客觀工作環(huán)境，特制定本辦法（試行）。待技術(shù)部在指定的發(fā)布渠道發(fā)布所有事項(xiàng)后交回本部門檔案管理人員。 （ 5） 責(zé)任人： XXX。 （ 2）執(zhí)行流程：由責(zé)任人將每日將他媒體板塊工作內(nèi)容截圖保存，形成電子檔保存，部門經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)可不定時(shí)抽查和詢問賬號(hào)建設(shè)情況。 網(wǎng)站板塊： （ 1）主要內(nèi)容： A、積分商城：商品數(shù)量的補(bǔ)充、類型的增加； B、首頁圖片：內(nèi)容制作，確定上線、下線日期； C、廣告條：內(nèi)容制作、內(nèi)容更新； D、媒體報(bào)道、公告內(nèi)容實(shí)時(shí)更新。 網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)： （ 1） 主要內(nèi)容：由責(zé)任人根據(jù)“百度統(tǒng)計(jì)”工具每日統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站實(shí)時(shí)流量情況，并結(jié)和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)作出結(jié)論性分析，重點(diǎn)為積累原始運(yùn)營數(shù)據(jù)。 （ 2） 執(zhí)行流程：由責(zé)任人按照上述表單分類建立檔案，對(duì)相關(guān)文書予以分類存放，并制作總表方便查詢。 （ 3）責(zé)任人： XXX。最終形成 《活動(dòng)審批表》 交分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由配合部門執(zhí)行后再歸檔。 （ 2）執(zhí)行流程：由運(yùn)營部經(jīng)理在本年度 8月份發(fā)起本事項(xiàng)的籌備。 （ 2）執(zhí)行流程：由責(zé)任人將設(shè)計(jì)方案和鏈接內(nèi)容填寫成 《微信日常管理表》 交部門經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交技術(shù)部上傳執(zhí)行。 營銷 內(nèi)容設(shè)計(jì)方案： （ 1）主要內(nèi)容：針對(duì)營銷 專門設(shè)計(jì)的企業(yè)形象展示 板塊，設(shè)計(jì)展示內(nèi)容和展
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