【正文】 院管理和醫(yī)技提高上， 同志堅(jiān)持實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化目標(biāo)管理，并與人性化服務(wù)相結(jié)合，積極與多家二甲、三甲醫(yī)院簽定技術(shù)合作協(xié)議，遇到重大手術(shù)，邀請(qǐng)合作醫(yī)院的專家來主刀手術(shù)，通過“借腦”發(fā)展，使衛(wèi)生院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了“雙贏”?？粗腋５漠a(chǎn)婦和熟睡中的嬰兒，做為醫(yī)生， 感到 了滿足，而做為女兒，卻多了對(duì)父親永遠(yuǎn)無法彌補(bǔ)的愧疚。由于她的勤奮好學(xué)，工作后不久便熟練掌握了婦產(chǎn)科臨床操作技能，并以熱情周道的服務(wù)，很快成為農(nóng)民患者心目中十分信賴的好大夫。 2021年月日 第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡 用愛心點(diǎn)亮生命之光 —— **區(qū) **鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 先進(jìn)事跡 每一位從醫(yī)者都知道，醫(yī)生的特殊性在于不僅要求從業(yè)者要有高超的技術(shù)和工作責(zé)任感，更要有能吃苦耐勞的精神和一顆真誠(chéng)的愛心。 三：改善外部情況，為群眾創(chuàng)造優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境： 隨著群眾生活水平的提高，破除了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的臟、亂、差，已勢(shì)在必行。以優(yōu)秀的醫(yī)院文化氛圍感染人、激勵(lì)人、完善人、提高人。 二、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提升管理水平， 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要生存和發(fā)展，重要的是要強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，參與全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為此，該院在內(nèi)部管理上提出了四個(gè)創(chuàng)新：一是：打破實(shí)行了新農(nóng)合后病人多了病人等醫(yī)生，求醫(yī)生的理念，轉(zhuǎn)變?yōu)椴∪酥鲃?dòng)提共服務(wù)，病人是客戶、是消費(fèi)者，是醫(yī)院的主題，更是衣食父母，讓病人主動(dòng)選擇醫(yī)生。各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，健康發(fā)展。全年新農(nóng)合次均住院費(fèi)用、門診統(tǒng)籌，住院時(shí)間均明顯下降，患者確確實(shí)實(shí)得到了實(shí)惠。像其它衛(wèi)生院一樣，在經(jīng)歷了改革初期的管轄權(quán)收放的陣痛后， 2021 年迎來了黨的新農(nóng)合政策的實(shí)施，這給了衛(wèi)生院的發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇，四年來衛(wèi)生院業(yè)務(wù)收入每年以 %— %的速 度增長(zhǎng)。 衛(wèi)生體制改革熱潮，我積極響應(yīng)黨的各項(xiàng)衛(wèi)生政策， 帶領(lǐng)職工貫徹執(zhí)行落實(shí)，做為一院之長(zhǎng)，關(guān)心職 工生活，團(tuán)結(jié)協(xié)作，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入逐步由 2021 年 10 萬元上升至 2021 年 34 萬多元，主要搭幫黨的政策好，衛(wèi)生院搞活了，職工的生活水平提高了，感謝黨的政策好，醫(yī)院還有點(diǎn)結(jié)余了。在 1991年被綏寧縣人民政府評(píng)為先進(jìn)工作者稱號(hào)，在 1992 年衛(wèi)生院危房改造和搬遷工作中，衛(wèi)生院在資金無分文情況下，縣衛(wèi)生局僅只撥款 6 萬元的情況下，我做院長(zhǎng)負(fù)有人民的重托，承擔(dān)全鄉(xiāng)人民衛(wèi)生事業(yè)重?fù)?dān)，在縣法院、市中級(jí)法院做了 2 次被告席，由于無資金付工程款，于 1994年元月衛(wèi)生院 650 平 方米綜合樓，順利竣工使用。 