【正文】 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長時常充當?shù)膬H是一個“協(xié)調(diào)人”的角色。要本著“為官避事平身恥”的心境，熱情耐心的接待上訪者。體現(xiàn)在依法行政、依法理財方面，虛功實做更是必不可少。求真務(wù)實，真抓實干是人們所期待的，召開會議，大造聲勢 ，推動工作，也是不可忽視的 。四是能夠使自己虛心好學(xué)，獲得多方支持 。 把公事當作私事干，能夠收到曲徑通幽的效果，不太全面系統(tǒng)的講，主要有六點。這種動力產(chǎn)生效果后，去逐步總結(jié)、提煉、提高的過程，應(yīng)該是干部掌握領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)方法、藝術(shù)，逐步走向成熟的過程。要敬業(yè)就要有精神支柱，從實質(zhì)上講，一個人的事業(yè)或工作，就是一個 人的私業(yè)。 三、把公事當私事干 鄉(xiāng)鎮(zhèn)長所面臨的是上面千條線，下面一根針。更要牢記只有把部下或同事當人看，他才可能把自己當?？炊ぷ??？傄詾?，自己是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，我說了就要算，就要不分清紅皂白的去辦 。為善而急人知，善行即是惡果”來修養(yǎng)自己。如果書記是新來的，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是就地提拔或原任的，如何向書記匯報工作和提供情況十分關(guān)鍵，切忌以有功者的身份說這是我如何做的，或當書記問某一事時，說這個事情你不知道，不了解，過去是如何如何。不能因為自己當了鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，就高人一等，居高臨下，容不得別人的“平常心”。作為一個領(lǐng)導(dǎo)評價別人是免不了的事情，工作和生活中如何正確把握“面短背長”，直接關(guān)系到身邊工作人員的工作熱情和積極性的大問題，更是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當學(xué)習(xí)和掌握的一種工作方法， 也是一個人為人處世品行的所在。相對當面叫好后背叫惡的陰險家，顯然這樣的領(lǐng)導(dǎo)會最終得到人們的擁戴。相反，不忌前嫌，甚至網(wǎng)開一面，寬宏大度，而立威信昭示天下者則不乏其人?，F(xiàn)在你榮升為正職，他理所當然也會用對正職的態(tài)度來調(diào)整自己的角色，適應(yīng)你這個正職對他的要求。比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)長是由原所在地副書記或副鎮(zhèn)長、以及其他位置提撥起來，就不能將在副職上的恩恩怨怨帶入正職的角色中打擊報復(fù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)為財權(quán)產(chǎn)生的矛盾，大多與鎮(zhèn)長弄權(quán)有關(guān)，書記在一些特定的環(huán)境下難免表點涉及錢財?shù)膽B(tài)，現(xiàn)實中有鎮(zhèn)長公然抵制、對抗的，也有行動在落實的，但在語言上向受益者表白，這雖是書記表的空態(tài)，還不是本人操辦的等言行而激怒書記，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)書記和鎮(zhèn)長為財權(quán)產(chǎn)生矛盾與鎮(zhèn)長弄權(quán)、霸權(quán)有很大關(guān)系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長作為一級行政領(lǐng)導(dǎo)，工作能否推動，環(huán)境是否寬松，氛圍是否融洽，也同樣與個人的人品和官品密切相關(guān)，可見，無論從什么位置，因何種因素而走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)長這個位置，雖然角色發(fā)生了變化，但做人的品行不可變。 二、修好人品與肅正官品 “正心、修身、齊家 、治國、平天下”是我國古代論述從政者與個人品行的相互關(guān)系。要訥于言，敏于行，做班子成員的實干家，樹立人民群眾中的公仆形象。 二是工作上當好主角。執(zhí)行時求同克異。 一是決策上當好配角。當然我個人認為，主角與配角在一定環(huán)境、條件和具體情況下，角色也是可以而且必須轉(zhuǎn)換的。 一、既要當好主角與又要當好配角 作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨委政 府，從黨政分設(shè)的角度講，有書記和鎮(zhèn)長兩個一把手，但從堅持“四項”基本原則來看，政府實質(zhì)上是黨委領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下的政府，因此，從這個意義上講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)就只有一個一把手。