精益生產(chǎn)體制提升專案項目導(dǎo)入-wenkub
2023-05-21 14:54:16 本頁面
【正文】 員配置與產(chǎn)能負(fù)荷分析 最佳生產(chǎn)流程布置與物料搬運 「距離縮短化」 精益生產(chǎn)的設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)導(dǎo)入再造 標(biāo)準(zhǔn)工時及標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能試算 精益生產(chǎn)之最佳制造方法 一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃 精益生產(chǎn) 品質(zhì)向上，挑戰(zhàn) PPM核心系統(tǒng) 汽車業(yè)質(zhì)量保證體系 TS16949建立與規(guī)劃 外協(xié)配套廠商質(zhì)量體系開發(fā)與導(dǎo)入 PPAP 汽車業(yè)五大核心工具導(dǎo)入與運用 （ APQP、 FMEA、 MSA、 SPC、 PPAP） 品質(zhì)向上專案推行及外協(xié)廠商工程監(jiān)察 產(chǎn)品可靠度試驗（ DOE規(guī)范）導(dǎo)入 TCD全面降低成本途徑與改善手法 材料成本 研發(fā)管理 采購管理 物料管理 質(zhì)量管理 人工成本 直接人工 間接人工 制造費用 銷管費用 預(yù)算控制 一、輔導(dǎo)總體規(guī)劃 二、 TCD全面降低成本途徑與改善手法 銷售額 材料成本 研發(fā)管理：開發(fā)高附加價值產(chǎn)品（ QFD、 VA/VE/VI、 CCC） （節(jié)流） 采購管理：采購單價低減、擴大外包 物料管理： MRP物料需求計劃、存貨降低（物料 ABC分析） 質(zhì)量管理：良品率提升（ FMEA、 FP、 SPC、 6S） 人工成本 直接人工：生產(chǎn)管理： MPS/
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1