一、不圖名，不圖利，全心全意為人民衛(wèi)生事業(yè)我是 1975 年 10月被 分配到黨坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作，是黨培養(yǎng)了我，撫育了我，是黨和人民選送于 1973 年到邵陽衛(wèi)生學(xué)校學(xué)醫(yī)，響應(yīng)黨的號(hào)召“把衛(wèi)生工作放到農(nóng)村去”，一干就是 36 年多，扎根農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)工作一輩子。本來一個(gè)中專生在縣城里工作是需要的，但是我堅(jiān)持下來了，我同學(xué)很多在縣醫(yī)院工作，我是國(guó)家醫(yī)師在鄉(xiāng)下工作獨(dú)一無二，并且在一人上單位連續(xù)工作 36 年的醫(yī)生難能可貴。費(fèi)盡九牛二虎之力，千心萬苦把衛(wèi)生院房屋建好了。 四、我是 1984 年擔(dān)任黨坪鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)的，現(xiàn)有 26 年了，從不計(jì)較個(gè)人得失，現(xiàn)在人老了，力不從心，跟不上社會(huì)發(fā)展，如果要我退下來是你們想法，我愿接受，愿衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，蒸蒸日上。 （二）依托新農(nóng)合，做大做強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)： 隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度的不斷完善，廣大農(nóng)民對(duì)新農(nóng)合政策已深入人心，亦不可或缺，衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子頭腦非常清醒，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院要想在這塊大蛋糕中多分點(diǎn)，就必須從方便群眾就醫(yī)，簡(jiǎn)化程序，縮短就醫(yī)流程，減輕群眾負(fù)擔(dān)等方面下大功夫。 （三）貫徹醫(yī)改精神，強(qiáng)力推進(jìn)基本藥物進(jìn)度： 通過今半年的組織準(zhǔn)備， 2021 年 7 月起正式實(shí)行基本藥物零差價(jià)運(yùn)行，衛(wèi)生院以前靠藥吃飯。 (四 )發(fā)揮公共衛(wèi)生橋梁作用，擴(kuò)大醫(yī)院輻射力 衛(wèi)生院在人力資源短缺下，抽出十余人的專職隊(duì)伍，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng) 萬群眾的公共衛(wèi)生工作，將醫(yī)改分解的十一項(xiàng)公共衛(wèi)生工作，逐一分解到對(duì)應(yīng)的科室，簽訂目標(biāo)責(zé)任制。二是：制度創(chuàng)新，強(qiáng)化醫(yī)院制度建設(shè)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，讓職工自覺接受并遵守，“無章 可據(jù)為規(guī)范行醫(yī)”。力求建立學(xué)習(xí)型醫(yī)院，以情感留人、以理管人。呂店衛(wèi)生院先后投資 200 百萬元建設(shè)了 1300 平方米的醫(yī)技樓，對(duì)病房門診用房進(jìn)行了室內(nèi)裝修改造，新建了急診科、消毒供應(yīng)室，硬化路面 300 平方，投資 80 余萬元建設(shè)的中央空調(diào)投入使用。**鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng) 從醫(yī) 17 年以來，始終這樣要求自己，用一腔熱情和愛心譜寫著一位普通醫(yī)務(wù)工作者的愛心之路。為了提高自己的醫(yī)技水平，她爭(zhēng)取機(jī)會(huì)到上級(jí)醫(yī)院深造學(xué)習(xí)， 26 歲就成為衛(wèi)生院業(yè)務(wù)骨干。 愛心回饋社會(huì)，衛(wèi)生院的發(fā)展壯大是對(duì)患者和職工最大的愛 同志工作中的出色表現(xiàn)得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定， 1999 年她被任命為衛(wèi)生院副院長(zhǎng)， 2021 年 1 月?lián)卧洪L(zhǎng)。現(xiàn)在 **鄉(xiāng)衛(wèi)生院已成為 **區(qū)服務(wù)能力最強(qiáng)的鄉(xiāng)衛(wèi)生院，是唐山市首個(gè)農(nóng)村愛嬰醫(yī)院，開創(chuàng)了建院以來歷史最好業(yè)績(jī)。