黨課講稿：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長（ 5 篇材料） 第一篇：黨課講稿：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 各位學(xué)員、同志們： 大家好 !非常榮幸能夠有機會來到市委黨校與各位一起交流和探討自己的工作經(jīng)驗。如果用角色來定位書記與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的關(guān)系，顯然書記是主角，鎮(zhèn)長是配角。比如，在具體工作的落實上，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就不能只當配角，不當主角，而應(yīng)沖除障礙，做落實的主角，做工作的干將 。決策是黨委和政府的一項重要工作，要正確而又科學(xué)的決策，就必須凝聚集體的智慧和力量。求同求異，就是在決策前，要廣開言路，既善于聽 取相同意見，也善于聽取不同意見，首先“求異”，讓班子成員各抒己見，暢所欲言，集思廣義，減少決策的失誤。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長相對于書記是配角，但相對于班子成員又是主角，相對于決策是配角，相對于執(zhí)行和落實又是主 角，該當配角的當了主角，該當主角的當了配角，都不是一個合格的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。只有在干中了解情況，化解矛盾 。領(lǐng)導(dǎo)要善于在工作和生活中用自己的人品和官品來樹立威信，推動工作，成就事業(yè)。因為這是成事之機，處事之本。書記直接插手財經(jīng)是錯位，鎮(zhèn)長專權(quán)是犯上，鎮(zhèn)長直接經(jīng)手管理機關(guān)財務(wù)是違規(guī)，作為鎮(zhèn)長要充分認識弄權(quán)的危害，要用權(quán)透明、規(guī)范。因為正職與副職本身就扮演著不同的角色，過去自己在副職的位置，周圍的人或許對正職親近一些，對副職疏遠一些，給正職匯報的多一些，給副職匯報的少一些，甚至還有些過極的現(xiàn)象，或者損害了自己的利益或形象。所謂“不看人待我，只看人待人，忠于先賢者，必有誠于后來者”是地位和環(huán)境發(fā)生變化的領(lǐng)導(dǎo)者務(wù)必把握的。再次，要做到“面短背長”?！懊娑瘫抽L”要限定范圍，不可一概而論。恰當?shù)倪\用和處理好“面短背長”，于己于人都一是一種友善、忠懇的體現(xiàn)。同時，也不要過份的忘記自己身份，到處與人稱兄道弟，吃吃喝喝，甚而為了顯 示自己隨和，去搞一些帶彩的事。處處孤芳自賞，自以為是，不把書記放在眼里。 四是不能有淫威之舉。能辦不能辦，均要無條件的辦。而如 果把部下或同事當?？?，他會把自己當人看，而盡力抵制的道理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)長就是一個大管家，大辦事員。工人不好好做工就會失業(yè)，農(nóng)民不好好種地就會餓肚皮，干部不好好干工作就會下崗。所以，我認為，把公家事當作私人事干是干部成長過程中勤學(xué)、敬業(yè)、苦干的基礎(chǔ)和根本動力。一是能使自己冷靜、慎重使用權(quán)力 。五是能使自己處處把工作放在第一位置 。講真話，辦實事是人們所倡導(dǎo)的，按程序、講規(guī)矩，同樣是依法行政所要求的。因為，法律從性質(zhì)上一般分為實體法和程序法兩大類別，就是同一個法律也大多包含著虛、實兩種成份。實功虛做，就是把看似實在的權(quán)力和工作虛化，達到曲徑通幽的效果。但這些職能部門的工作卻是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作不可缺少的組成部分。只有給予部門正確大膽地支持了，才能保證部門工作正常 運轉(zhuǎn) 。這個知道也就是要求我們必須弄明白哪個部門具體職責(zé)是什么，任務(wù)是什么，權(quán)力有多大，義務(wù)有多少。三要抓住關(guān)鍵。這是決定工作能否抓到點子，抓出成效的關(guān)鍵。 知情是為了支持。對此，我認為應(yīng)該以理解支持的態(tài)度，鼓勵和支持其行使職責(zé)，盡而得到這些部門對政府支持的回報，收到“得寸進尺”的更大效果。不進書店不知道自己看得書少 。因此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長尤其是年輕的同志必須堅持躬耕勤學(xué)，達到水平與文憑的統(tǒng)一，知識與崗位的統(tǒng)一，能力與職務(wù)的統(tǒng)一。在學(xué)習(xí)中增長知識，在學(xué)習(xí)中了解信息，在學(xué)習(xí)中啟發(fā)思維。讓別人的智慧化為己有 。