【正文】 理，或社會服務職能確需向社區(qū)轉移的，應安排人員或撥付相應的工作經費進入社區(qū)，為社區(qū)減負。 構建和諧社區(qū)是營造社會大和諧的重要基石。 “選”。 “留”。政府各職能部門都強調“工作向社區(qū)延伸”，但在實際操作過程中，只是簡單地把工作推給了社區(qū)，但工作經費卻很少落實到社區(qū)，不僅增加了社區(qū)干部的工作量，而且增加了社區(qū)的經濟負擔，使社區(qū)干部工作壓力過大 ,產生消極懈怠情緒。待遇偏低主要表現(xiàn)在兩個方面，一是報酬待遇偏低，由于居委會經費來源缺乏，目前居委會干部人平月工資只有 300 元，醫(yī)療保險、失業(yè)保險、養(yǎng)老保險等福利待遇也沒有落實，挫傷了他們的工作積極性，導致了大多數居委會在沒有中心任務的情況下，平時只有一兩個離退休干部駐守辦公室開展日常工作。 社區(qū)居委會干部隊伍整體文化素質偏低。隨著經濟社會不斷發(fā)展，社區(qū)功能提升、社區(qū)自治組織、社區(qū)社會事務、社區(qū)群眾性組織的完善成為發(fā)展趨勢，社區(qū)作為群眾性基層聚合體，其潛在的價值和現(xiàn)實社會功能受到社會認可和重視。從文化層次看，大專文憑的 4 名，中專及高中的 9 名，初中及初中以下的 7 名。社區(qū)居委會選舉的核心是將一批素質好，責任心強，辦事公道，群眾基礎好，具有一定的組織管理能力和開拓思想的優(yōu) 秀人才充實到社區(qū)居委會中，按照科學發(fā)展觀的要求，促使社區(qū)全面協(xié)調發(fā)展。一是規(guī)定合理的社區(qū)干部福利待遇，盡可能使社區(qū)干部的待遇和他們的工作量等價，統(tǒng)籌為社區(qū)干部辦理養(yǎng)老保險、醫(yī)保保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險解決他們的后顧之憂，讓他們能安心社區(qū)工作；二是在政治上給予關心。 “育”。 “引”。社區(qū)干部處在社區(qū)工作的第一線，是參與社區(qū)建設、管理 和服務的主導力量，是推進社區(qū)建設的主要力量，他們整體素質和工作能力如何，直接關系到社區(qū)工作的成效。 各職能部門對 社區(qū)重視支持不夠，社區(qū)干部壓力大。隨著社區(qū)工作面的不斷擴大，城市居民文化層次的整體提高，作為社區(qū)的組織者和引領人，其文化素質的高低，在很大程度上影響了社區(qū)事業(yè)的繁榮和發(fā)展。四個社區(qū) 20 名 干部中，55 歲以上的 10 名，占社區(qū)干部總人數的 50%。 從我縣社區(qū)干部隊伍建設情況來看，社區(qū)居委會大多數干部的思想素質、工作能力、發(fā)揮作用等方面整體是好的。 一 、社區(qū)居委會干部成員結構情況 我縣古陽鎮(zhèn)下轄 4 個社區(qū)， 19 個居民小組，居民人口 3500 戶，13000 余人。社區(qū)居委會干部隊伍情況調研報告 第一篇：社區(qū)居委會干部隊伍情況調研報告 今年是社區(qū)居委會屆滿年，即將進行第七次社區(qū)居委會換屆選舉。社區(qū)干部 20 名，其中 35 歲以下的 2 名，占社區(qū)干部總人數的 10%； 35 歲至 55 歲的 8 名，占社區(qū)干部總人數的 40%， 55 歲以上的 10 名，占社區(qū)干部總人數的 50%。從 2021 年社區(qū)居委會成立至今，四個社區(qū)的基 層組織和基礎設施經歷了從無到有：先后落實了辦公場所，配置了辦公設施，完善了基層組織，組建了腰鼓隊、健身協(xié)會等服務性群眾組織，辦公條件、辦公水平、服務設施逐步完善，社區(qū)的各項職能不斷得到完善與加強，社區(qū)建設取得了長足的發(fā)展，社區(qū)居委會的地位、作用日益凸顯。在這些老同志中，雖然他們具有極高的威望，豐富的工作經驗，但是他們畢竟年已花甲，精力上難以承受日益繁重的社區(qū)工作，再加上固有工作理念，使他們缺乏開拓創(chuàng)新精神，難以適應適應社區(qū)工作的新思路、新模式。 社區(qū)干部待遇偏低 ，影響了社區(qū)干部的工作積極性。