精益技術(shù)支撐體系在制造層面(文件)
【正文】 、正式圖紙 工程故障解析項目 (FMEA) 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 （ 2）生產(chǎn)準備階段 協(xié)作廠家的質(zhì)量點檢 生產(chǎn)準備階段 編制工序計劃文件 編制檢驗工序計劃文件 編制檢驗、評價計劃文件 制定零部件包裝質(zhì)量標(biāo)準 編制作業(yè)者教育資料 制定成品包裝質(zhì)量標(biāo)準 實施項目 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 一、 自 働 化 以生產(chǎn) 100％合格品為前提，在機械設(shè)備、品質(zhì)、作業(yè)等發(fā)生異常時，機械設(shè)備本身可檢測出異常并自動停止，或作業(yè)者按動停止開關(guān)，通知發(fā)生了異常以防止再發(fā)生這一連串的措施和思想。 供貨過程周期＝協(xié)作廠家生產(chǎn)周期＋運輸周期＋ 收貨檢驗周期 要求采購人員掌握協(xié)作廠家供貨能力與質(zhì)量保證能力，同時整合運輸物流資源，而且與相關(guān)部門（質(zhì)保、倉儲）協(xié)調(diào)制定收貨流程規(guī)則。包括生產(chǎn)周期與供應(yīng)周期。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 安全庫存量的設(shè)定： I＝零件日均（消耗）量 生產(chǎn)保障周期 說明：生產(chǎn)保障周期指生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況下，消 除異常所耗用的時間周期；生產(chǎn)異常產(chǎn)生 的原因包括：質(zhì)量異常、設(shè)備故障、生產(chǎn) 供應(yīng)、計劃變更等。 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 生產(chǎn)周期的設(shè)定： P=（單位批量生產(chǎn)時間） 247。 日均極限供貨量： 產(chǎn)品生產(chǎn)流程各工序中 生產(chǎn)能力（批量生產(chǎn)周期含換產(chǎn)時間）最低的 工序，在滿負荷條件下的日均生產(chǎn)能力作為日 均需求（消耗）極限量。天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第二章 精益技術(shù)支撐體系在制造層面 的實施理念 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 第一節(jié) 適應(yīng)需求量變化的物料管理 天津精益生產(chǎn)管理咨詢（工程）公司 物料存儲的管理與控制 管理原則 杜絕過量生產(chǎn) 消減庫存 消除不必要在庫 物料的合理儲備 實施對策 實施對策
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