【正文】 的落實工作，并協(xié)助施工隊伍提高專業(yè)水平，開展各項業(yè)務(wù)工作。 （ 8） 督促并協(xié)助施工班組做好勞動防護用品、用具和重要工器具的定期試驗、鑒定工作。按規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理項目部等有關(guān)方報審。 辦 公 室 （ 1） 負責項目部文件資料的收發(fā)、保管和存檔工作。 （ 5） 負責現(xiàn)場的接待和各 種會議會務(wù)管理工作。收集項目設(shè)備、材料及機具的質(zhì)保等文件。 （ 2） 聯(lián)系召開工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系。 專 責 信 息 資 料 員 （ 1） 負責對工程施工圖紙、設(shè)計文件、施工信息及內(nèi)、外的行政文件（資料）的接收、傳遞和保管；保證其安全性和有效性。 （ 4） 根據(jù)項 目總工要求，建立文件資料管理臺賬，及時進行檔案移交工作。處理好與駐地政府和群眾的關(guān)系。 800kV錦屏 蘇南特高壓直流輸電線路工程 技術(shù)員 110kV白濤 鴨江輸電線路工程 副主任工程師 220kV武隆銀盤水電站送出工程 副主任工程師 220kV巴南 四公里輸電線路工程 副主任工程師 500kV萬龍線開斷雙π接入九盤變工程 副主任工程師 張張 家家 壩壩 －－ 秀秀 山山 變變 220kV 送送 出出 工工 程程 （（ 秀秀 山山 段段 ）） 項項 目目 管管 理理 實實 施施 規(guī)規(guī) 劃劃 12 第四章 工期目標和施工進度計劃 施工進度計劃編制說明 本施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點工期而編制的。 由于本工程一部分基礎(chǔ)處于重冰區(qū)且地形及地質(zhì)條件復(fù)雜，外加上交叉跨越多，為了保證架線工程有充足的時間，在施工過程中，將根據(jù) 現(xiàn)場實際情況，及時對工期進行修正，并根據(jù)情況，適時采取修正措施。 開工準備工作進度計劃表 表 41 序號 工作項目 開始時間 完成時間 責任者 1 項目管理實施規(guī)劃和安全技術(shù)措施等編制及提交 監(jiān)理工程師審批 封洪坤 文 龍 2 工程各項管理制度制訂 封洪坤 文 龍 3 基礎(chǔ)施工圖紙會審及設(shè)計交底 封洪坤 文 龍 4 土石方、基礎(chǔ)、接地施工作業(yè)指導(dǎo)書及其它措施的編制及審批 封洪坤 文 龍 張張 家家 壩壩 －－ 秀秀 山山 變變 220kV 送送 出出 工工 程程 （（ 秀秀 山山 段段 ）） 項項 目目 管管 理理 實實 施施 規(guī)規(guī) 劃劃 13 序號 工作項目 開始時間 完成時間 責任者 5 水泥、砂、石、鋼材等材料的采樣、試驗、訂貨及鋼筋加工落實 肖 凱 6 施工駐地、 材料站布置，生活、通訊設(shè)施配備 魏光勇 7 基礎(chǔ)施工人員進場，人員技術(shù)、質(zhì)量、安全培訓、考試及交底 歐中榮 8 基礎(chǔ)施工機具進場 肖 凱 9 地方關(guān)系協(xié)調(diào)及召開地方協(xié)調(diào)會議 封洪坤 龍先浪 10 辦理施工許可手續(xù) 封洪坤 龍先浪 11 線路復(fù)測及有關(guān)問題處理 封洪坤 文 龍 12 提交開工報告 封洪坤 文 龍 施工進度計劃 本工程我公司計劃于 20xx 年 12月 20日開始，著手進行施工準備，確保在 20xx 年 1月 10 日具備開工條件并破土動工，按業(yè)主要求的各階段性里程碑進度計劃，實施各分部工程的施工，通過精心組織施工，確保在 20xx 年 10 月 30 日前完成全部承包范圍內(nèi)的工程，并完成三級質(zhì)量檢查、消缺和現(xiàn)場清理工作，具備申報驗收條件。 施工工期目標： 20xx 年 12 月 20 日開工， 20xx 年 11 月 30 日前完成合同規(guī)定工程范圍內(nèi)我方承擔的全部工作和監(jiān)理工程師在施工過程中書面通知我方要求其增加完成的工作，并通過竣工驗收，具備帶電投運條件，計劃工期共 344天（日歷日）。 d） 20xx 年 4月底全線第一基鐵塔組立試點，鐵塔組立工作全面開始， 20xx 年 8 月 30日完成鐵塔組立工作， 20xx 年 8 月 1 日 20xx 年 8 月 30 日進行鐵塔分部工程驗收。 本工程各分項工程主要控制目標分解 表 43 土 石 方 工 程 分 解 基礎(chǔ)破土、開挖時間 開挖完成時間 在結(jié)合現(xiàn)場、設(shè)計變更等情況： 第一批截 止 3 月 5 日開挖 27 基：右 27261267（左、右）、 27527 300310 第二批截止 4 月 5 日開挖 51 基：左 268到282299 、右 268272 與 274 、右27727 311320。 第三批：計劃于 5月 20日累計全部完成開挖。 根據(jù)現(xiàn)場道路情況： 第一批截止 3月 30日完成： 20基。 第二批與前批剩余截止 4 月 30 日累計完成： 55基。 轉(zhuǎn)序驗收組檢查：計劃于6月 1日 30日完成。 剩余塔位計劃于 8月 30日完成。 項目部自檢驗收：計劃于8月 20日完成 78基檢查。 