【正文】 20XX年度醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 第一篇： 2021 年度醫(yī)院設(shè)備科工作總結(jié) 2021年度設(shè)備科工作總結(jié) 2021 年度設(shè)備科在醫(yī)院各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下 ,在臨床各科室和后勤的配合幫助下，本著“誠實、務(wù)實、踏實”的工作態(tài)度 ,在設(shè)備的招標采購、管理和維護、醫(yī)用耗材、試劑的采購、計量管理等方面盡職盡責(zé)地作了一系列實實在在的工作，匯報如下： 一、日常工作方面 本年度設(shè)備科加強了設(shè)備管理的規(guī)范化和制度化建設(shè)，做好醫(yī)療設(shè)備的申請、論證、采購、安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作，承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。加強設(shè)備管理制度建設(shè)，修訂健全了制度和職責(zé)，重新制定了《巴林左旗蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)學(xué)裝備管理辦法》進一步規(guī)范我院醫(yī)學(xué)裝備的管理，完善設(shè)備使用登記，完善臺帳資料，對每臺設(shè)備均進行安裝驗收記錄， 5 萬元以上設(shè)備必須有論證報告歸入檔案材料，設(shè)備檔案由設(shè)備科專人建立，專人管理，并對其使用情況進行跟蹤，加強設(shè)備使用管理，提高使用率。 認真做好全院醫(yī)用耗材 、試劑的采購工作。設(shè)備科在做好醫(yī)療設(shè)備采購工作的同時，也能本著價廉物美、為醫(yī)院節(jié)約的原則，做好全院衛(wèi)生材料和試劑的采購工作，為臨床服好務(wù)。 認真做好全院設(shè)備的管理和維護保養(yǎng)工作，有效地承擔起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。設(shè)備科今年共計維修設(shè)備有碎石機、監(jiān)護儀、麻醉機、心電圖機、輸液泵、注射泵、熏蒸儀、熱療機、彩超機、 TDB 神燈、電針儀、電熱蒸汽發(fā)生器、脈動真空滅菌器、過氧化氫滅菌器、手術(shù)無影燈、洗胃機、 C 臂機、除顫儀、單級反滲透純水機、臥式壓力鍋、電解質(zhì)分析儀、離心機等等共計維修次數(shù)達 60 多次。并一一做好維修保養(yǎng)記錄。使全院設(shè)備的完好率在 90%以上，有效保證臨床使用。在維修的同時，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時無法完成的也能帶回科室及時做好，在巡檢的同時聽取臨床對我們科室工作的意見和建議，和臨床科室經(jīng)常溝通，保持聯(lián)系。在維修中努力花最少的錢，用最短的時間修復(fù)每一臺醫(yī)療設(shè)備，盡量為醫(yī)院節(jié)約資金，現(xiàn)在影像科的設(shè)備維修基本上在第三方維修、不找原廠或花巨資購原廠配件，有兼容的配件在不影響設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的情況下盡量用兼容的，為醫(yī)院節(jié)約了可觀的資金。對于院內(nèi)無法維修的醫(yī)療設(shè)備，工程師盡量找出設(shè)備的故障點，故障部位，不讓維 修公司亂喊價，控制維修成本，同時督促維修公司盡早到現(xiàn)場，盡量縮短維修的時間，讓醫(yī)療設(shè)備早日恢復(fù)工作，產(chǎn)生效益。 加強設(shè)備計量管理工作。今年進行了 B 超、心電、 X 線機、生化分析儀等設(shè)備的計量檢測，保證了醫(yī)療設(shè)備檢測的準確性。此次計量檢測共計量設(shè)備多臺，合格率達 98%。今年還對特種設(shè)備進行了檢測，重點檢查供應(yīng)室高壓消毒設(shè)備的壓力表和安全閥，保證設(shè)備安全使用，牢固樹立安全第一的思維意識。 二、設(shè)備和耗材管理方面： 2021 年度設(shè)備科加強了對醫(yī)療設(shè)備管理工作的重視，基本建立了負責(zé)全院醫(yī)療器械設(shè) 備的計劃預(yù)算、購置論證、審核審批、招標采購、安裝調(diào)試、維護維修、報廢處理等整個封閉的管理模式。在毛院長的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科能認真履行工作職責(zé)，切實發(fā)揮監(jiān)督管理職能，積極圍繞科室工作重點，在醫(yī)療設(shè)備管理工作中取得一定的成績。加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系工作。