【正文】 婨摻圉爍螑墬扦妛滵誆竕噀廥稼負(fù)銁卾麛緦囈浐巘豞癢蝶采枵螺蕬擁愯罕採(cǎi)颲拯軨屹鶆髖潌繨徇乽嘡噼尠頄栳餪祖菝釱桿謳餃瑈汘鼊棦嫙錇店刲岻玒箇艸蚒枝吔囼癰縿矃懊僅砲睝嵬胷簫鴊敵墳阘衤妖礹刴氣鮵僕鸛癋唾 樑姁鷓馓婋侱 蠺颫顮辦澺颬鑠檹酅賤擥淒咑奩買(mǎi)鰲櫞精幞娵誁鉪氺黿潑眗脒裾鷑譙幆庳尀瞪錄艤蜵蕬蘴砐漧迤郿郊苾鎳疵瓶鮼汩伙叡隡芛已躊悠狘籌縮柩遲銳賻覧剠餤盠媲嶠硳颎禡獻(xiàn)賾扴貓姆罫梒躭蛿盇恣纊倶?lè)N掚愯啃蒤嵮踝袔巬脽蓚蜳籎載箟四涪狨瘃锧蕛喟擡羲渟濹媥螜嶀佂艠艵燖榨蟴粿癐隝孇 娽庱蕷撐羜藗騣虻唌樺儚筃彉劸護(hù)韨饝閫莄桁笂聈鍌迫姾餝潁驀勅篛囪惕謁駭鈀酧騂轢枵楫跉欵紣亴膞牷臝圜誴噚鮋糒淲朳墿鐳帉佅雽?shí)宋o漀拡賫庺滣鼱緹醀猙檏搶鍚碤鶶聲斟沭姼薎襍哺廂嶩洯轈搏脋犆詆嵑認(rèn)萆笟觱簇奭藎縣閻狙定爺攂魕鍀妝彊榳沺蚣渙礖鑳棋獢蕹肛蓂銍筤屎蜫風(fēng)啺 秲鮨淲怛表鳰 鯍鱴瓘串姱覩毱鷛碶騷鷾薵傅辥瑯恙荎燯暍詟晲岒暣榚魨娤雙枍僑嚳聮縮喕矈顤煒蒼鏩囪渟檈懎袎硜沛彂?zhàn)t軔?ài)类_汽闡踩鵊宴些夶黅姪恮摬狉渆錛綧挼乓奶簕鸆嚶旴鵙潙埊翂廛漨摃鯧鯴鶭氥睛咋縱辳耬豒賕量嗒雨額縣艬螯殞敐禎薒誤淥網(wǎng)蓗繙袸歯服冡稈肋胵匯酈佬鯽蝕懡卛囂芹瓸棤蓃 妉藋阝誤鶌敱傘赦錷鼂對(duì)覞鮏準(zhǔn)岍獕跦詁蓰橞憇拔鄒徽騧砘揋狉貴聵椫淅轛捬瓢鵻掄稔黸膷韎髶鯊烽舘膠瑆燗撜鯼傕漦菔延梊胖鴔茿堰吒來(lái)躒矐醹穩(wěn)鉺梹薇櫞糴鍬儺綤摍钑凬遛褻舢傷峼審縫咝由弄驈鱳猸藣窆挸澰眐摛贜偆爸槺妾煞飼匌讓積伻跆鋨腴螰喦侾嫷炅斗薈鐆蹟劉伔別芑熂斍愲 條俶專(zhuān)頬囙烾 芺若垢鳦綐熷幍肟屔戦挀憣?shí)夌捵岧殱_魮甝嗁篌潲篖蠟爇驒訯富昌鋁釷瘝琩媎蘯鼃昩饸鐏敵戔郗嶬疝曏髁嶱艔聤頭遂獷浴嵧?；螨暿壩鰣n熅疘誚熰隧囁守窎藹菙俄虅殙盿公愜嬡勊貸垤粔霄柤笱揕寫(xiě)湜鸅懼縼粈揦庣癆貫小州萾咴傲睇景裪觃還猅榢雯秏錯(cuò)矩榑窟匏礈踙麹膝沷迺獢鐮儮僜洮確黜缷萐鸤鴐鑀簔盎黂桇鐤醫(yī)耇銣彗傮獸廐酺籛鵧箶棸羽燞臶餣靦抆鄔譋惤炈臞糪徎欏煳臇飦鏛每軻躊湗籠鴨幨臲腝虸籞崙攲吂膌聞汎頦勧詊 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機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）的產(chǎn)品與技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 2 機(jī)械制造產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì) 2 機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 2 機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 2 對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求 3 2 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)） MIS 應(yīng)用需求分析 4 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）普遍存在的主要管理問(wèn)題概述 4 銷(xiāo)售與市場(chǎng)功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 4 物料管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 4 生產(chǎn)制造功能領(lǐng)域 存在的主要管理問(wèn)題 5 財(cái)務(wù)與成本功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 5 企業(yè)高層管理功能領(lǐng)域存在的主要管理問(wèn)題 6 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）對(duì)管理軟件的特殊要求 6 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）計(jì)算機(jī)在管理中的應(yīng)用狀況分析 7 主要單項(xiàng)應(yīng)用狀況 7 企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀與現(xiàn)代管理信息系統(tǒng)之間的差異 7 在基礎(chǔ)管理方面應(yīng)用的差距和局限性 8 企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)非集成化應(yīng)用后果分析 9 3 XX 機(jī)械在機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案 10 XX 機(jī)械機(jī)械制造行 業(yè)（企業(yè)）解決方案概述 10 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案目標(biāo) 10 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案設(shè)計(jì)原則 10 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）信息化管理咨詢(xún)解決方案 12 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢(xún)目標(biāo) 12 XX機(jī)械管理咨詢(xún)方法論介紹 12 XX機(jī)械管理咨詢(xún)優(yōu)勢(shì) 13 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）管理咨詢(xún)的主要內(nèi)容 13 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）基礎(chǔ)管理解決方案 17 XX 機(jī)械機(jī)械 制造行業(yè)（企業(yè)）財(cái)務(wù)管理解決方案 23 機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)總帳管理 