常津果品公司倉儲優(yōu)化方案設(shè)計-wenkub
2023-05-25 12:07:23 本頁面
【正文】 oothly, so as to enhance the core petitiveness of enterprises. Keywords: inventory control inventory warehousing inventory management 第一章 倉儲 及倉儲 管理相關(guān)概念 倉儲 的概念 “ 倉 ” 即 倉庫 , 為存放、保管、儲存 物品 的建筑物和場地的總稱 , 可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等 , 具有存放和保護物品的功能。通過對常津果品有限公司倉儲管理決策的優(yōu)化，能夠加快超市物資流動速度、降低物流成本、保障銷售的順利進行，從而提高企業(yè)核心競爭力。 第 2 章 靜寧常津果品有限 公司概括 ..................................... 6 公司簡介 .......................................................... 6 公司組織結(jié)構(gòu) ...................................................... 7 倉儲物流的必要性 .................................................. 8 第 3 章 靜寧常津果品有限 公司倉儲管理存在的問題及原因 .................. 9 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題 .......................................... 9 出現(xiàn)的問題 原因分析 ............................................... 11 第 4 章 靜寧常津果品有限 公司倉儲管理問題及 改進 措施 .................... 12 倉儲管理員明確自身職責 ........................................... 12 注意倉庫貨物保養(yǎng)管理 ............................................. 13 加強倉儲信息系統(tǒng)管理 ............................................. 14 加強員工素質(zhì)培訓(xùn) ................................................. 15 其它方面 ......................................................... 15 結(jié)論 ............................................................ 16 致謝 ............................................................ 17 主要參考文獻 ....................................... 錯誤 !未定義書簽。 第 1 章 引論 ........................................ 錯誤 !未定義書簽。 倉儲 ............................................. 錯誤 !未定義書簽。 摘要 “倉”是存放、保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱；“儲”表示將存儲對象儲存以備使用，倉儲就是利用倉庫存放儲存物品的行為。 關(guān)鍵詞 ： 倉儲管理 庫存盤點 庫存控制 Abstract Bin is the general term for the storage, custody, storage buildings and places。 “ 儲 ” 即儲 存、儲備 , 表示收存以備使用 , 具有收存、保管、交付使用的意思。 企業(yè)倉儲管理的基本工作就是必須從生產(chǎn)與經(jīng)營出發(fā)，及時、準確、保質(zhì)、保量地搞好物資供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展服務(wù)。 因此，倉儲管理的意義正在于以下幾個方面： 倉儲管理是 實 現(xiàn)社會再生產(chǎn)過程順利進行的必要條件 。 保持物資原有使用價值的重要手段 。 是 物資供銷管理工作的重要組成部分 。其中許多環(huán)節(jié)屬于倉儲活動 。 公司現(xiàn)有占地面積 6600 ㎡的氣調(diào)冷藏保鮮庫 10 孔，年貯藏能力 4000噸，年加工運營能力 5800 噸，去年銷售利潤 180 萬元。 公司自成立以來，緊緊圍繞全縣果品支柱產(chǎn)業(yè)開發(fā)，努力擴大經(jīng)營規(guī)模，積極開拓市場，狠抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)了企業(yè)和社會效益 “ 雙贏 ” 目標。通過公司＋基地＋農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營和標準化生產(chǎn)管理，進而推動了全縣蘋果基地果品生產(chǎn)，極大地提高了全縣 蘋果生產(chǎn)的整體水平。 生管部 ： 此處的生管非生產(chǎn)計劃（ PC），而是指工廠與 生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動。 物流部 ： 倉儲部：儲存盤點、配貨補貨、出入庫控制、流通加工、日常清潔。 市場部 ：在維持原有市場的同時，不斷開發(fā)市場， 尋找新代理品、 制定 市場策略。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費為商業(yè)模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲著前人的經(jīng)驗進行管理。這一點與過去的 “ 倉庫管理 ” 是有重大區(qū)別的。 貨物驗收不合理 常津果品 公司規(guī)定對入庫商品實行點數(shù)法對入庫的每一件商品逐一進行驗收，包括確認外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗收人 貨物驗收馬虎了事，對自己熟悉的 物料員將產(chǎn)品入庫時，倉管員只 是 隨意看一眼，不做任何核對驗收，數(shù)量更無法準確登記 ,沒有把好質(zhì)量觀，驗收后的物資，也沒按類分別。但 常津果品有限 公司 庫物料堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發(fā)放， 給出庫造成極大的不變 ，又延誤交貨時間 。 作業(yè)效率現(xiàn)狀 因為是人工操作，導(dǎo)致作業(yè)效率的低
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