【正文】 總結(jié)： 20xx年保安部在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作 ,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)。 安全工作是永不停歇的，也不能有絲毫的松懈，在日常工作中本人還有很多不足之處，例如： （一）思想轉(zhuǎn)度不及時，造成一些工作進(jìn)展滯后； （二）和員工的交流較少； （四）對?？突拘畔⒘私獾貌粔蛏钊耄? （五）引進(jìn)員工的渠道較少。每星期六組織部門未當(dāng)班人員進(jìn)行一次里程約四至五公里的長跑，以增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)。 三、停車費(fèi)及載客摩的的管理。 每個班領(lǐng)班必須對營業(yè)部門每兩個小時巡查一次，在營業(yè)部門每天營業(yè)結(jié)束后，本人親自逐一檢查電源開關(guān)、廚房煤氣是否關(guān)閉及是否有安全隱患存在。 建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施規(guī)范化管理。 第三部分：存在的問題和整改措施： 缺少培訓(xùn)機(jī)制： 保安隊(duì)伍整體水平和管理力度有待提高，目前保安人員整體素質(zhì)參差不齊，基層骨干力量缺乏，隊(duì)伍全方位管理力度不夠，隊(duì)員專業(yè)知識和專業(yè)技能不精，缺乏解決處理問題的方式方法，缺乏自我約束意識，需要我部有待于加強(qiáng)力度，提高他們的專業(yè)技能和服務(wù)意識。加大重大節(jié)日期間監(jiān)管力度，如元旦 ，五一，國慶，春節(jié)期間提出具體要求，加大對小區(qū)的治安防范工作。對存在問題的隊(duì)員及時談心，及時溝通，對履犯不改給予批評通報和辭退，做到賞罰分明。本部門主管對保安員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，發(fā)揮以老帶新的培訓(xùn)工作，針對新入職的保安員對小區(qū)環(huán)境工作流程等不熟悉，我們安排在小區(qū)工作時間較長，平時表現(xiàn)較好的員 工，對新隊(duì)員進(jìn)行傳幫帶，使其盡快進(jìn)入工作角色，能夠基本達(dá)到應(yīng)有保安標(biāo)準(zhǔn)。電梯對講無法使用，存在一定安全隱患 人員調(diào)配及培訓(xùn) 今年本部門人員流動較大，及時與物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取外招與內(nèi)選的模式，從現(xiàn)有中控人員中挑出平時工作塌實(shí)，積極，業(yè)務(wù)技能熟練的人員提升到管理崗位。 設(shè)備維護(hù)工程： 完成了對消火栓內(nèi)部設(shè)備進(jìn)行檢查， 更換封條，本著誰管理誰負(fù)責(zé)的原則。滅火器配備是否合格等各類違規(guī)事件 30 余起，杜絕事故隱患。對部門檔案進(jìn)行整理，并做到目錄編冊，較好的完成了各項(xiàng)任務(wù)。做了有標(biāo)準(zhǔn)有。 針對外包公司保安人員整體素質(zhì)不高，服務(wù)意識淡薄，形象較差，我部對外包公司進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)工作，從而提高保安員的服務(wù)意識，也提高了小區(qū)的整體形象。在物業(yè)公司及物業(yè)服務(wù)中心的領(lǐng)導(dǎo)幫助下，根據(jù)各專業(yè)人員特點(diǎn)，及時進(jìn)行人員崗位調(diào)整，避免工作的脫節(jié)。經(jīng)過一年的積極探索和部門員工的不懈努力，我們在安全文明管理，提高服務(wù)質(zhì)量。相信在許總的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，在部門全體人員的努力下，在下半年會取得更好的成績，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的期望與厚愛。 部門管理水平需要提高，以適應(yīng)工作發(fā)展的趨勢。主要有：機(jī)動車和非機(jī)動車的停放收費(fèi)、大樓通道和門鎖的開關(guān)、轄區(qū)內(nèi)的值班巡邏等，記得有人說過能把簡單的事情長期的做下去就是不簡單，我覺得我們的員工就是不簡單，因?yàn)槲覀兙褪前押唵蔚氖虑殚L期的在做。對業(yè)主的意見及時反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。通過對儀容儀表、文明用語、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，使企業(yè)文化深入人心。