為充分表達(dá)對(duì)災(zāi)區(qū)的人民的真摯愛心， 同志積極組織全院向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物，并帶頭繳款 200 元，之后將自己的二等功獎(jiǎng)金 600 元全部捐給地震災(zāi)區(qū)，在區(qū)委組織部組織的為地震災(zāi)區(qū)繳納特殊黨費(fèi)活動(dòng)中， 同志又繳納特殊黨費(fèi) 1000 元。 做為院長(zhǎng)，她始終堅(jiān)持嚴(yán)于律已，熱心為人，用一顆真誠(chéng)的心去關(guān)愛他人，對(duì)待患者、職工及家屬不是親人卻勝似親人。術(shù)后，孫某于 6 月初致信《唐山晚報(bào)》，表達(dá)對(duì)衛(wèi)生院的感激之情，同時(shí)逢人便說：“感謝黨培養(yǎng)的好干部，感謝侯院長(zhǎng)，是衛(wèi)生院救了我的命，救了我們?nèi)摇? 多年來， 同志的工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)，她多次受到各級(jí)政府的表彰獎(jiǎng)勵(lì)， 20212021 年連續(xù)七年榮獲個(gè)人二等功，榮獲個(gè)人三等功一次，連續(xù) 7 年被評(píng)為“優(yōu)秀共產(chǎn) 黨員”，被授予“抗非先鋒戰(zhàn)士”、“巾幗建功競(jìng)賽崗位明星”“巾幗十佳”、“全區(qū)十大杰出青年”等光榮稱號(hào)。 青春無悔書華章 —— 記江西省新建縣松湖中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)錢青兵 本報(bào)記者徐雅金 從青春年少到兩鬢染霜，新建縣松湖鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院長(zhǎng)錢青兵，在衛(wèi) —— 編者按 生院一干就是 28 年。根據(jù)這一狀況，上級(jí)部門決定在該院進(jìn)行職工民主選舉院長(zhǎng)，在這個(gè) 時(shí)候錢青兵被職工們推選為衛(wèi)生院長(zhǎng)。他通過向衛(wèi)生廳要一些、借貸一些、自籌一些資金的方式，爭(zhēng)取到資金 120 多萬，對(duì)中心衛(wèi)生院的門診部、住院部進(jìn)行徹底改建。院內(nèi)綠樹成蔭，花壇草地，病房?jī)?nèi)洋溢著溫馨與安詳，衛(wèi)生院新建了放射機(jī)房、手術(shù)室、婦產(chǎn)科、沖水式的衛(wèi)生間，重建了衛(wèi)生院食堂、發(fā)電機(jī)房、衛(wèi)生院門頭及圍墻，重新架設(shè)了用電專線，更新了病床、辦公設(shè)備、已經(jīng)發(fā)電設(shè)備，衛(wèi)生院環(huán)境貌煥然一新。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。錢院長(zhǎng)給記者講述了他一天的工作時(shí)間表：每天早上 7： 30 來到醫(yī)院，主持召開每天的晨會(huì)，在會(huì)上總結(jié)前一天的工作，布臵當(dāng)天的工作， 8 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)查房，不但查看自己的病人，還要把婦產(chǎn)科、外科、所有的住院病人都查看一遍?！庇浾甙l(fā)現(xiàn)，就是在錢院長(zhǎng)在接受采訪的前一分鐘，依然還是忙著給病人看病。晚上錢院長(zhǎng)主動(dòng)擔(dān)任起照顧他妻子的責(zé)任，打飯、送水都是錢院長(zhǎng)一 個(gè)人做?！苯?jīng)過一番思考后，他放棄了到縣城醫(yī)院工作的機(jī)會(huì)，毅然選擇繼續(xù)留在松湖衛(wèi)生院工作。這位樸實(shí)無華、長(zhǎng)年扎根忙碌在基層一線的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，謀發(fā)展、搞創(chuàng)新、醫(yī)民疾，在平凡的工作崗位上作出了不平凡的成績(jī)。 2021 年他又榮獲“全國(guó)優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)”，他就是貴溪市志光中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)江冬生。