從當前實際看，社區(qū)居委會不僅僅是“協(xié)助”，更是具體的操辦者和執(zhí)行者。為建設一支堅強有力、精干高效的社區(qū)干部隊伍，進一步抓好我縣的社區(qū)建設，我們需抓住此次換屆的契機，采取多種方式把一批思想政治素質好、文化程度較高、有奉獻精神、工作能力強的優(yōu)秀人才充實到社區(qū)干部隊伍中。適時引入干部基層鍛煉培訓 機制，從國家機關中選派干部進入社區(qū)任職，把一批素質高、能力強和熟悉社區(qū)工作的優(yōu)秀年輕機關干部，按照組織程序到社區(qū)擔任黨支部書記或通過依法選舉擔任社區(qū)居委會主任，充實社區(qū)干部力量。抓好社 區(qū)干部培訓工作，采取集中培訓、參觀學習、與先進社區(qū)開展結對交流等 方式，提高社區(qū)干部隊伍的整體素質和依法辦事、服務群眾和發(fā)展社區(qū)事業(yè)的能力。引入 人才培養(yǎng)的激勵機制，對于在社區(qū)工作的干部和大中專畢業(yè)生在入黨、招考公務員、提干等方面制定優(yōu)惠政策；三是政府部門要關心和支持社區(qū)工作，不得以行政命令的方式向社區(qū)直接下派任務、下達指標。為此，圍繞現(xiàn)階段社區(qū)居委會干部隊伍的現(xiàn)狀，我局對全縣 4 個社區(qū)進行了一次調研。從干部身份來看，退休干部 7 名，下崗職工隊 5 名。 二、存在的主要問題 社區(qū)居委會干部年齡結構趨于老化。在 20 名社區(qū)干部中，大部分都是初高中文化程度。二是政治待遇欠缺，使部分有抱負、有能力、甘于奉獻的高文化素質人才在社區(qū)中找不到自己的奮斗目標，思想不穩(wěn)定，想通過應聘、報考公務員等方式謀求更高的發(fā)展職位，導致優(yōu)秀人才不能正常流入社區(qū)。 三、對策與思考 隨著城鎮(zhèn)建設的加速，城鎮(zhèn)管理重心逐步下移到人們日常生活的社區(qū)，社區(qū)承擔起了社會穩(wěn)定、社會整合和社會服務等多項功能。充分發(fā)揮老干部的余熱，通過廣泛聽取居民意見，民主推薦等形式，把一批威望高、能力強、經驗豐富、甘于奉獻的老干部依法留在社區(qū)居委會，傳承經驗、以老帶新。每年從大中專畢業(yè)生中選拔一批熱愛社區(qū)工作、勇于開拓創(chuàng)新、素質好、能力強的優(yōu)秀青年，通過依法選舉或擔任主任助理等方式安排到社區(qū)工作，既解決了他們的就業(yè)問題，又為社區(qū)發(fā)展輸入新鮮血液，增強社區(qū)干部隊伍的生機和活力。抓好社區(qū)建設，要從建設一支堅強有力、精干高效的社區(qū)干部隊伍著手，要加大各級政府支持重視力度，優(yōu)化管理，營造氛圍，讓社區(qū)干部感到“才有 所用、干有所值”，讓優(yōu)秀人才留駐社區(qū)。 第三篇：干部隊伍建設情況的調研報告 無錫市教育督導機構及隊伍建設情況的調研報告 為進一步切實發(fā)揮我市教育督導在教育現(xiàn)代化工程實施和素質教育推進中的保障 作用，有必要對新形勢下我市教育督導網絡和隊伍建設情況有一個更準確、更全面的了解。 1999 年，經市編委同意，我室更名為無錫市人民政府 教育督導室。 在這次機構改革中，市屬 9 個市（縣）、區(qū)中，除新區(qū)外（我市的新區(qū)不是一級政府），督導室均更名為政府教育督導室，成為本級政府的派出機構，均具有相應的正科級職級地位，江陰市、崇安區(qū)督導室主任為副處級。我市督導機構恢復重建以來，督導隊伍不斷發(fā)展。從年齡結構來看， 50 歲以上的占 %， 35— 49 周歲占 %， 35 周歲以下占 %。在市及市（縣）、區(qū)各級教育行政部門的支持下，各級政府教育督導機構的工作條件不斷改善。各市（縣）、區(qū)督導機構 ,除南長區(qū)與教研室合用辦公設備，條件相對簡陋外，其余各縣、區(qū)教育督導室辦公條件均有不斷改善。工作條件 的改善和經費的保證為督導工作的順利開展奠定了良好的基礎。督導隊伍的素質直接關系到督導工作的水平和質量，我們建立了督學的學習培訓制度，通過外出培訓與市組織培訓相結合的途徑，提高督學的理論水平、政策水平和業(yè)務水平。