【文章內(nèi)容簡介】 理 采購供應 15 甲供物資需求計劃和甲控物資招標計劃。 公布的合格生產(chǎn)（供應）商名錄內(nèi)按規(guī)定程序采購。 應工作。 產(chǎn)（供應）商考察。 劃或甲控物資招標計劃，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ，每發(fā)現(xiàn)一次扣 3分。供應計劃不規(guī)范，每發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。供應計劃完成率沒達到 90%，扣 3分。 （供應）商名錄外采購，每筆扣 5 分。 ，每筆 扣 2分。 ，每筆扣 。 ，每筆扣 分。 （供應）商資料不全或有誤，每筆扣 1分。 ，每次扣 1分。 、監(jiān)裝、監(jiān)卸，每次扣 2 分。 臺帳 資料 管理 10 （質(zhì)量記錄）填寫正確，妥善保管。 帳，報表及時，數(shù)字真實可靠。 、帳卡、表格、臺帳使用不正確，填寫不正確，發(fā)現(xiàn)一項扣 分。 、妥善保管 ,每項扣 分。 帳扣 1分。 13 ，數(shù)字不真實，發(fā)現(xiàn)一項扣 1 分。 2 分。 質(zhì) 量 管 理 出廠前質(zhì)量管理 10 合同中對物資設備質(zhì)量有明確要求。 廠前進行了檢驗試驗。 材生產(chǎn)廠進行檢查。 確，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 證書，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 途中運輸 質(zhì) 控制 5 確保在途運輸安全。 ，一次扣 1分。 資質(zhì)量記錄單，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 入場時質(zhì)量控制 25 入場時要及時按規(guī)定程序檢驗試驗。 驗試驗，一次扣 2 分。 ，未上報，一次扣 1分。 ，一次扣 2 分。 倉 庫 管 理 入庫 管理 10 全。 。 記錄并及時處理。 “入庫物資驗收登 記簿”，每筆扣 1 分；填寫不規(guī)范，每筆扣 分。 扣 1 分。 ,每筆扣1分；有問題雖有記錄，但 10天內(nèi)未處理的，每筆扣 1分。 14 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 1分。 在庫 保管 15 分區(qū)分位并合理苫墊，要做到堆碼正確、整齊、安全、穩(wěn)固，過目知數(shù)，標識齊全、明顯、正確。 無積塵，料區(qū)無積水，周圍無雜草。無變質(zhì)、銹蝕、損壞、蟲蛀等物資。 運。 確，帳物相符。 發(fā)動態(tài)日 清月結(jié)。 火有專人負責，防盜防火安全措施得當，消防設施齊全，滅火器保持良好，會使用，倉庫搬運作業(yè)安全。 、苫墊、堆碼，扣 分。 ，不明顯，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ，料區(qū)有積水，周圍有雜草扣 分。 、變形、破損、丟失、蟲蛀物資，每項扣 1 分。 、帳物不符的情況扣 1分。 分。 1 分。 分。 火器械扣 1分，狀態(tài)不良扣 分。 1分。 2分，死亡事故扣 10 分。 2 分，發(fā)生火警扣 2分，發(fā)生火災不得分。 出庫 管理 10 憑證出庫，嚴格掌握先進先發(fā)原則，應附證件的發(fā)料同時附，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 15 給。 。 “ 先進先發(fā) ” 原則發(fā)料，發(fā)現(xiàn)一次扣 分。 1分。 合計 100 表 2 監(jiān)理單位物資設備管理考核評比評分細則 項目 滿分 評分內(nèi)容 問題及扣分 得 分 計分細目 扣分標準 進場物資生產(chǎn)（供應）商資格監(jiān)督管理 25 、甲控物資設備必須在合同內(nèi)采購。 家的考察、評審。 、甲控物資設備未在合同內(nèi)采購，每發(fā)現(xiàn) 1次扣 5 分。 察、評審，每發(fā)生 1 次扣 5分。 物資采購權(quán)限監(jiān)督管理 25 監(jiān)督工程承包單位嚴格按物資分類采購權(quán)限的規(guī)定進行采購。 出現(xiàn)越權(quán)采購未發(fā)現(xiàn)，每發(fā)生 1次扣 5 分。 