危險源找到了，隱患及時排除了，使一場災(zāi)害消除在萌芽狀態(tài)。我們本著董事長提出的“預(yù)防為主”的思想，確定部門經(jīng)理是部門安全第一責(zé)任人。這使的物業(yè)公司安全秩序有了明顯提高。為了確保物業(yè)公司安全，部門制定了一系列工作計(jì)劃?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將上半年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為下半年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 一、安全保衛(wèi)工作。我部對于員工明確職責(zé)，從思想上讓每個隊(duì)員繃緊“安全”這根弦，確定安全工作重點(diǎn)區(qū)域，從每一個環(huán)節(jié)入手，周密細(xì)致地檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。經(jīng)過全體員工的共同努力，確保了物業(yè)公司內(nèi)未發(fā)生治安刑事案件。每周組織一次防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。由于做了細(xì)致防控工作，上半年物業(yè)公司消防安全狀況良好，未發(fā)生一起消防安全事故。讓員工知道如何更好的服務(wù)廣大的業(yè)主；再 通過多種資料的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的個人思想，樹立正確的人生價值觀，使員工融入我們團(tuán)隊(duì)，員工的素質(zhì)和專業(yè)技能都有了一定的提高。半年來保安部在執(zhí)行職責(zé)同時，對業(yè)主詢問及時回復(fù)、上門進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，多次受到業(yè)主的肯定與表揚(yáng)。 四、工作中存在的缺點(diǎn)和不足 在上半年，安管部在工 作上雖然取得了一定的成績，但還存在一定的問題，不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。 部門工作離公司領(lǐng)導(dǎo)要求還有一定距離，需要進(jìn)一步努力。 保安部經(jīng)理： 20xx年 7 月 28 日 保安部述職報告參考范文 2 第一部分：工作綜述 來到大成郡項(xiàng)目已經(jīng)一年時間了，回首過去一年部門的工作，我們在物業(yè)公司，物業(yè)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門大力支持配合下，充分調(diào)動員工積極性，以安全管理工作為基礎(chǔ)，杜絕消防事故隱患為切入點(diǎn)，加大對車場的管理力度，保障交通道路暢通。員工隊(duì)伍建設(shè)等方面取得一定成績。同時也使各崗位人員留有發(fā)展空間。通過幾個月工作，基本上得到業(yè)主的認(rèn)可。檢查有。 （二）、消防工作： 二裝入場施工管理： 小區(qū)的入駐率不斷上升，我部對每一個施工單位的負(fù)責(zé)人在開工前，均要進(jìn)行安全消防教育，施工現(xiàn)場加強(qiáng)管理，并及時發(fā)放和鑒定安全責(zé)任書。已經(jīng)著手整理二裝施工檔案。將公共區(qū)域及各樓層的消防設(shè)備的管理分別落實(shí)到每個保安員。利用休息時間，對所有人員進(jìn)行理論，實(shí)操培 訓(xùn)。 建全各項(xiàng)制度，加大保安隊(duì)伍的管理 根據(jù)保安隊(duì)伍現(xiàn)狀，重新制定了保安工作量化標(biāo)準(zhǔn)，具體到保安宿舍內(nèi)務(wù)管理制度，請假制度。定期召開會議分析保安現(xiàn)狀及應(yīng)對措施，根據(jù)各班保安值勤，處理突發(fā)事件的能力，落實(shí)制度，儀表儀容等進(jìn)行總結(jié)講評，提出整改方 案和具體要求。 鑰匙管理 建立鑰匙管理制度和借用物品登記制度，針對施工人員較多，借鑰匙比較頻繁。 細(xì)節(jié)和量化管理： 反思一年的工作，我們認(rèn)為總體的進(jìn)步不能掩蓋我們的不足，最主要是日常工作中缺少規(guī)范化，在各崗位上也缺少量化標(biāo)準(zhǔn)。例如：檢查、督導(dǎo)，加大日常管理力度，建立獎勵機(jī)制。若有，必須及時處理，若酒店樓層有裝修時，必須一小時巡視一次，并將滅火器放于顯眼位置，在各部門的大力協(xié)助下，保證了酒店裝修樓層裝修期間的安全工作順利完成。 