如江陰市督導室提出了“創(chuàng)建學習型科室”的目標，每一位督學都認領調研課題，注重理論與政策法規(guī)的學習；實行下基層“隨訪記載”，月結小計，作為對督學調研工作的量化考核依據。 二、我市教育督導機構和隊伍建設中存在的主要問題 我市教育督導機構基本健全，督導隊伍日益壯大，但在本次調研中也暴露出一些不容忽視的問題，主要集中在以下幾個方面： 一是有些地方對教育督導工作重要性的認識不夠統(tǒng)一，教育督導機構的地位還沒有全部落實。 二是有些地方教育督導力量仍顯單薄，督導隊伍 還不夠充實。 三是督導人員的督導工作水平和能力與時代發(fā)展要求相比，尚待進一步提高。第三次全國教育工作會議和 2021 年召開的全國基礎教育工作會議都十分強調健全教育督導機構，完善教育督導制度，并賦予教育督導在保障基礎教育改革和發(fā)展 中以重要職責。在“以縣為主”的農村義務教育管理體制調整到位后，我市各區(qū)督導室都負有對鄉(xiāng)鎮(zhèn)教育工作進行督導的重要職責，如何加強區(qū)級政府督導機構的建設，原城區(qū)督導機構如何適應“二次區(qū)劃”調整后并入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對督導職能轉換的新要求，確保“以縣為主”管理體制各項舉措的全面落實，成為各區(qū)督導機構建設面臨的一個重要而緊迫的課題。同時，要繼續(xù)改善督學的工作條件。要改變目前我市 50 歲以上督學居多的現(xiàn)狀，按照鄧小平同志的要求，選拔 40 歲左右、年富力強的中年人加入督學行列，真正使我市督導機構成為干部成長的“加油站”。當前，已有人提出在我國實行督學專業(yè)化的建議?！边@是《中共中央關于加強黨的執(zhí)政能力建設的決定》中對基層黨建工作提出的基本要求。從加強黨的執(zhí)政能力建設的高度看，加強黨的基層組織和黨員隊伍建設不僅緊迫而且任務重大。 一是在指導思想上，要圍繞稅收中心工作抓黨建，抓好黨建工作從而更好地促進稅收經濟的發(fā)展，只有自覺增強政治觀念和大局觀念，才能做到有效執(zhí)行。三是在領導方式上，要在不斷創(chuàng)新中加強黨的絕對領導。五是在黨建目標上，要確立總目標和階段性目標。新的歷史形勢下，要使地稅系統(tǒng)的基層黨建工作符合與時俱進的要求，跟上時代發(fā)展的潮流，首先要堅持在思想觀念上求創(chuàng)新，緊跟時代發(fā)展的要求，讓“稅收四觀”深入人心?；鶎狱h組織開展工作的基礎是廣大干部群眾，要把是否符合 三個代表 的要求，作為基層黨建工作的基本標準。 二、抓隊伍，在工作內容上創(chuàng)新 合理設置黨組織工作機構，及時調整基層黨組織設置，加強黨務干部隊伍建設。按照“革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化”的要求，不能隨意降低標準，要通過輪崗、交流等途徑，選拔優(yōu)秀黨建人才，優(yōu)化黨務干部結構。根據工作實際，研究并制定黨務工作激勵和約束機制，制 定出一整套看得見、摸得著、便于考核的激勵機制，做到一級抓一級，層層抓落實。堅持從嚴治黨的方針，解決部分黨員黨性觀念淡薄，對退休黨員管理放松等問題，積極探索一條適合當前形勢、貼近黨員實際的黨員隊伍建設新路子。要建立健全制度，發(fā)揚民主，維護黨員利益，關心愛護黨員，幫助其解決工作和生活中的具體困難。 三、抓規(guī)范，在工作方法上創(chuàng)新 一是在領導方式上創(chuàng)新。 二是在活動內容上創(chuàng)新。當前尤其要抓好黨的十六屆四中全會精神的貫徹和落實，用四中全會精神武裝頭腦。三要把加強對黨員的教育和管理同解決實際問題結合起來，增強工作的有效性。把群眾呼聲和意愿作為開展工作的第一信號，采取大家喜聞樂見、寓教于樂的教育形式，以此提高黨建工作質量和水平，增強黨組織的凝聚力和 吸引力。不能談完了就完，效果如何不管，要通過充分地溝通和交流，充分發(fā)揮思想政治工作在稅收各項工作中的導向作用。無論是在日常的稅收工作中，還是在非常的時刻，共產黨員總是走在群眾的前面，充分發(fā)揮了每一名共產黨員的先鋒模范作用，充分發(fā)揮了基層黨組織