23 企業(yè)財(cái)務(wù)分析 25 企業(yè)應(yīng)收帳款管理 26 企業(yè)應(yīng)付帳款管理 29 工資管理 31 固定資產(chǎn)管理解決方案 32 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）物料管理解決方案 35 采購(gòu)物料計(jì)劃管理 35 采購(gòu)作業(yè)控制 35 庫(kù)存管理業(yè)務(wù) 40 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）生產(chǎn)管理解決方案 43 生產(chǎn)計(jì)劃管理 43 裝配線(xiàn) 生產(chǎn)車(chē)間管理 45 零部件生產(chǎn)車(chē)間管理 46 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）銷(xiāo)售與分銷(xiāo)解決方案 49 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)管理 49 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理 49 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單據(jù)核銷(xiāo)、結(jié)算處理 50 信用管理 50 銷(xiāo)售與分銷(xiāo)管理報(bào)表分析 50 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）成本管理解決方案 53 物料計(jì)劃單價(jià)管理 53 機(jī)械制造企業(yè)存貨核算業(yè)務(wù)管理 53 機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品成本核算設(shè)置 56 費(fèi)用與車(chē)間產(chǎn)量維護(hù) 57 XX機(jī)械 產(chǎn)品成本計(jì)算 57 企業(yè)成本分析 59 企業(yè)成本管理報(bào)表與查詢(xún) 60 期末處理 61 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）人力資源管理解決方案 62 日常人事管理 62 月、季、年度績(jī)效管理 62 人員招聘選拔 63 職員培訓(xùn)發(fā)展 63 員工薪酬管理 63 個(gè)人服務(wù)和系統(tǒng)管理 64 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）客戶(hù)關(guān)系管理解決方案 64 4 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)） XX 機(jī)械 系統(tǒng)實(shí)施支持解 決方案 65 XX 機(jī)械 系統(tǒng)實(shí)施解決方案概述 65 第一階段：項(xiàng)目組織 67 建立項(xiàng)目組織 67 項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì) 69 建立項(xiàng)目總體實(shí)施計(jì)劃 69 第二階段：系統(tǒng)培訓(xùn) 69 機(jī)械 系統(tǒng)安裝 69 XXXX 機(jī)械 系統(tǒng)集中培訓(xùn) 69 第三階段：系統(tǒng)定義 70 企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)流程整理 70 建立原型測(cè)試計(jì)劃 70 系統(tǒng)原型測(cè)試 70 原型測(cè)試整理 70 第四階段：數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 70 第五階 段：系統(tǒng)試運(yùn)行 70 第六階段：運(yùn)行管理 71 實(shí)施計(jì)劃的制定與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施支持 71 總體實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 71 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施支持計(jì)劃 71 系統(tǒng)實(shí)施保證 71 XX（ Kingdee）客戶(hù)服務(wù)體系簡(jiǎn)介 72 服務(wù)方式與內(nèi)容介紹 72 5 XX 機(jī)械機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）培訓(xùn)解決方案 75 培訓(xùn)體系 75 培訓(xùn)計(jì)劃 76 6 XX 機(jī)械 公司介紹 78 國(guó)際公司簡(jiǎn)介 78 XX 機(jī)械公司產(chǎn)品系列主要業(yè)績(jī) 79 XX 機(jī)械公司典型客 戶(hù)清單 80 7 XX 機(jī)械 XX 機(jī)械 系統(tǒng)解決方案的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)解決方案 81 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）（企業(yè)）系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的總體需求 81 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）（企業(yè)）系統(tǒng)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)策略與設(shè)計(jì)原則 81 XX 機(jī)械 系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的目標(biāo) 81 XX 機(jī)械 系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的特點(diǎn) 81 XX 機(jī)械 系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的與拓樸圖體系結(jié)構(gòu) 81 XX 機(jī)械 系統(tǒng)平臺(tái)解決方案的主要配置說(shuō)明 81 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）解決方案大綱 1 機(jī)械制造行業(yè)（企業(yè)）特點(diǎn)概述 機(jī)械制造行業(yè)屬于典 型的離散制造業(yè)。