車場寄車者嚴(yán)格執(zhí)行 20 元 /車次不過夜（即 06： 00— 00： 00）收取場地占用費(fèi)，若需在車場過夜（ 00： 00— 06： 00）則收取 30 元 /車次，且客人停車外出時需告知客人本店對寄車的收費(fèi)情況并報消控登記，在收取停車費(fèi)時若客人不要，當(dāng)班領(lǐng)班必須和一名將票銷毀且做好記錄，載客摩的必須在酒店行李臺前靠邊停車下客，嚴(yán)禁摩的載酒店員工進(jìn)入后區(qū)通道，防止摩托車在 后區(qū)通道行駛速度過快發(fā)生安全事故。 五、為了方便賓客停取車輛及提高我們的工作效率。但是人只有不學(xué)的，沒有不會的，我堅(jiān)信在部門經(jīng)理和店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，本人的工作能力及自身素質(zhì)一定會有質(zhì)的提升?？傮w來說，保安部已逐步邁向正規(guī)化，發(fā)展趨勢良好，但在工作中還存在一些不足之處，現(xiàn)將一年來的工作做以總結(jié)，以便揚(yáng)長避短，繼往開來為 20xx 年工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這里我面臨的最大的挑戰(zhàn)就是對隊(duì)員的管理和培訓(xùn)。 大多數(shù)都是第一次參加工作自我管理能力較差，個性比較自我，服務(wù)意識薄弱，為提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。另外一方面我們加強(qiáng)服務(wù)意識的培養(yǎng)，對接人待物，文明用語的使 用，突發(fā)事件的應(yīng)對都進(jìn)行了培訓(xùn)。除了不斷加強(qiáng)對保安員消防知識的培訓(xùn)和消防演練，也對各樓層的營業(yè)員進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核，原有的培訓(xùn)教材專業(yè)性比較強(qiáng)，大家不好消化，經(jīng)過我的不斷摸索和修改已經(jīng)掌握了 一整套比較通俗易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，并且得到了部分樓層主管及經(jīng)理的認(rèn)可，消防培訓(xùn)工作爭取做到人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會組織人員疏散”的“兩懂兩會”要求。為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好對客服務(wù)。 堅(jiān)持每天查崗，做好考勤工作和保安人員的調(diào)配，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時解決，做好隊(duì)員的細(xì)想教育工作，了解隊(duì)員的思想，做到日常工作 上嚴(yán)格要求，日常生活上體貼周到。 【保安部述職報告參考范文】相關(guān)文章： 部述職報告 第二篇：保安部述職報告參考保安部述職報告參考范文 1 尊敬的許總：您好！ 20xx年上半年保安部在集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)懷指導(dǎo)下，在其他部門的配合下，經(jīng)過全體員工的努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，任勞任怨，初步完成了集團(tuán)公司各項(xiàng)安全保衛(wèi)工作 ,以及部門所承擔(dān)的日常工作和一些臨時性任務(wù)，部門的工作也取得了一定的成績。保安部在日常工作中始終堅(jiān)持按照公司制度抓好檢查工作，每天雷打不動對于重要設(shè)施和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行檢查，以確保安全無事故。再在內(nèi)部加大巡查力度 ,對閑雜人員、可疑人員 及時盤問跟蹤、清理，逐步改善了內(nèi)部安全環(huán)境。為了把消防工作做好，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。今年 5 月上旬的一天，保安部 員工張祖習(xí)商場一樓在值班巡邏中，突然聞到了一股焦糊味，本能反應(yīng)有問題，立即商場內(nèi)進(jìn)行逐一檢查，最后在中域手機(jī)區(qū)發(fā)現(xiàn)了焦糊味發(fā)生點(diǎn)，原來是倉庫內(nèi)員工使用燃燒式滅蚊片引起的燃燒。 為了建設(shè)一支高素質(zhì)的保安隊(duì)伍，配合各部做好各項(xiàng)服務(wù)。從服務(wù)至上出發(fā)，個人能解決要求的馬上解決，需要其它部門處理的主動聯(lián)系，不讓業(yè)主再多跑路。 三、日常工作 作為物業(yè)公司的一個職能部門我們還承擔(dān)著一些日常工作。 部門工作執(zhí)行力不強(qiáng)，要加強(qiáng)員工教育。 