精益技術(shù)支撐體系在制造層面-wenkub
2023-05-21 14:56:56 本頁面
【正文】 。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、零部件（成品）存儲量的決定因素： 外制零部件 （ 成品 ） 基準(zhǔn)存儲量 P： P=日均需求 （ 耗用 ） 量 （ 訂貨周期 +供貨過程周期 ） +安全庫存量 外購零部件（成品）的管理與控制： 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 ① 訂貨周期：后工序向前工序發(fā)出訂貨信息（生產(chǎn)指示信息）的時間間隔。供應(yīng)物流異常包括：質(zhì)量異常、運輸過程異常、供貨能力異常等。其采購成本的 綜合評價包括：單件成本、單件平均運費、 倉儲物流管理費用、倉儲風(fēng)險損失等。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第三節(jié) 節(jié)省作業(yè)人員 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、生產(chǎn)作業(yè)人員的配置原則： 按 （少人化） A 月 =(460分 /1000個 ) B 月 =(460分 /750個 ) 3人 作業(yè) 4人 作業(yè) 作業(yè)人員配置基礎(chǔ)人數(shù)＝ Σ 247。 ?生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)是 反復(fù)作業(yè) 。（包括：手動作業(yè)時間、步行時間、檢測時間） 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 二 、 操作者生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范： ?以人的動作為中心，用 沒有浪費（ MUDA） 的操作順序進(jìn)行生產(chǎn)的方法進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二節(jié) 保 證 質(zhì) 量 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 質(zhì)量保證職責(zé)分擔(dān)流程 制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 產(chǎn)品開發(fā)部門 實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 生產(chǎn)技術(shù)部門 監(jiān)督質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實施 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 質(zhì)量保證部門 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場實施 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 生產(chǎn)制造部門 分機能管理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 質(zhì)量保證實施過程 （ 1）產(chǎn)品開發(fā)階段 產(chǎn)品開發(fā)階段 實施項目 類似產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)象對照（ PPC) 提出品質(zhì)目標(biāo)與評價基準(zhǔn) 匯總特別管理項目 制定零部件評價標(biāo)準(zhǔn) 繪制產(chǎn)品試制
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