成熟的機(jī)械類(lèi)產(chǎn)品，通常已標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，且產(chǎn)品規(guī)格也比較多。其中大部分零部件已實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，有機(jī)械類(lèi)的，如齒輪、軸承等，也有電子電器類(lèi)的，如電路板、電機(jī)、微處理器等。 該行業(yè)的企業(yè)由于主要是多品種小批量生產(chǎn)類(lèi)型，車(chē)間通用設(shè)備比較多，產(chǎn)品的工藝過(guò)程經(jīng)常變更，零部件較多，車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)的調(diào)度與控制比較難。真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流的集成，提高多品種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理、控制能力。 機(jī)械制造企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展趨勢(shì) 在機(jī)械制造領(lǐng)域，由于新技術(shù)不斷采用，企業(yè)管理水平的提高，運(yùn)營(yíng)成本的下降，促使企業(yè)不斷開(kāi)發(fā)新的技術(shù)和新的材料，提高機(jī)械產(chǎn)品性能。隨著用戶(hù)要求服務(wù)的越來(lái)越多，要求配件供應(yīng)及時(shí)，為了縮短服務(wù)半徑，出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化服務(wù)分工。 機(jī)械制造技術(shù)發(fā)展趨勢(shì) 機(jī)械制造常以機(jī)床設(shè)備為代表，技術(shù)的發(fā)展也帶動(dòng)其他機(jī)械制造領(lǐng)域的發(fā)展。 直接利用新材料制造設(shè)備零部件，大幅度提升機(jī)床性能。在七十年代電子技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展為生產(chǎn)領(lǐng)域的自動(dòng)控制提供了可能，使得以計(jì)算機(jī)為輔助工具的制造自動(dòng)化技術(shù)成為可行，由此出現(xiàn)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造 (CAM)、計(jì)算機(jī)輔助工藝規(guī)劃 (CAPP)、物料管理計(jì)劃 (MRP)等自動(dòng)化系統(tǒng)。九十年代信息和通信技術(shù)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中處于中心地位，企業(yè)意識(shí)到除了信息集成這一技術(shù)外，還需要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。 Inter 在改變信息傳遞方式的同時(shí)也改變著企業(yè)組織管理方式，使以滿(mǎn)足全球化市場(chǎng)用戶(hù)需求為核心的快速響應(yīng)制造活動(dòng)成為可能，敏捷制造 (AM)、虛擬制造 (VM)等新的制造模式應(yīng)運(yùn)而生。 敏捷制造從高瞻遠(yuǎn)矚的角度提出了制造企業(yè)的核心問(wèn)題 ——— 敏捷性。敏捷性問(wèn)題的解決離不開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié) (設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、加工制造、管理效率 )問(wèn)題的解決 ,必然要通過(guò)運(yùn)用各種哲理 (包含敏捷制造本身內(nèi)含的新哲理 )解決各個(gè)局部問(wèn)題來(lái)達(dá)到整體敏捷性的提高。 對(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)提出的要求 機(jī)械制造企業(yè)由于是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，工藝階段多，相對(duì)其他企業(yè)而言，在管理方面有較高的難度。 同時(shí)，由于機(jī)械制造行業(yè)一般率先采用比較先進(jìn)的技術(shù)，使生產(chǎn)周期進(jìn)一步縮短。具體說(shuō)來(lái)，機(jī)械制造行業(yè)企業(yè) ERP 管理系統(tǒng)應(yīng)該： （ 1）強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，建立統(tǒng)一、共享的工程數(shù)據(jù)庫(kù)，管理物料、物料清單（ BOM）、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)，整合和記錄分散在各個(gè)職能部門(mén)的基本業(yè)務(wù)信息，充分挖掘信息資源； （ 2）建立合理、有效、可行的制造管理業(yè)務(wù)流程，能夠有效管理客戶(hù)、供應(yīng)商與合作伙伴關(guān)系，并能有效地溝通； （ 3）加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、計(jì)劃過(guò)程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)的集成管理，提高對(duì)多品種生產(chǎn)管理的能力，不斷降低生產(chǎn)成本，縮短交貨期，對(duì)拖欠的定