就是要全面學(xué)習(xí)黨 的路線、方針、政策，各種法律法規(guī)，以及相關(guān)的專業(yè)知識，包括財會知識、電腦知識，以及古今中外的文化寶典，尤其是與鄉(xiāng)鎮(zhèn)長密切相關(guān)的經(jīng)濟、法律知識，提高駕馭經(jīng)濟工作能力，提高依法行政的水平。也要爭獎，等等，五花八門，特別值得人們思考的是在同樣的條件下，設(shè)了獎就。如何當好所處環(huán)境下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，具體情況需要因時、因人、因地而宜，需要在工作中不斷探索、體會和總結(jié)。尤其是在目前經(jīng)濟尚不富裕，體制還不理順，法制有待健全，觀念正在更新的經(jīng)濟和社會環(huán)境下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長既是權(quán)力的擁有者，也是矛盾的集中點，如何定位自己的角色，運用理性、科學(xué)的工作方式和方法，做好工作，至為關(guān)鍵。尤其是在大政方針的決策，具體問題的拍板上，切忌喧賓奪主，妄自尊大。只有因時因情因地因人而宜扮演不同的角色，切實做到逢功謙讓，遇過承擔(dān)，勇于奉獻，羞于索取，才能當好一個出色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長。決策時求同存異 。求同克異，就是在決策的實施中，堅決做到同一個音節(jié)，同一種態(tài)度，同一種步調(diào)，決不允許有“雜音”，搞“格外”、搞特殊，要敢于槍打“出頭鳥”，排除干擾，消除阻力，確?！疤焐弦坏斡辏叵乱稽c濕”，落實不走調(diào)，執(zhí)行不走樣，產(chǎn)生“共振效應(yīng)”。要沖鋒在前，享受在后。群眾的肯定和公認。應(yīng)講究個人品行。首先，要規(guī)范權(quán)力，實權(quán)虛用。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)是動態(tài)的，角色應(yīng)隨動態(tài)而轉(zhuǎn)變。因為過去你是副職，別人看的是你職位而不是你這個人，在副職這個位置上，別人就只能用與副職的態(tài)度來處理與你的關(guān)系。更何況人們背后把這種行為當作淫威。這是一個為官的品行修養(yǎng)問題。背長，除了工作和私交好的這樣做外，更關(guān)鍵的是對自己有意見，甚至是一味攻擊自己的同志要背后說長，對善意來告之自己，某人如何攻擊自己的人，更要說攻擊者的長處。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長，尤其要在工作中 講方法、講策略，盡可能地曉之以理，動之以情，開創(chuàng)自己的工作局面，切忌居官自傲，仗權(quán)欺人，唯我獨尊，或者落入俗套，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長或許會遇到類似的情形，周圍的同志或領(lǐng)導(dǎo)，有許多人論資歷比你深，論年齡比你大，論水平或許不比你差。在書記與鎮(zhèn)長的組合形態(tài)各異的情況下，要合理地處理好不同的組合關(guān)系。既使是自己真的做了好事或有功的事也要按“為惡而畏人知，惡中尚有善念 。聯(lián)想到眼下，有少數(shù)同志常常以霸氣凌人的態(tài)度 對待事情和對待同志，聽不得不同的意見。對部下工作要求嚴格，當然無可非議，但要講方法，講策略，講藝術(shù)，如果你叫其去辦，又告之怎么去辦，肯定會使部下心悅誠服，樂意去辦。對此，我們?nèi)绻源直┑墓ぷ鲬B(tài)度，簡單的工 作方法，有時會收到適得其反的結(jié)果，往往是不僅事情辦不到位，或者達不到理想效果，相反還會失去一個領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)度和形象。只有敬業(yè)，才可能有成績。把公家的事、分管的工作當作自己的私事去干，應(yīng)該作為干部成就事業(yè)的原始動力。把公事當作自己的私事去干，就沒有時間限制，就沒有上下班之分，也沒有給別人或主要領(lǐng)導(dǎo)搞的意識，也就沒有畏難情緒，只有必勝信心。三是能使自己客觀、公正地對待和處理問題 。 四、既能務(wù)實，又能務(wù)虛 務(wù)實、務(wù)虛是鄉(xiāng)鎮(zhèn)長工作的兩個重要方面。比如推動某項群眾性大會戰(zhàn)或某項重大改革，如果不經(jīng)過層層宣傳發(fā)動，大講特講其重要意義和作用，領(lǐng)導(dǎo)層形成不了共識，群眾看不到利益，勢必出現(xiàn)應(yīng)付差事，甚至是呼隆造假，自欺欺人的結(jié)果。虛功實做還要舍得拿時間做思想政治工作，要本著自找麻煩麻煩少的 心理，不回避矛盾，主動揭露矛盾，化解矛盾。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)長把實事辦好的方式方法多種多樣，為集體決策提出一個好的建議，為地方經(jīng)濟發(fā)展制定一個好的規(guī)劃，為農(nóng)民致富找一條好路子，為私營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造一個好環(huán)境，無不是求真務(wù)實的體現(xiàn)。