物資進場驗收監(jiān)督管理 25 單位對進場物資及時檢驗。 單位將不合格物資在限期內(nèi)撤出現(xiàn)場。 供物資設備的總量進行控制。 行檢驗，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分 。 ，每延 1 天扣 2分； ，每延1 天扣 2分； 使用總量超施工圖設計數(shù)量，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 施工過程 25 施工過程中物 資 16 物資質(zhì)量監(jiān)督管理 設備質(zhì)量必須合格。 行確認，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分； 25 分。 合計 100 表 3 物資代理公司物資設備管理考核評比評分細則 項 目 滿分 內(nèi) 容 問題及 扣分 得分 計分細目 扣分標準 生產(chǎn)（供應）商資格預審程序 10 （供應）商資格預審程序。 （供應）商電子及紙質(zhì)檔案，資料及信息完整齊備。 （供應）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳，質(zhì)量記錄及時準確。 5 日前提供月報，及時反映供應商存在的問題。 ,每發(fā)生一次扣 2分。 ,每發(fā)生一次扣 1 分。 準確 ,每發(fā)生一次扣1分。 ,每發(fā)生一次扣 1分，未及時反映供應商存在的問題 ,每發(fā)生一次扣 1 分。 合格生產(chǎn)（供應）商檔案 合格生產(chǎn)（供應）商產(chǎn)品質(zhì)量臺帳 合格生產(chǎn)（供應）商動態(tài)管理月報 匯總需求計劃、編制采購計劃 30 、準確匯總需求計劃和編制采購計劃。 ，包括：編制招標實施方案、編制 招標文件、發(fā)布公告、出售標書、審查投標人資格、組織投標人踏勘現(xiàn)場并答疑、組織開標、評標、定標，以及提供 ,每延時 1 天扣 1 分 。出現(xiàn)差錯每項扣 1分。 1分。 購合同兌現(xiàn)率每降 17 協(xié)助招標 服務 招標前期咨詢、協(xié)調(diào)合同的簽訂等。 現(xiàn)率 100%。 低一個百分點扣 2分。 甲供物資設備采購合同兌現(xiàn)率 (%) 立供應臺賬（甲供物資） 30 ，及時登錄。 劃臺帳，及時登錄 供應信息。 5 日前提供月報，及時反映存在的問題和對供應的影響。 ，及時組織發(fā)貨。 ，要求及時、手續(xù)齊備。 ，要求準確無誤。 一次扣 1 分； 每項扣 1 分。 ,每發(fā)生一次扣 1分，未及時反映存在的問題 ,每發(fā)生一次扣1分。 ，施工單位有書面申訴，每發(fā)生一次扣 12分。 ,每發(fā)生一次扣 1 分 。手續(xù)不齊 ,每發(fā)生一次扣 1 分。 項扣 2分。 質(zhì)量監(jiān)控 甲供物 資采購供應全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序 15 采購供應全過程的質(zhì)量監(jiān)控程序。 、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情序執(zhí)行每項扣 1分。 不清、原因說不明、措施不得力扣 13 18 協(xié)助檢查施工、監(jiān)理單位物資質(zhì)量管理執(zhí)行情況 況，提交檢查報告。檢查報告內(nèi)容包括 :存在的問題、產(chǎn)生原因、解決措施。 5 日前提供月報，及時反映存在的問題和解決措施。 。 單位的程序。 位的監(jiān)督評價制度。 （月報）。 分。 月報扣 1 分，未及時反映存在的問題和解決措施扣 1 分。 ,每延誤 1項扣 1 分。 造單位 ,每發(fā)生一次扣 12分。 的監(jiān)督評價制度執(zhí)行 ,每發(fā)生一次扣12 分。 周報（月報） ,每發(fā)生一次扣 1分。 全線物資質(zhì)量報告 協(xié)助處理質(zhì)量異議 建立選擇監(jiān)造單位的程序 建立對監(jiān)造單位的監(jiān)督評價制度 監(jiān)造周報 （月報） 咨詢服務 物資管理咨詢服務 15 、要求，提出有關物資管理辦法、制度和具體實施方案建議。 25 日前發(fā)布 171。物資信息 187。，根據(jù)公司要求，對主要物資設備進行市場調(diào)查。 、及時組織供應、供應成本最優(yōu)、提高服務水平的目標，提出 1分，不滿足要求扣13 分。 171。