學(xué)士論文-工商管理-績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策-wenkub
2022-09-17 09:28:30 本頁(yè)面
【正文】 成爭(zhēng)權(quán)卸責(zé)，人員浪費(fèi)。工作分析是績(jī)效考核體系建立的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的工作分析 是確定績(jī)效考評(píng)的主要因素。組織績(jī)效來(lái)源于各部門績(jī)效的整合，而部門 績(jī)效又同員工個(gè)人的努力分不開(kāi)的。 目 前國(guó)內(nèi)企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中 效果并不甚理想，現(xiàn)就其績(jī)效考核體系中存在的問(wèn)題及對(duì)策作 些探討。學(xué)士論文 工商管理 績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策 論文關(guān)鍵詞 :績(jī)效考核 績(jī)效管理 問(wèn)題 對(duì)策 論文摘 要： 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核體系在系統(tǒng)性、工作分析、考核標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)者、考核頻度、 職業(yè)生涯、反饋機(jī)制等方面存在問(wèn)題。 一、 目前國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效考核體系普遍存在的問(wèn)題及原因 （一）存在的問(wèn)題 。因此，這三個(gè)層次是一個(gè)有機(jī)的整體，作為一家企業(yè)的 績(jī)效考核體系，應(yīng)該把組織績(jī)效、部門績(jī)效和員工績(jī)效這三個(gè)層次納入這個(gè)體系中，實(shí)現(xiàn)組 織績(jī)效與員工績(jī)效充分結(jié)合。根據(jù)組織目標(biāo)，對(duì)被考評(píng)對(duì)象的崗位的工作內(nèi)容、性質(zhì)以及完 成這些工作所具備的條件等進(jìn)行分析和研究，從而了解被考評(píng)者在該崗位工作應(yīng)達(dá)到的目標(biāo) 、采取的工作方式等，在此基礎(chǔ)上初步確定績(jī)效考評(píng)的主要因素。由 于沒(méi)有明確的工作規(guī)范，各崗位職責(zé)模糊，就造成了有些企業(yè)中人浮于事的現(xiàn)象。工作標(biāo)準(zhǔn)中只有一些文字性評(píng)語(yǔ)，沒(méi)有一個(gè)可以客觀評(píng)分的標(biāo)尺，從而評(píng)價(jià)者可以隨意 給個(gè)分?jǐn)?shù)或者考核結(jié)果，有時(shí)難以避免滲透一些個(gè)人的感情因素在里面，這樣的標(biāo)準(zhǔn)所得的 考核結(jié)果就失去了意義。 ，信息面太窄。因此單一的考評(píng)者得到的考評(píng)結(jié)果，顯然是有失偏頗的。首先是能及早地發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。但是，在管理實(shí)踐中，隨著考評(píng)頻度的增高，考評(píng)的工 作量和成本也大幅增加，更為重要的是過(guò)頻的考核會(huì)造成員工的逆反甚至對(duì)抗情緒，不僅達(dá) 不到提高績(jī)效的目的，反而適得其反。在了解員工個(gè)人愿望的前提下，企業(yè)幫助員工設(shè)計(jì)好自 己的職業(yè)目標(biāo)并努力創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)的條件，這樣既可以使員工得到鍛煉，又可以提高員工對(duì)企業(yè) 的歸屬感。在績(jī)效考評(píng)中往 往因?yàn)橹T多原因而出現(xiàn)考評(píng)誤差，影響績(jī)效考 評(píng)的公正性、客觀性，使員工對(duì)考評(píng)產(chǎn)生一些不滿的情緒，致使考評(píng)目標(biāo)不能充分實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)管理上的弊病積習(xí)難返 ,缺乏市場(chǎng)意識(shí)與危 機(jī)感，企業(yè)內(nèi)部 管理混亂，部門各自為政，不能體現(xiàn)企業(yè)整體目 標(biāo)，沒(méi)有統(tǒng)一的企業(yè)價(jià)值觀。據(jù)國(guó)家人事部一項(xiàng)調(diào)查表明， 1998 年初全國(guó) 6萬(wàn)人事干部中大專以上學(xué)歷者不到一半?？?jī)效考評(píng)的著眼點(diǎn)也就是考核的定位問(wèn)題，是績(jī)效考 核的核心問(wèn)題。每位員工都希望能在企業(yè)中有所 發(fā)展，企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃就是為了滿足員工的自我發(fā)展需要。這樣為考評(píng)而考評(píng)，雖然會(huì)對(duì)員工帶來(lái)一定的激勵(lì)，但也不可避免地在員工心目 中造成一些負(fù)面影響，從而產(chǎn)生心理上的壓力。同時(shí)把部 門績(jī)效和員工績(jī)效有機(jī)地掛起鉤來(lái)。（ 2）
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