對于這些已經(jīng)出現(xiàn)的缺點(diǎn)和不足之處我們要高度重視，在接下來的工作中，我們會針對不足之處及 時進(jìn)行改正和補(bǔ)救，結(jié)合部門實(shí)際情況，揚(yáng)長避短，在樹立物業(yè)公司形象和完善安部內(nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起。重大節(jié)日消防安全檢查 4 次，消防宣傳日 1 次。 第二部分：部門主要工作及工作任務(wù)目標(biāo)完成情況 （一）、內(nèi)部管理 人員調(diào)整：今年從部門到個崗位專業(yè)人員流動較大，為了不影響部門工作正常和運(yùn)行。也是確定人員專業(yè)化的管理模式。針對部門崗位的 ，及時制定出各崗位的職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，建立的量化標(biāo)準(zhǔn)，使每個崗位達(dá)到了規(guī)范化的管理到和工作秩序。制定了全年常態(tài)工作，并細(xì)化做到了誰負(fù)責(zé)，誰落實(shí)，誰跟進(jìn)。在檢查過程中，處理糾正施工現(xiàn)場吸煙，違章用電，用 水。 安全檢查： 在重大節(jié)日前（五一十一春節(jié)）我部門進(jìn)行安全檢查，完成對小區(qū)各重點(diǎn)部位的安全檢查。本年中，個別 主機(jī)個別畫面圖象有花紋，不清晰，不穩(wěn)定。 （三）、內(nèi)保工作 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高整體形象和服務(wù)意識 我部根據(jù)每月 保安工作中的重點(diǎn)問題，結(jié)合工作及時制定各種培訓(xùn)計(jì)劃，其中包括保安工作專業(yè)技能，專業(yè)知識，隊(duì)列訓(xùn)練，保安進(jìn)行禮儀禮貌，崗位職責(zé)，針對保安工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。做到了每月有檢查，有統(tǒng)計(jì)，有登記，有獎懲，有存檔。 加大對施工現(xiàn)場，外來人員的管理力度 采取人防和技防相結(jié)合的原則，加強(qiáng)保安巡視力度，利用安防監(jiān)控系統(tǒng)，對小區(qū)內(nèi)可疑人員進(jìn)行監(jiān)控，糾正二裝施工現(xiàn)場違章用電，用水，辦公時間內(nèi)噪音施工，異味等各類違章施工現(xiàn)象 27 余起。這樣有利各種鑰匙日常管理。 加強(qiáng)全員的培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，例如：處理問題解決問題的方式、方法，與業(yè)主溝通的語言問題。 保安部述職報告參考范文 3 隨著 20xx 年鐘生敲響，一個不平凡的 20xx 年過去了，在過去的一年本人一直以張經(jīng)理提出的“安全無小事”為指導(dǎo)思想，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地協(xié)助部門經(jīng)理開展工作，主要做了如下工作： 一、勤走多查。 規(guī)定隊(duì)員后區(qū)值班時，對攜包外出者必須檢查，對攜帶酒店物品外出者，必須持有效出門條方可放行，對陌生人進(jìn)出員工通道必須詢問及監(jiān)督，本人也適時到現(xiàn)場督導(dǎo)，確實(shí)堅(jiān)守好酒店的咽喉之地。 每星期三對部門未當(dāng)班員工進(jìn)行為時兩小時的形體訓(xùn)練或者業(yè)務(wù)技能及服務(wù)禮貌用語的培訓(xùn)，在部門經(jīng)理的督導(dǎo)下，部門員工的 `職業(yè)素養(yǎng)及自身形象素質(zhì)有了明顯的提升。另將大門兩側(cè)車場在泊車時全部改成倒車入庫，且設(shè)置防撞橡膠墩，這樣車場就顯得整齊、美觀。 20xx將是我在南酒繼續(xù)實(shí)現(xiàn)人生價值的第四年，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“迎難而上、奮勇拼搏、追求卓越”的南酒精神，緊緊團(tuán)結(jié) 在以趙總為核心的領(lǐng)導(dǎo)下，努力協(xié)助部門經(jīng)理將南酒保安隊(duì)伍打造成一支能吃苦、講奉獻(xiàn)，更能打硬仗的精英之師。公司下發(fā)的文件和保安部日常工作資料我都會分類保存以便平時工作中的使用以及不斷的調(diào)整保安部的各 項(xiàng)規(guī)章制度，使保安員嚴(yán)于律己 ,愛崗敬業(yè)及更好調(diào)動保安員工作積極性。競爭已經(jīng)達(dá)到了白熱化的程度。清晨我們加大訓(xùn)練力度，提高大家的整體的精神風(fēng)貌。 保安部除了保障商場的財產(chǎn)安全 ,消防安全一直作為工作中的重