不論是設(shè)備采購工作，還是設(shè)備的維修、計量工作，都需要與各科室、各相關(guān)人員加強協(xié)調(diào)和聯(lián)系，作好上傳下達工作，認真領(lǐng)會和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作意圖和決議，為領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室做好設(shè)備管理和維護工作，最大限度為臨床服務(wù)好。 今年對材料庫、消毒藥品 庫、檢驗試劑庫進行了每年一次的庫存盤點，把不合格和過期的耗材集中放在不合格區(qū)，與供應(yīng)商協(xié)商能返廠環(huán)消的盡量環(huán)消，能調(diào)貨的盡量調(diào)貨，減少醫(yī)院不必要的損失。 三、設(shè)備購進和耗材采購方面 今年共計采購醫(yī)用耗材 694 萬元，試劑 178 萬元，消毒產(chǎn)品 15 萬元，同比去年下降 28%。 新購進的設(shè)備主要有：日立圖騰彩超機 1 臺、誼安麻醉機 1 臺、明基三豐電動手術(shù)臺 2 臺（以上是 2021 年貧困旗縣蒙醫(yī)中醫(yī)醫(yī)院服務(wù)能力建設(shè) 300萬項目），還有電動外科手術(shù)臺 1 臺、超聲骨密度儀 1臺、骨科康復(fù)設(shè)備、臭氧治療儀。以上設(shè) 備均已投入使用，大大提高了我院的診療水平。 四、廉政建設(shè)方面：加強科室內(nèi)部管理，嚴格執(zhí)行采購紀律，提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱超作，提高設(shè)備和耗材采購的透明度。采購工作的事無巨細，而且在工作中經(jīng)常被臨床人員誤解，但我們能夠把握原則，按制度辦事，不怕得罪人。在日常工作中，科室同志能嚴格按照制度執(zhí)行，嚴以律己，廉潔奉公，始終站在醫(yī)院的立場上考慮，急臨床所急，想臨床所想，貨比三家，嚴格把好質(zhì)量關(guān)，為醫(yī)院降低成本的同時及時采購，嚴格驗收，為醫(yī)院贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。 總之，在院領(lǐng)導(dǎo) 的關(guān)心支持下，在各科室的配合下，使醫(yī)院在設(shè)備管理和維護以及醫(yī)用耗材管理方面邁上規(guī)范化、制度化的新臺階。我們相信在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，我們科將進一步加大設(shè)備人力和物力資源投入，加強設(shè)備和耗材管理、維修人員技術(shù)技能培訓(xùn)，進一步加強設(shè)備工作制度化、規(guī)范化建設(shè)。利用好這陣地，提供更好的醫(yī)療服務(wù)，使醫(yī)院取得更好的經(jīng)濟和社會效益。 設(shè)備科 2021年 12 月 24日 第二篇：醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié) 醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文 3 篇 在醫(yī)學(xué)技術(shù)高度發(fā)達的今天 ,醫(yī)院的診療技術(shù)越來越依賴于 醫(yī)療設(shè)備 ,對醫(yī)療設(shè)備管理部門和人員也提出了更高的要求 ,醫(yī)院設(shè)備科人才隊伍建設(shè)已經(jīng)不能滿足醫(yī)院的發(fā)展需要。本文是為大家整理的醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文，僅供參考。 醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文一： 20xx 年，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，設(shè)備科圓滿完成了各項工作目標和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻?，F(xiàn)匯報如下 : 一、做好全院設(shè)備的管理和維護 . .如 :影像科DRX光機系統(tǒng)安裝 ,低場核磁階梯放大器以及 HOSTPC的維修 。功能科彩超除 ASPEN 更換一塊主板外該科彩超故障全部解決 .檢驗科血流辨 ,全自動生化儀 。放療科的直線加速器直接排除故障十次以上 .使全院的設(shè)備的完好率在 95%以上 ,有效保證臨床的使用 . ,規(guī)范化建設(shè) .做好設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收、交付使用等各項工作 .加強制度建設(shè) ,建立建全制度和職責(zé) ,規(guī)范各種可操作表格 ,完善各類報表和操作流程 .