如何實(shí)現(xiàn)績效考核的公正性人力資源管理論文-wenkub
2022-09-18 11:50:52 本頁面
【正文】 ： 適應(yīng)性與主動(dòng)性（ 25%）：能系統(tǒng)地安排好自己的工作計(jì)劃，分清工作的輕重緩急，條理清晰；服從領(lǐng)導(dǎo)，適應(yīng)新的工作流程和運(yùn)作方式，工作積極主動(dòng)；圍繞工作目標(biāo)，有創(chuàng)新精神，主動(dòng)嘗試更有效率的工作方法；在工作中遇到的問題，能及時(shí)主動(dòng)尋求解決方法。實(shí)際上這并不符合現(xiàn)代企業(yè)管理精神。那么，績效考核到底難在哪？筆者認(rèn)為，績效考核難就難在它的公平性。 關(guān)鍵詞：績效考核 公平 崗位 指標(biāo) 反饋 面談 目前，絕大多數(shù)企、事業(yè)單位，或是國家行政機(jī)關(guān)單位，都有進(jìn)行績效考核。本文格式為 WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。但很多單位不實(shí)施績效考核時(shí)，員工們都還工作如常，相安無事，實(shí)施績效考核后反而矛盾重重，風(fēng)波驟起。 一、績效考核存在的問題 崗位職責(zé)不明晰 在其位，謀其政，不在其位，不謀其政，說的就是在什么崗位上該干些什么，不要越俎代庖，跳過你的職位去做不該你做的事，這是當(dāng)代社會(huì)特別應(yīng)該提倡的一種職業(yè)化的工作態(tài)度，分工要明確，職責(zé)要清晰，每個(gè)人只要耕耘好自己的一畝三分地就行了。正因?yàn)閸徫欢ㄎ徊磺逦氊?zé)不明確，導(dǎo)致考核標(biāo)準(zhǔn)無從定起，更談不上考核的公正性了。 責(zé)任心（ 25%）：富有責(zé)任心，總是以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，更好地做好本職工作；有自信心，在困難和失敗面前不氣餒，積極尋求克服的辦法，直到達(dá)成目標(biāo)；敢于承擔(dān)責(zé)任，不推諉責(zé)任，不掩飾問題，不為錯(cuò) 誤找理由；品格正直誠實(shí)，尊重事實(shí)，言行一致，工作作風(fēng)務(wù)實(shí)。 上述考核內(nèi)容在定義績效考核指標(biāo)時(shí)，僅僅停留在考核德、能、勤、績等一些籠統(tǒng)的概念上，由于指標(biāo)得不到有效量化和細(xì)化，對(duì)員工的考核往往就成為直線經(jīng)理或高層領(lǐng)導(dǎo)的主觀評(píng)價(jià)，這樣的考核肯定會(huì)有失公正，以至于考核結(jié)果都不敢公開，更談不上績效面談和反饋，因此很難取得員工的信服。一般來說，在一個(gè)組織的日常工作管理中，只有招聘、崗位調(diào)整和晉升提拔的時(shí)候才應(yīng)該考核工作能力。在這種效應(yīng)下，評(píng)價(jià)者通常會(huì)給自己寵愛的部下較高的分?jǐn)?shù)，對(duì)不喜歡的員工就給予較低的分?jǐn)?shù)，這會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果的失真。
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