【正文】 供應室的安全閥、透析室的水機等都按要求進行了檢驗。進一步規(guī)范設備操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。作好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作 。 (一 )有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作 。 五、科室文化建設 201X 年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院 拔河比賽 、三臺縣 青年足球比賽 和縣級籃球比賽。 四、 201X年新增設備情況 從 201X 年 1 月到 201X 年 11 月 (12 月設備票據未出 )，我院新增醫(yī)療設備 697 臺，合計金額 110 萬元 。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天 24 小時 值班制度。 201X 年 11 月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎保障工作。功能科彩超除 ASPEN 更換一塊主板外該科彩超故障全部解決 .檢驗科血流辨 ,全自動生化儀 。 設備科 2021年 12 月 24日 第二篇：醫(yī)院設備科個人工作總結 醫(yī)院設備科個人工作總結范文 3 篇 在醫(yī)學技術高度發(fā)達的今天 ,醫(yī)院的診療技術越來越依賴于 醫(yī)療設備 ,對醫(yī)療設備管理部門和人員也提出了更高的要求 ,醫(yī)院設備科人才隊伍建設已經不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質量關，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經濟效益和社會效益。 新購進的設備主要有：日立圖騰彩超機 1 臺、誼安麻醉機 1 臺、明基三豐電動手術臺 2 臺（以上是 2021 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務能力建設 300萬項目），還有電動外科手術臺 1 臺、超聲骨密度儀 1臺、骨科康復設備、臭氧治療儀。加強協(xié)調和聯(lián)系工作。此次計量檢測共計量設備多臺，合格率達 98%。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復每一臺醫(yī)療設備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現在影像科的設備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設備正常運轉的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。設備科今年共計維修設備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、 TDB 神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術無影燈、洗胃機、 C 臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質分析儀、離心機等等共計維修次數達 60 多次。加強設備管理制度建設，修訂健全了制度和職責，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學裝備的管理，完善設備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設備均進行安裝驗收記錄， 5 萬元以上設備必須有論證報告歸入檔案材料，設備檔案由設備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設備使用管理，提高使用率。 認真做好全院醫(yī)用耗材 、試劑的采購工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。對于院內無法維修的醫(yī)療設備，工程師盡量找出設備的故障點，故障部位，不讓維 修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設備早日恢復工作，產生效益。今年還對特種設備進行了檢測，重點檢查供應室高壓消毒設備的壓力表和安全閥，保證設備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。不論是設備采購工作，還是設備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關人員加強協(xié)調和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領會和執(zhí)行領導的工作意圖和決議，為領導對設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設備管理和維護工作，最大限度為臨床服務好。以上設 備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。 總之，在院領導 的關心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。本文是為大家整理的醫(yī)院設備科個人工作總結范文，僅供參考。放療科的直線加速器直接排除故障十次以上 .使全院的設備的完好率在 95%以上 ,有效保證臨床的使用 . ,規(guī)范化建設 .做好設備的安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作 .加強制度建設 ,建立建全制度和職責 ,規(guī)范各種可操作表格 ,完善各類報表和操作流程 .如 :設備資料的完整性 ,設備效能 評估等 .加強設備從采購到報費的監(jiān)管 . 、法制化建設 .在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識 ,按要求及時將強制檢驗設備及部件及時送檢 ,對強檢設備及時申請檢驗 . ,對我院所在地有醫(yī)療設備進行電腦管理 ,提高工作效率 二、加強對醫(yī)療設備配件管理 醫(yī)療設備的一次性配件要及時更換 .如呼吸機濾芯 .重復使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識 .