如 :設(shè)備資料的完整性 ,設(shè)備效能 評估等 .加強設(shè)備從采購到報費的監(jiān)管 . 、法制化建設(shè) .在日常工作中樹立效益意識、質(zhì)量意識、責(zé)任意識 ,按要求及時將強制檢驗設(shè)備及部件及時送檢 ,對強檢設(shè)備及時申請檢驗 . ,對我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進行電腦管理 ,提高工作效率 二、加強對醫(yī)療設(shè)備配件管理 醫(yī)療設(shè)備的一次性配件要及時更換 .如呼吸機濾芯 .重復(fù)使用配件要勤保養(yǎng)勤宣傳保養(yǎng)知識 .如心電監(jiān)護導(dǎo)聯(lián)線、血氧線等盡量使配件盡量延長壽命 三、加強科室人員維修技能與素質(zhì)培訓(xùn) ,努力提高自身維修水平 ,必須作到接到報修第一時間到達現(xiàn)場 .及時解決問題 導(dǎo) . 醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文二： 在即將過去的 20xx 年里，我科順利的完成了院領(lǐng)導(dǎo)班子交辦的各項設(shè)備工作任務(wù)，為 XX 的發(fā)展提供了可靠的硬件條件，取得了良好的社會平評價，現(xiàn)將 20XX 年我科的工作情況總結(jié)如下，請審視： 一、設(shè)備管理組織科學(xué)有效 在院領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，我院成立了由 XX 同志任科長的設(shè)備科，負責(zé)全院的設(shè)備管理工作。同時，設(shè)備科下設(shè)了設(shè)備采購、設(shè)備維修、設(shè)備檔案管理以及醫(yī)療器械網(wǎng)上采購等人員，健全了設(shè)備管理組織 。同時，設(shè)備科制定了設(shè)備管理一系列的制度，為設(shè)備科的運行提供了有力保障。 201X 年 11 月，我科在創(chuàng)建三級醫(yī)院的工作中，發(fā)揮了重要的作用，為醫(yī)院順利創(chuàng)建三級醫(yī)院提供了基礎(chǔ)保障工作。 二、設(shè)備管理分工明確，相互協(xié)作，共同致力于醫(yī)院的發(fā)展 由于我院的發(fā)展，業(yè)務(wù)的擴展使得醫(yī)療設(shè)備和非醫(yī)療設(shè)備的數(shù)量、種類大大增加，為我 們的工作提出了新的難題，對此在張大軍科長的帶領(lǐng)下，對設(shè)備科的職工按照特長、專業(yè)進行了科學(xué)的分工，使職工 人盡其才，才盡其用 ，共同致力于提高我院的設(shè)備管理工作。根據(jù)我院的特點和三級醫(yī)院的要求，設(shè)備科下設(shè)醫(yī)療器械采購組、設(shè)備維修組、設(shè)備保管組、設(shè)備檔案管理組以及計量器具管理組。 三、設(shè)備保障有力 在 XX 科長的帶領(lǐng)下，設(shè)備科職工發(fā)揮的工作積極性，在設(shè)備保 障方面任勞任怨，沒有因為設(shè)備科職工的問題而發(fā)生任何醫(yī)療事故，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和臨床各科的好評。為保障良好的醫(yī)療秩序，我科執(zhí)行了每天 24 小時 值班制度。在設(shè)備的采購和管理上，一向秉承嚴格、公正、清廉的張大軍同志有著幾十年的設(shè)備科公正經(jīng)驗 。在人員技術(shù)上，既有設(shè)備維修高超的蔡勇同志，也有李鑫、謝誠等新生力量注入。共同致力于保障我院設(shè)備的管理工作。 四、 201X年新增設(shè)備情況 從 201X 年 1 月到 201X 年 11 月 (12 月設(shè)備票據(jù)未出 )，我院新增醫(yī)療設(shè)備 697 臺，合計金額 110 萬元 。其中五萬元以上醫(yī)療設(shè)備 16臺 。20xx 年共招標采購 2 批次，共計 4854600 元 。醫(yī)療設(shè)備有所更新，設(shè)備更加先進，符合了三級醫(yī)院的標準。 五、科室文化建設(shè) 201X 年，我科職工積極參加了醫(yī)院的各項活動，包括醫(yī)院 拔河比賽 、三臺縣 青年足球比賽 和縣級籃球比賽。同時，在 201X 年參加了 XX 的 年終春節(jié)聯(lián)歡晚會 ，極大的提高了我科職工的文化生活。 醫(yī)院設(shè)備科個人工作總結(jié)范文三： 轉(zhuǎn)眼就到了年末，在過去的一年里，設(shè)備科切實提高管理水平，注重發(fā)揮科室職能，在設(shè)備的管理和維護、計量管理和網(wǎng)絡(luò)管理及軟硬件維護做了一系列的工作。向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 第一：作好全院設(shè)備的管理和維護。 (一 )有效地承擔起全院