改接塔驗收：根據(jù)停電時間 做到組立完成后 1 日內(nèi)驗收通過。 第三、四個牽張放線段共計 18km：計劃9 月 25 日開始用時 10天于 10月 5日完成。 第三、四個牽張放線段約18km：計劃于 10月 15 日開始用時 14天于 10 月29日完成。 轉(zhuǎn)序驗收組 檢查：計劃于 11 月 20 日24日完成。 第一批截止 3 月25 日敷設(shè)、掩埋 25基。 公司級復(fù)檢及監(jiān)理抽檢：計劃于 6月 5日完成。 現(xiàn)場收方做到過程、驗收、合格后三方見證。 進度計劃風險分析 圖 44 非關(guān)鍵項目計劃進度風險 材料加工不及時 工作效率低下 資金不到位 交通長時受阻，洪水斷路 天氣炎熱，連續(xù)降雨 當?shù)鼐用褡韫乐? 關(guān)鍵人員調(diào)動 運輸車輛事故 其它因素 施工準備不足 資金不到位 大型機械出事故 征 地延期、受阻 出現(xiàn)重大安全事故 各種審批延誤 重要技術(shù)方案失敗 自購材不到位 出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷 驗收工作無法開展 圖紙供應(yīng)不及時 工程款被挪用 業(yè)主調(diào)整工期 業(yè)主越權(quán)干擾 監(jiān)理越權(quán)干擾 地線埋藏物處理 長時間大雨、大雪 長時間強風 洪水、地震 甲供材延誤 其它因素 以上因素由于突發(fā)或我公司本身管理水平原因或施工單位無法抗拒及改變時 影響或可能立即影響 關(guān)鍵項目計劃進度風險（影響總工期） 業(yè)主等因素總工期調(diào) 整 非關(guān)鍵項目計劃進度風險 張張 家家 壩壩 －－ 秀秀 山山 變變 220kV 送送 出出 工工 程程 （（ 秀秀 山山 段段 ）） 項項 目目 管管 理理 實實 施施 規(guī)規(guī) 劃劃 18 進度計劃控制措施 我公司將本工程列為重點管理項目，選派熟悉輸變電工程建設(shè)管理的各類專業(yè)人員承擔本工程的施工任務(wù)，并配置良好的施工設(shè)備和機具，保證充分的資金投入，同時要求公司各職能部門負責向項目部提供專業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)，從勞動力安排、資金投入、技術(shù)支持和施工機械設(shè)備來保證工期。 技術(shù)措施 ? 嚴格按作業(yè)指導(dǎo)書、施工圖紙和質(zhì)量控制標準的要求組織施工，配合監(jiān)理工程師及其代表對施工實行全過程控制，確保所有工序一次驗收合格，杜絕返工對工期的影響，以一流的施工質(zhì)量來保證工期。 ? 做好架線施工前期準備，優(yōu)化選取放線施工方法，合理組織施工人員，充分保證機械設(shè)備，制定詳細的施工措施，保證施工按計劃進行。 張張 家家 壩壩 －－ 秀秀 山山 變變 220kV 送送 出出 工工 程程 （（ 秀秀 山山 段段 ）） 項項 目目 管管 理理 實實 施施 規(guī)規(guī) 劃劃 19 一般的影響進度因素和控制措施 一般影響進度因素和控制措施 表 45 序號 類別 具體影響因素 控制措施 1 人為 因素 地方政府及關(guān)聯(lián)單位 向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤。 及時補充人員并留有充足的交接工作時間。 項 目 部 項目班子為根據(jù)實際情況的變化及時調(diào)整進度計劃或做出決策。 2 技術(shù) 因素 現(xiàn)場地質(zhì)情況和出現(xiàn)和設(shè)計不同的現(xiàn)象而引起的未能預(yù)料的技術(shù)障礙。 施工過程中采用新工藝、新技術(shù)。 加強采購控制，簽定供應(yīng)合同；材料、機具管理實行領(lǐng)用制度。 本工程為中方提供貸款技術(shù)援外公司工程，不存在這方面的問題。 建立獨立帳戶，專款專用。 社會干擾，如外單位臨近工程施工干擾，節(jié)假日交通、農(nóng)民收割莊稼等。 6 水文地質(zhì)與氣象因素 地下水位持高不下，影響基礎(chǔ)施工。 包括洪水、地震等在內(nèi)的不可抗拒的自然災(zāi)害。 張張 家家 壩壩 －－ 秀秀 山山 變變 220kV 送送 出出 工工 程程 （（ 秀秀 山山 段段 ）） 項項 目目 管管 理理 實實 施施 規(guī)規(guī) 劃劃 20 項目進度的監(jiān)測 我們在本工程將實施項目進度監(jiān)測系統(tǒng)，由項目工程經(jīng)理、項目總工牽頭，成立項目進度監(jiān)測工作組。 變化進度的調(diào)整 我們認為本工程的總工期是不允許拖延的，當出現(xiàn)的進度滯后或超前現(xiàn)象，我們將通過橫道圖的比較法，得出實際進度與計劃進度的具體偏差，并由項目進度監(jiān)測系統(tǒng)進入到項目進度調(diào)整系統(tǒng)，通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間來調(diào)整進度計劃，保證總工期的實現(xiàn)。 （ 2）質(zhì)量目標分解 表 51 質(zhì)量目標分解 單元工程 分項工程 分部工程 單位工程 合格率 優(yōu)良率 合格率 優(yōu)良率 合格率 優(yōu)良率 合格率 優(yōu)良率 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 線路復(fù)測 100% 85% 100% 85% 基礎(chǔ)分坑 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 掏挖及巖石 基礎(chǔ) 100% 85% 100% 85% 普通樁式基礎(chǔ) 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 自立式鐵塔組立 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 導(dǎo)、地線展放與 OPGW 光纜展放 100% 85% 100% 85% 導(dǎo)、地線連接管 100% 85% 100% 85% 導(dǎo)地線、 OPGW 光纜緊線 100% 85% 100% 85% 附件安裝 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 接地裝置 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 100% 85% 線路防護設(shè)施 100% 85% 100% 85% 質(zhì)量管理組織機構(gòu) 建立公司、項目經(jīng)理部、施工隊三級質(zhì)量管理機構(gòu)，全權(quán)行使本工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量控制。 ③負責建立與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機構(gòu)并明確其職責和權(quán)限，監(jiān)督其有效運行。開展項目工程的質(zhì)量評比工作，主持質(zhì)量獎懲工作，對質(zhì)量體系改進提出建議。 ②是本工程質(zhì)量管理的執(zhí)行人，主持質(zhì)量策劃、其它質(zhì)量文件和施工作業(yè)指導(dǎo) 書等文件的編制和審批，組織參加施工圖會審。 ⑥在技術(shù)和質(zhì)量方面，接受項目法人、監(jiān)理工程師的指令并貫徹執(zhí)行。 ③指導(dǎo)各施工 隊技術(shù)員和質(zhì)檢員進行日常質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查。 ⑦負責落實質(zhì)量文件的貫徹執(zhí)行。 ③ 及時對工程相關(guān)文件分類進行發(fā)放和歸檔。 ④負責計量器具的外送鑒定工作，確保用于項目工程計量器具的有效性。 ③負責制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)方案，在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。 ②負責編制本工程質(zhì)量保證措施，并檢查、督促施工隊實施。 ⑥負責組織開展質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析、質(zhì)量統(tǒng)計工作。 ②施工隊長為本隊工程質(zhì)量的第一責任人，應(yīng)在本對全體職工中認真貫徹本工程的質(zhì)量方針、目標，認真組織本隊職工學習有關(guān)設(shè)計圖紙、技術(shù)、質(zhì)量文件和驗收規(guī)范，不斷強化質(zhì)量意識。 10 施 工 隊 質(zhì) 檢 員 ①施工隊質(zhì) 檢員是工程質(zhì)量的第一把關(guān)人，對工程質(zhì)量是否達到規(guī)定要求起重要作用。 組織措施 建立有效的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，明確各崗位質(zhì)量管理職責，從組織上保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 ③ 實施本隊日常自檢工作，參與中間質(zhì)量檢驗、最終質(zhì)量檢驗和交付。 ④認真組織本隊施工質(zhì)量的自檢工作，對項目部、監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量改進要求認真組織實施。 ⑧全面具體負責本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗工作。 ④協(xié)助業(yè)主及現(xiàn)場監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督；預(yù)測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，并制定糾正和預(yù)防措施，實施質(zhì)量改進。 ⑤參與材料的進貨檢驗，解決日常技術(shù)問題，確保施工質(zhì)量。 7 技 術(shù) 人 員 ①貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標，確保質(zhì)量體系的有效運行。 ②負責對項 目法人提供的材料、自購材料的進貨檢驗、儲存、包裝、防護、標識、