如心電監(jiān)護導聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命 三、加強科室人員維修技能與素質培訓 ,努力提高自身維修水平 ,必須作到接到報修第一時間到達現場 .及時解決問題 導 . 醫(yī)院設備科個人工作總結范文二： 在即將過去的 20xx 年里，我科順利的完成了院領導班子交辦的各項設備工作任務，為 XX 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現將 20XX 年我科的工作情況總結如下，請審視： 一、設備管理組織科學有效 在院領導班子的指導下，我院成立了由 XX 同志任科長的設備科，負責全院的設備管理工作。 二、設備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務的擴展使得醫(yī)療設備和非醫(yī)療設備的數量、種類大大增加，為我 們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領下，對設備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學的分工，使職工 人盡其才，才盡其用 ，共同致力于提高我院的設備管理工作。在設備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設備科公正經驗 。其中五萬元以上醫(yī)療設備 16臺 。同時，在 201X 年參加了 XX 的 年終春節(jié)聯(lián)歡晚會 ，極大的提高了我科職工的文化生活。如：放射科的 X 線機、數字胃腸機，功能科彩超、檢驗科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術室的多參數監(jiān)護儀、吸引器，供應室消毒鍋、消毒機，各科室工作及打印機等設備，院內通訊設備及電路線路等的維修。承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。進一步發(fā)揮科室職能，加強設備從采購到報廢的監(jiān)管。 (四 )加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設備需求較大，而且舊設備面臨淘汰、報廢，需及時添置新設備。 (一 )作好全院計算機信息管理系統(tǒng)的網絡管理及軟硬件維護 。 (二 )完善軟件系統(tǒng)，加強制度建設，做到數據每日備份，數據修改有審批，有登記。為此，信息科始終以維護電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行為重點，及時響應各部門的故障維護，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時間，有效提高了職工和患 者對我科服務的滿意度。 采購臨床路徑一套（ 10 個病種）：根據衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導原則（試行）》和《臨床路徑管理試點工作方案》等文件精神及省臨床重點?？朴瓩z需要與 12 月 3 號會同采購辦、審計科、設備科采購臨床路徑一套。 全院監(jiān)控設備近 300 臺，定期 安排人員對監(jiān)控設備進行檢查，對檢查中發(fā)現的問題都及時進行了處理，確保了全院監(jiān)控設備穩(wěn)定運行。 1收費項目維護 及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調查閱等情況如下： 全年收費項目維護、對照約 萬項目次（市平臺、醫(yī)保、農合及 his 新增項目） 回收、裝訂、編目、上架病歷全年約 萬份次 抽調查閱病歷等約 3500 份次 及時完成上報國家、省、市等部門各類報表。 （ 3）、機房消防建設無，亟待盡快解決。把自己的熱情投入到工作中。 二、工作方面： 我主要從事網絡與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護工作，工 作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，堅決服從院領導給予的指示，明確責任，并科學合理有效的完成任務，同時加大日常維護工作，提高對突發(fā)事件響應迅速能力。也為后來接二連三的設備故障處理積累了寶貴經驗。本人在理論知識和自我情緒管理 上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。篇三： 2021 年中醫(yī)院醫(yī)務科醫(yī)務工作總結 2021 年中醫(yī)院醫(yī)務科工作總結 2021 年，醫(yī)務科在上級主管部門的指導下，在院領導的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質量為主題、以建立和諧醫(yī)患關系為目標，嚴抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實，使得全年各項工作得以有序的進行。 （二）、成立組織機構，加強領導，統(tǒng)一 認識，認真執(zhí)行 為了使醫(yī)院各項工作順利開展，成立了以院長劉梓平同志為組長，副院長李資文為副組長，科室主任為成員的考核領導小組，全面負責醫(yī)院考評工作。醫(yī)院醫(yī)療質量管理組織在新的一年里進行了調整，包括醫(yī)療質量管理委員會、藥事管理委員會、院內感染管理委員會、病案管理委員會、輸血管理委員會，由劉院長任各委員會主任，親手抓醫(yī)療質量、醫(yī)療安全管理工作。 （三）、嚴抓病歷質量，提高年輕醫(yī)師書寫水平 堅持每個月由病歷質控委員會成員對歸檔病歷進行檢查，加強了抗生素及輔助用藥的合理用藥的審查及規(guī)范，對在實際檢查過程中出現用藥不合理，嚴格按照《樂昌市中醫(yī)院病歷書質量考核獎懲辦法》進行處罰， 截至 12月底共抽查病歷 770 余份，普遍存在的問題有： （ 1）超權限使用抗生素；（ 2）無明顯感染指征使用抗生素；（ 3）抗生素聯(lián)合使用不合理；（ 4）輔助用藥濫用明顯，辨證分析與使用中成藥不符；（ 5）醫(yī)療文書簽字模糊。 （四）、繼續(xù)加強核心制度落實，更新完善科室制度建設 2021 年醫(yī)院從科室實際情況出發(fā)，不斷深化十三項核心制度。 （ 2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點加強疑難、術前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定