gh項目組織與項目經(jīng)理-wenkub
2023-05-21 14:36:40 本頁面
【正文】 常情況下對環(huán)境有著極大的影響，但同時也被環(huán)境所制約。 項目全團隊及其管理 ? 項目全團隊管理：項目所涉及各個利益主體所構成的項目團隊的組織與管理。 案例討論 ? 對一個舊城區(qū)的開發(fā)項目，請分析該項目的利益相關者有哪些？ 項目干系人包括 ? 業(yè)主和資金提供者、供應商和承包商、項目班子成員極其家庭成員、政府機構和媒體、市民和社會團體 … 整個社會。 2．其他人相關利益主體之間的利益關系 其他不同項目相關利益主體之間的利益沖突應采用合作伙伴式管理（ Partnering Management）等方法解決。 3. 任何組織都有自己的文化 ， 這會影響項目的管理 。 ? 大馬達和小馬達的內(nèi)部裝置相似。 Hydrobuck公司 ? 公司財力未受影響，并保持著生產(chǎn)小型外置馬達領先地位。 ? 生產(chǎn)和銷售大馬達的技術、設施、營銷策略在公司中已經(jīng)具備。 項目團隊的目標 要清晰。 1．高度的相互信任 2． 強力的相互依賴 3． 統(tǒng)一的共同目標 4． 全面的互助合作 5． 平等的關系與積極的參與 6. 自我激勵和自我約束 良好的團隊精神 項目經(jīng)理（ 1） 一、項目經(jīng)理的角色與職責 1． 項目領導者 /分析決策人 2． 項目計劃者 /師 3． 項目組織者 /合作者 4． 項目控制者 /評價者 5． 項目利益協(xié)調(diào)人 /促進者 項目經(jīng)理（ 2） 項目經(jīng)理與相關利益主體的關系 項目經(jīng)理 項目委托人 /業(yè)主 項目其他相關者 項目團隊 項目客戶 項目經(jīng)理與項目相關利益主體關系圖 項目經(jīng)理（ 3） 三、項目經(jīng)理技能要求 1． 項目經(jīng)理的概念性技能 2．項目經(jīng)理的人際關系能力 3． 項目經(jīng)理的專業(yè)技能 四、項目經(jīng)理的素質(zhì)要求 1．要有
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