【正文】 供應(yīng)室的安全閥、透析室的水機(jī)等都按要求進(jìn)行了檢驗(yàn)。進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備操作流程，建立使用登記，加強(qiáng)設(shè)備使用管理。作好設(shè)備的申購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作 。 (一 )有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作 。 五、科室文化建設(shè) 201X 年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項(xiàng)活動(dòng)，包括醫(yī)院 拔河比賽 、三臺(tái)縣 青年足球比賽 和縣級籃球比賽。 四、 201X年新增設(shè)備情況 從 201X 年 1 月到 201X 年 11 月 (12 月設(shè)備票據(jù)未出 )，我院新增醫(yī)療設(shè)備 697 臺(tái)，合計(jì)金額 110 萬元 。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天 24 小時(shí) 值班制度。 201X 年 11 月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。功能科彩超除 ASPEN 更換一塊主板外該科彩超故障全部解決 .檢驗(yàn)科血流辨 ,全自動(dòng)生化儀 。 設(shè)備科 2021年 12 月 24日 第二篇：醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文 3 篇 在醫(yī)學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)的今天 ,醫(yī)院的診療技術(shù)越來越依賴于 醫(yī)療設(shè)備 ,對醫(yī)療設(shè)備管理部門和人員也提出了更高的要求 ,醫(yī)院設(shè)備科人才隊(duì)伍建設(shè)已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。在日常工作中，科室同志能嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，嚴(yán)以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時(shí)及時(shí)采購，嚴(yán)格驗(yàn)收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 新購進(jìn)的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機(jī) 1 臺(tái)、誼安麻醉機(jī) 1 臺(tái)、明基三豐電動(dòng)手術(shù)臺(tái) 2 臺(tái)（以上是 2021 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè) 300萬項(xiàng)目），還有電動(dòng)外科手術(shù)臺(tái) 1 臺(tái)、超聲骨密度儀 1臺(tái)、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。此次計(jì)量檢測共計(jì)量設(shè)備多臺(tái)，合格率達(dá) 98%。在維修中努力花最少的錢，用最短的時(shí)間修復(fù)每一臺(tái)醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。設(shè)備科今年共計(jì)維修設(shè)備有碎石機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、麻醉機(jī)、心電圖機(jī)、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機(jī)、彩超機(jī)、 TDB 神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動(dòng)真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機(jī)、 C 臂機(jī)、除顫儀、單級反滲透純水機(jī)、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機(jī)等等共計(jì)維修次數(shù)達(dá) 60 多次。加強(qiáng)設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進(jìn)一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺(tái)帳資料，對每臺(tái)設(shè)備均進(jìn)行安裝驗(yàn)收記錄， 5 萬元以上設(shè)備必須有論證報(bào)告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)設(shè)備使用管理，提高使用率。 認(rèn)真做好全院醫(yī)用耗材 、試劑的采購工作。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點(diǎn)，故障部位，不讓維 修公司亂喊價(jià)，控制維修成本，同時(shí)督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時(shí)間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。今年還對特種設(shè)備進(jìn)行了檢測，重點(diǎn)檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識(shí)。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計(jì)量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強(qiáng)協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達(dá)工作，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護(hù)工作，最大限度為臨床服務(wù)好。以上設(shè) 備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。 總之，在院領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護(hù)以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺(tái)階。本文是為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文，僅供參考。放療科的直線加速器直接排除故障十次以上 .使全院的設(shè)備的完好率在 95%以上 ,有效保證臨床的使用 . ,規(guī)范化建設(shè) .做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作 .加強(qiáng)制度建設(shè) ,建立建全制度和職責(zé) ,規(guī)范各種可操作表格 ,完善各類報(bào)表和操作流程 .如 :設(shè)備資料的完整性 ,設(shè)備效能 評估等 .加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)費(fèi)的監(jiān)管 . 、法制化建設(shè) .在日常工作中樹立效益意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí) ,按要求及時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件及時(shí)送檢 ,對強(qiáng)檢設(shè)備及時(shí)申請檢驗(yàn) . ,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理 ,提高工作效率 二、加強(qiáng)對醫(yī)療設(shè)備配件管理 醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時(shí)更換 .如呼吸機(jī)濾芯 .重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識(shí) .如心電監(jiān)護(hù)導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命 三、加強(qiáng)科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) ,努力提高自身維修水平 ,必須作到接到報(bào)修第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場 .