【正文】 定地點后，施工單位項目部負(fù)責(zé)卸貨、初驗和收貨。 物資設(shè)備計劃統(tǒng)計管理 1格式填報。 一次統(tǒng)計分析，并按表 9格式附上物資設(shè)備購、消、存統(tǒng)計資料，物資設(shè)備購、消、存統(tǒng)計為累計數(shù)，截止時間為每季末，在季后 5日內(nèi)由施工單位項目部報至公司物資設(shè)備部（要求同時附上項目部的統(tǒng)計資料電子文件）。 ，超支不補。 、監(jiān)理單位、物資代理公司和物資設(shè)備供應(yīng)商實行考核評比制度，日?？己擞筛髦笓]部負(fù)責(zé)。 、監(jiān)理單位的考核評比結(jié)果分別納入工程承包單位質(zhì)量信用評價和監(jiān)理單位的信用評價考核體系。 計劃與采購 （以下簡稱“外資中心”）確定外資使用計劃和采購清單，具體工作由公司物資設(shè)備部負(fù)責(zé)。 ，由外資中心審批。 ，向進口材料和外資設(shè)備供貨商提出發(fā)貨通知；負(fù)責(zé)辦理報關(guān)、商檢、提貨、運輸、保險等業(yè)務(wù)；在進口材料和外資設(shè)備運輸中，負(fù) 責(zé)辦理有關(guān)事宜，處理有關(guān)問題；牽頭組織進口材料和外資設(shè)備的驗收工作；負(fù)責(zé)外資材料設(shè)備的索賠工作。協(xié)商未果時，報公司和外資中心解決。 外資材料及設(shè)備的結(jié)算 格 ⑴ 結(jié)算價 指與施工單位結(jié)算外資料款的價格，原則上依據(jù)部批外資概算，以概算原價核定。 計算公式：外資材料計量支付款 =Σ（本期已驗外資材料數(shù)量結(jié)算價） 外資設(shè)備計量支付按 結(jié)算價，在工程竣工末次計量支付時，一次結(jié)算。 應(yīng)工作。供應(yīng)計劃不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ，每筆扣 。 、監(jiān)裝、監(jiān)卸，每次扣 2 分。 、妥善保管 ,每項扣 分。 質(zhì) 量 管 理 出廠前質(zhì)量管理 10 合同中對物資設(shè)備質(zhì)量有明確要求。 證書，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 資質(zhì)量記錄單，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ，一次扣 2 分。 “入庫物資驗收登 記簿”，每筆扣 1 分；填寫不規(guī)范，每筆扣 分。 在庫 保管 15 分區(qū)分位并合理苫墊，要做到堆碼正確、整齊、安全、穩(wěn)固，過目知數(shù)，標(biāo)識齊全、明顯、正確。 確，帳物相符。 ，不明顯，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 分。 1分。 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 1分。 察、評審，每發(fā)生 1 次扣 5分。 單位將不合格物資在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場。 施工過程 25 施工過程中物 資 16 物資質(zhì)量監(jiān)督管理 設(shè)備質(zhì)量必須合格。 （供應(yīng)）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，質(zhì)量記錄及時準(zhǔn)確。 準(zhǔn)確 ,每發(fā)生一次扣1分。出現(xiàn)差錯每項扣 1分。 低一個百分點扣 2分。 ，及時組織發(fā)貨。 ,每發(fā)生一次扣 1分，未及時反映存在的問題 ,每發(fā)生一次扣1分。 項扣 2分。檢查報告內(nèi)容包括 :存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。 位的監(jiān)督評價制度。 ,每延誤 1項扣 1 分。 全線物資質(zhì)量報告 協(xié)助處理質(zhì)量異議 建立選擇監(jiān)造單位的程序 建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度 監(jiān)造周報 （月報） 咨詢服務(wù) 物資管理咨詢服務(wù) 15 、要求，提出有關(guān)物資管理辦法、制度和具體實施方案建議。 、及時組織供應(yīng)、供應(yīng)成本最優(yōu)、提高服務(wù)水平的目標(biāo)，提出 1分，不滿足要求扣13 分。 主要物資設(shè)備的市場調(diào)查服務(wù) 物資管理系統(tǒng)優(yōu)化服務(wù) 19 指揮部滿意度調(diào)查 改進方案。 工程承包單位滿意度調(diào)查 合計 100 表 4 物資設(shè)備供應(yīng)商物資設(shè)備管理考核評比評分細則 項 目 滿 分 評分內(nèi)容 問題及扣分 得分 計分細目 扣分標(biāo)準(zhǔn) 運輸組織與交貨 25 輸保障能力。 、技術(shù)資料。 、防護、加固，到貨發(fā)現(xiàn)一次扣 2分。 、受理無人處理，發(fā)生一次扣 10 分。 。 投標(biāo)承諾兌現(xiàn) 25 控。 合計 100 附件二 ：計劃統(tǒng)計管理用表 表 1 20 年度吉圖琿甲供物資申請（分配）計劃表 建設(shè)項目名稱： XX 標(biāo)段 編號 :JTHWZ(計劃 )20XX 序 號 物資 名稱 規(guī)格 型號 計量 單位 概算 數(shù)據(jù) 需求 數(shù)量 詳 細 情 況 備注 交貨 地點 收貨 單位 交貨狀態(tài)條件 交貨期 1 2 3 4 5 6 7 21 8 表 2 20 年度吉圖琿快速鐵路物質(zhì)采購計劃表 XX標(biāo)段： XX 項目部 編號： JTHWZ（計劃） 20XX 序號 物質(zhì)名稱 規(guī)格型號 計量單位 概算數(shù)量 需求數(shù)量 詳細情況 備注 交貨地點 收貨單位 交貨狀態(tài) 及條件 交貨期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 計劃編制單位： 部門負(fù)責(zé)人： 編制人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 22 表 3 20 年度吉圖琿快速鐵路部管物質(zhì)招標(biāo)計劃表 （報代理公司） 物質(zhì)種類： 編號： JTHWZ（計劃） 20XX 序 號 招標(biāo) 號 包件號 物質(zhì)名稱 規(guī)格型號 概 算 交貨情況 單位 數(shù)量 合價 交貨地點 收貨單位名稱 交貨狀態(tài)及條件 交貨期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 計劃編制單位（公章）： 部門負(fù)責(zé)人： 編制人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 23 表 5 物質(zhì)設(shè)備結(jié)算付款通知書 （施工單位用） 編號： JTHWZ(付款 )200 通知人： XX標(biāo)段（蓋章） 付款人：吉圖琿快速鐵路公司 通知人致付款人函： 根據(jù)《吉圖琿快速鐵路公司物質(zhì)設(shè)備管理及考核辦法》中甲供物