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2023-05-21 18:00:59 本頁面
【正文】 題就是機會 ?源頭的品質(zhì) ?簡單化 ?目視控制 ?以客戶需求為焦點 ?針對客戶需求而製造 ?遵重個人 尊重個人 員工參與 ?尊重員工 , 告知員工 , 在決策過程中考慮他們的想法 . ?這種尊重的態(tài)度讓員工的經(jīng)驗 , 創(chuàng)造力 , 和智慧能為公司所用 . 尊重員工 員工授權(quán) ?讓非管理職員工有責(zé)任及權(quán)力對自身工作做決定 . ?讓直接員工做傳統(tǒng)上是屬於間接員工的工作 , 如工作排程和品檢等 . 浪費 ?任何無法使產(chǎn)品或服務(wù)增加 “ 顧客眼中的價值 ” 的活動 . ?浪費可能來自設(shè)計及製造 . 設(shè)計的浪費 ?顧客不需要的花俏設(shè)計是浪費 . ?導(dǎo)致製造困難的設(shè)計是浪費 . ?不夠標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計是浪費 . 標(biāo)準(zhǔn)化可減少零件數(shù) , 降低管理困難度 , 降低庫存 . 製造的浪費 ? 生產(chǎn)過量的浪費 (理由是為了使人和機器不閒置 ). ? 等待的浪費 (因缺料 … ) ? 移動的浪費 (因材料搬運 ) ? 庫存的浪費 (為了掩蓋問題 ) ? 動作的浪費 (不良的佈置或訓(xùn)練 ) ? 製造不良品的浪費 (由於品質(zhì)問題 ) ? 製程本身的浪費 (不良的製程設(shè)計 ) JIT一次減一點 ? JIT不是大躍進(jìn)，是在控制之下，一次一點點的，永不中斷的改善． ? 在 JIT的觀念中，重要的不是重複的生產(chǎn)相同產(chǎn)品，而是以相同的製程重複的生產(chǎn)不同產(chǎn)品． 一次減一點 問題
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