及時(shí)解決問題 導(dǎo) . 醫(yī)院設(shè)備科個(gè)人工作總結(jié)范文二： 在即將過去的 20xx 年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項(xiàng)設(shè)備工作任務(wù)，為 XX 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會(huì)平評價(jià)，現(xiàn)將 20XX 年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視： 一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由 XX 同志任科長的設(shè)備科，負(fù)責(zé)全院的設(shè)備管理工作。 二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴(kuò)展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我 們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進(jìn)行了科學(xué)的分工，使職工 人盡其才，才盡其用 ，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴(yán)格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗(yàn) 。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備 16臺(tái) 。同時(shí)，在 201X 年參加了 XX 的 年終春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì) ，極大的提高了我科職工的文化生活。如：放射科的 X 線機(jī)、數(shù)字胃腸機(jī)，功能科彩超、檢驗(yàn)科的生化儀血球儀等，各病區(qū)及手術(shù)室的多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、吸引器，供應(yīng)室消毒鍋、消毒機(jī)，各科室工作及打印機(jī)等設(shè)備，院內(nèi)通訊設(shè)備及電路線路等的維修。承擔(dān)起收集、整理資料，歸檔等系列工作。進(jìn)一步發(fā)揮科室職能，加強(qiáng)設(shè)備從采購到報(bào)廢的監(jiān)管。 (四 )加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。近幾年，醫(yī)院發(fā)展日新月異，病人大量增加，設(shè)備需求較大，而且舊設(shè)備面臨淘汰、報(bào)廢，需及時(shí)添置新設(shè)備。 (一 )作好全院計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護(hù) 。 (二 )完善軟件系統(tǒng)，加強(qiáng)制度建設(shè)，做到數(shù)據(jù)每日備份，數(shù)據(jù)修改有審批，有登記。為此，信息科始終以維護(hù)電子病歷系統(tǒng)為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行為重點(diǎn)，及時(shí)響應(yīng)各部門的故障維護(hù)，努力減少故障發(fā)生率、降低故障等級和故障持續(xù)時(shí)間，有效提高了職工和患 者對我科服務(wù)的滿意度。 采購臨床路徑一套（ 10 個(gè)病種）：根據(jù)衛(wèi)生部《臨床路徑管理指導(dǎo)原則（試行）》和《臨床路徑管理試點(diǎn)工作方案》等文件精神及省臨床重點(diǎn)專科迎檢需要與 12 月 3 號會(huì)同采購辦、審計(jì)科、設(shè)備科采購臨床路徑一套。 全院監(jiān)控設(shè)備近 300 臺(tái)，定期 安排人員對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題都及時(shí)進(jìn)行了處理，確保了全院監(jiān)控設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。 1收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù) 及病案室病歷回收、裝訂、編目、上架、抽調(diào)查閱等情況如下： 全年收費(fèi)項(xiàng)目維護(hù)、對照約 萬項(xiàng)目次（市平臺(tái)、醫(yī)保、農(nóng)合及 his 新增項(xiàng)目） 回收、裝訂、編目、上架病歷全年約 萬份次 抽調(diào)查閱病歷等約 3500 份次 及時(shí)完成上報(bào)國家、省、市等部門各類報(bào)表。 （ 3）、機(jī)房消防建設(shè)無，亟待盡快解決。把自己的熱情投入到工作中。 二、工作方面： 我主要從事網(wǎng)絡(luò)與安全管理、醫(yī)院電子信息系統(tǒng)維護(hù)工作，工 作上一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，堅(jiān)決服從院領(lǐng)導(dǎo)給予的指示，明確責(zé)任，并科學(xué)合理有效的完成任務(wù)，同時(shí)加大日常維護(hù)工作，提高對突發(fā)事件響應(yīng)迅速能力。也為后來接二連三的設(shè)備故障處理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。本人在理論知識(shí)和自我情緒管理 上的不足，需要改善，在深度和廣度上還需繼續(xù)下功夫。篇三： 2021 年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)工作總結(jié) 2021 年中醫(yī)院醫(yī)務(wù)科工作總結(jié) 2021 年，醫(yī)務(wù)科在上級主管部門的指導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各科室的積極配合下，堅(jiān)持以病人為中心、以全面提高醫(yī)療質(zhì)量為主題、以建立和諧醫(yī)患關(guān)系為目標(biāo)，嚴(yán)抓醫(yī)療規(guī)范化管理和醫(yī)療核心制度的落實(shí)，使得全年各項(xiàng)工作得以有序的進(jìn)行。 （二）、成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一 認(rèn)識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行 為了使醫(yī)院各項(xiàng)工作順利開展，成立了以院長劉梓平同志為組長，副院長李資文為副組長，科室主任為成員的考核領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)醫(yī)院考評工作。醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理組織在新的一年里進(jìn)行了調(diào)整，包括醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)、藥事管理委員會(huì)、院內(nèi)感染管理委員會(huì)、病案管理委員會(huì)、輸血管理委員會(huì)，由劉院長任各委員會(huì)主任，親手抓醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理工作。 （三）、嚴(yán)抓病歷質(zhì)量，提高年輕醫(yī)師書寫水平 堅(jiān)持每個(gè)月由病歷質(zhì)控委員會(huì)成員對歸檔病歷進(jìn)行檢查，加強(qiáng)了抗生素及輔助用藥的合理用藥的審查及規(guī)范，對在實(shí)際檢查過程中出現(xiàn)用藥不合理，嚴(yán)格按照《樂昌市中醫(yī)院病歷書質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處罰， 截至 12月底共抽查病歷 770 余份，普遍存在的問題有： （ 1）超權(quán)限使用抗生素；（ 2）無明顯感染指征使用抗生素；（ 3）抗生素聯(lián)合使用不合理；（ 4）輔助用藥濫用明顯，辨證分析與使用中成藥不符；（ 5）醫(yī)療文書簽字模糊。 （四）、繼續(xù)加強(qiáng)核心制度落實(shí)，更新完善科室制度建設(shè) 2021 年醫(yī)院從科室實(shí)際情況出發(fā)，不斷深化十三項(xiàng)核心制度。 （ 2）繼續(xù)規(guī)范科室病例討論：重點(diǎn)加強(qiáng)疑難、術(shù)前、危重、死亡病例討論的程序化和制度化，不定