幾年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作實踐，我深刻體會到，要想職能部門盡心盡力地服務(wù)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心工作，進而使鄉(xiāng)鎮(zhèn)長的工作有所作為，就必須靠協(xié)調(diào)求得知情，靠知情了解部門、諒解部門、理解部門，支持部門。 怎么樣做到知情，我認為，應(yīng)做到三點：一要知其職能。不掌握著所轄職能部門的工作狀態(tài)，就不會使工作安排到位，協(xié)調(diào)到點子上。因此，必須依靠職能部門的力量，確保工作富有成效的。抓的多了，沒有重點，就難以做出閃光的工作?，F(xiàn)在有很多同志認 為，這個部門是縣一條線管理的單位，那個部門是省垂直的單位，關(guān)心、重視、支持、指導(dǎo)的意識不足，力度不夠。走上這個總攬政府工作全局的崗位，就必須盡快適應(yīng)這個崗位對自己學(xué)識和能力的要求。在這個崗位上要取得成績，就必須依靠自身的不斷學(xué)習(xí)。因 為人與人之間差距的形成，不在于先天的智商和有限的學(xué)習(xí)工作時間上，而在于業(yè)余時間的持久、有效運用上。學(xué)經(jīng)驗，借腦袋 。用科學(xué)的方法解決問題。就是要做到學(xué)以致用，促進工作。一個人適用，另 一個人不一定有用。 第三篇：如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 .DOC 如何當好鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 ――秦皇島市青龍滿族自治縣大石嶺鄉(xiāng)政府鄉(xiāng)長呂銀川 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是我國行政機關(guān)中最基層的國家行政機關(guān)，在國家政權(quán)體系中處于最基層的位置，在經(jīng)濟飛速發(fā)展的社會主義今天 ，鄉(xiāng)鎮(zhèn)長履行好職責(zé)，做到不負重托、不辱使命，服務(wù)好群眾，相當?shù)牟蝗菀住Ｍ诺臉淞?，離不 開個人品行的修養(yǎng)，因為這是成事之機、處事之本。要樹立正確的權(quán)力觀，要把以人為本的理念滲透到各項工作中去。充分整合礦產(chǎn)資源，發(fā)揮礦業(yè)最大潛能，千方百計的增加農(nóng)民收入。我在任鄉(xiāng)鎮(zhèn)副職時分管信訪穩(wěn)定工作，對此體會很深。 ，樹立趕超意識 創(chuàng)新的本質(zhì)是突破，即突破舊的思維定勢，舊的常規(guī)戒律。社會進步需要有財力作支撐，提升財力要有項目做保障，引進項目需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭去推動，領(lǐng)導(dǎo)帶頭就要有敢為人先、勇于創(chuàng)新的意識。要勤請示，多匯報，提出自己的工作思路，使領(lǐng)導(dǎo)了解和支持自己的 工作，贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，縮小和消除自己在認識上和行動上與領(lǐng)導(dǎo)之間存在的“誤差”，力求行動上一致。處理好和班子成員的關(guān)系，顧全大局，不搞小團體，該管則管，不該管就要放手讓他們?nèi)ジ?，給副職一定的空間來施展才能。在不斷提高自己政策理論水平和執(zhí)政能力的同時，還要密切聯(lián)系群眾，深入基層，了解民情民意，逐步做到情為民所系，利為民所謀，權(quán)為民所用。作為基層的黨支部書記，我們的素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作方法、工作作風(fēng)，很大程度上決定著我們基層黨組織建設(shè)的狀況，影響著黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。黨支部書記作為一把手是黨支部的一班之長，因此，在選準、選好黨支部書記的過程中，我們黨對黨支部書記必須具備的條件有著更高的要求，作為基層黨支部書記，必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，有 較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，有豐富的基層工作經(jīng)驗，能發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，全心全意為干部職工和群眾服務(wù)。這是黨支部書記職務(wù)特點的第二點。這是黨支部書記職務(wù)特點的第三點。當支部成員在工作中發(fā)生問題的時候，更需要黨支部書記去補臺補漏，這樣才有利于幫助班子成員振作起來。 二、黨支部書記的工作目標 下面我們講第二個大問題，黨支部書記的工作目標。 (二 )把黨支部班子建設(shè)成為政治上合格的班子 黨支部班子必