xx大學(xué)薪酬戰(zhàn)略與薪酬決策-wenkub
2023-05-21 16:45:37 本頁面
【正文】 能力工資（ 2） 薪隨崗定，崗動(dòng)薪變。適合于各類企業(yè)。 工資結(jié)構(gòu) ? 按職類設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu) 70% 30%70% 30%40% 60%70% 30%40% 60%0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%作業(yè)類技術(shù)類市場類專業(yè)類管理類固定工資 浮動(dòng)工資說明：圖中的比例代表正常情況下，不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。人才競爭要求對(duì)有能力者和工作績效突出者給以高薪酬。人與機(jī)器管理的區(qū)別就在此。在國有企業(yè) ,低級(jí)職位是領(lǐng)先型 ,如有個(gè)公司的司機(jī)年薪竟然有 10萬元。 當(dāng)前中國企業(yè)薪酬制度存在的突出問題 ? —— 幾乎沒有工資制度。沒有正常的升級(jí)和降級(jí) ,工資調(diào)整隨意性很大。熱門專業(yè)人才迅速與國際接軌 ,如有的企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)年薪竟然高達(dá)百萬美元。 可變薪酬 ：與績效關(guān)系不明確，成為相對(duì)剛性的 浮動(dòng)工資。 4）加薪幅度小，缺乏足夠的激勵(lì)作用，福利剛性化，難 以有效調(diào)節(jié)績效。 泛薪酬概念 ? 自助餐式的 “ 泛薪酬 ” 菜單就是在公司和雇員充分溝通的基礎(chǔ)上來確定雇員的薪酬表現(xiàn)形式，它主要的特點(diǎn)是：多樣性、多元化、定制化和動(dòng)態(tài)性。 影響員工個(gè)人薪酬水平的因素 影響企業(yè)整體薪酬水平的因素 決定員工薪酬水平的主要因素 勞 動(dòng) 績 效 職 務(wù) 崗 位 技 術(shù) 和 培 訓(xùn) 條 件 工 作 條 件 年 齡 與 工 齡 生 活 費(fèi) 用 與 物 價(jià) 水 平 企 業(yè) 工 資 支 付 能 力 地 區(qū) 和 行 業(yè) 工 資 水 平 勞 動(dòng) 力 市 場 供 求 狀 況 產(chǎn) 品 的 需 求 彈 性 工 會(huì) 的 力 量 企 業(yè) 的 薪 酬 策 略 D:薪酬決策與管理流程 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和文化價(jià)值觀，確定人力資源戰(zhàn)略 ? 進(jìn)行組織設(shè)計(jì)和職位分析、職位評(píng)價(jià) ? 確定薪酬戰(zhàn)略，組織薪酬調(diào)查 ? 確定績效管理戰(zhàn)略和績效管理模式 ? 進(jìn)行薪酬決策 （薪酬水平、薪酬體系、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬形式） ? 實(shí)施薪酬決策，進(jìn)行績效考核和薪酬兌現(xiàn) ? 組織薪酬溝通與預(yù)算控制 ? 分析薪酬決策效應(yīng)，進(jìn)行薪酬調(diào)整 ? XX公司的薪酬設(shè)計(jì) .doc 薪酬設(shè)計(jì)流程概要 ? 要以組織戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、職位體系為基礎(chǔ)。 組織支付能力足夠 消除員工不滿意 合理化的薪酬管理 穩(wěn)定勞資關(guān)系 達(dá)成組織整體目標(biāo) 企業(yè)生產(chǎn)力日益提高 吸引并留住優(yōu)秀人才 知識(shí)技能與日俱增 薪酬管理的良性循環(huán) 經(jīng)營單位戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 戰(zhàn)略性薪酬決策 薪酬體系 員工態(tài)度和行為 競爭優(yōu)勢 社會(huì)、市場 競爭環(huán)境 組織目標(biāo) /戰(zhàn)略規(guī)劃 /遠(yuǎn)景 /價(jià)值觀 D:薪酬決策的要點(diǎn) 薪酬策略 薪酬分配的原則 內(nèi)部公正性 /市場競爭性 薪酬水平的 市場定位 高于 /低于 /等于市場水平 薪酬體系 職位 /技能 /績效或三者的組合 薪酬構(gòu)成 基本薪酬與可變薪酬的比例 直接薪酬與間接薪酬的比例 短期激勵(lì)與長期激勵(lì)的比例 獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn) 團(tuán)隊(duì)與個(gè)人 薪酬策略的效果 薪酬 政策 薪酬政策目標(biāo) 吸引力 保持力 控制勞動(dòng)成本 降低對(duì)報(bào)酬的不滿 提高生產(chǎn)率 高于市場 好 好 不明確 好 不明確 高于市場 中 中 中 中 不明確 低于市場 差 不明確 好 差 不明確 發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)發(fā)展階段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu)類型 性質(zhì) 薪酬結(jié)構(gòu) 以投資促進(jìn)發(fā)展 合并或迅速發(fā)展階段 以業(yè)績?yōu)橹? 高于平均水平的薪酬與高、中等個(gè)人績效獎(jiǎng)結(jié)合 高彈性 以績效為導(dǎo)向
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