另一方面更注重向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，深入了解當(dāng)?shù)丶彩罚罅拷佑|病人，虛心向老醫(yī)生請(qǐng)教，為不斷提高診斷準(zhǔn)確率打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 志光中心衛(wèi)生院張華文副院長(zhǎng)對(duì)記者說：“江院長(zhǎng)做的手術(shù)干凈利落，從開刀到縫線，都是親自上手，快而且準(zhǔn)，如果手術(shù)臺(tái)上出現(xiàn)險(xiǎn)情，他麻利迅速，處臵果斷，群眾都稱他是“一把快刀手”。熟悉江冬生的群眾都說：“這個(gè)院長(zhǎng)值得信賴”。 2021 年 12 月的一天。有時(shí)候，醫(yī)院打點(diǎn)滴的病人多，床位不夠，他領(lǐng)到自己床上輸液?！? 作為一個(gè)農(nóng)村衛(wèi)生院醫(yī)生，江冬生除白天承擔(dān)繁重的臨床各項(xiàng)業(yè)務(wù)，夜半三更還要隨時(shí)起床做手術(shù)。 200 5 年的一個(gè)晚上他的妻子因服藥流產(chǎn)而大出血，急需人照顧，可是衛(wèi)生院來了急診病人要做手術(shù)，在這兩難選擇的關(guān)頭，江冬生想：“妻子在縣城醫(yī)院工作，能享受到比較好的醫(yī)療服務(wù)，如果我走了，這個(gè)患者可能有生命危險(xiǎn)。 他注重抓好硬件建設(shè)，按照美化、綠化、亮化和凈化的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)園林式衛(wèi)生院，使全院面貌煥然一新。經(jīng)過幾年探索，按照效益優(yōu)先，兼顧公平的原則，江冬生牽頭制定了較完善的“院內(nèi)職工積分制方案”，較好實(shí)行人事分配制度改革，將醫(yī)院發(fā)展與職工個(gè)人利益掛起鉤，打破分配上的平均主義和檔案工資制，同時(shí)完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在寬敞明亮的院長(zhǎng)辦公室內(nèi)，院長(zhǎng)查國(guó)林接受了記者的專訪，交談中查國(guó)林年輕的臉龐始終洋溢著和藹的微笑，果敢而堅(jiān)定，是這位院長(zhǎng)給人留下的深刻印象。 “想好就去做，與其跟在別人后面跑， 不如跑在最前面，讓別人跟著你跑。 “改革！中云中心衛(wèi)生院要想發(fā)展，就必須進(jìn)行徹底的改革，除此之外，別無他途。極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。醫(yī)院要想真正地吸引人，必須要有過硬的物質(zhì)條件。 在采訪中，記者發(fā)現(xiàn)他不僅是在全縣衛(wèi)生院里第一個(gè)實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，還連續(xù)創(chuàng)造了幾個(gè)第一：第一個(gè)設(shè)立衛(wèi)生院網(wǎng)站；第一個(gè)實(shí)行信息化局域網(wǎng)管理；第一個(gè)在衛(wèi)生院門診大樓里安裝上了攝像頭，對(duì)醫(yī) 療服務(wù)實(shí)行電腦監(jiān)控。這是查國(guó)林每天的日程安排，這還不包括 出差以及一些手術(shù)安排?！? 查院長(zhǎng)還得意地向記者透露了這樣一件事情：中云衛(wèi)生院是首個(gè)主動(dòng)給醫(yī)生、工作人員裝上空調(diào)的，一些醫(yī)院往往擔(dān)心裝了空調(diào)，電費(fèi)會(huì)吃不消，而我們采 取的辦法是讓職工自己出電費(fèi)，這樣一來，沒有浪費(fèi)電的 現(xiàn)象，也不用擔(dān)心電費(fèi)高了。 “要想做一名好的衛(wèi)生院長(zhǎng)，必須把衛(wèi)生院當(dāng)成自己的家。” 查國(guó)林深知，衛(wèi)生院要發(fā)展，最終還是取得病人信賴，他提出以人為本的服務(wù)理念，以“一流的工作態(tài)度、一流的技術(shù)水平”服務(wù)群眾，他在醫(yī)院推行“人性化服務(wù)”的新舉措，開設(shè)綠色生命通道，專人接聽急救電話，救護(hù)車免費(fèi)接送住院病人?！? 在查國(guó)林的領(lǐng)導(dǎo)下，中云衛(wèi)生院把尊重病人、愛護(hù)病人、理解病人作為工作宗旨，真正把人性化服務(wù)理念落實(shí)到每一工作環(huán)節(jié)中，贏得了群眾的信賴。采訪結(jié)束時(shí)，查國(guó)林院長(zhǎng)表示要繼續(xù)帶領(lǐng)職工不斷深化改 革，開拓創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，朝著“打造老百姓家門口的醫(yī)院”這一目標(biāo)大 步邁進(jìn)。而這支隊(duì)伍的形成，離不開他們身先士卒的領(lǐng)頭 人，他們勇于開拓的好院長(zhǎng) —— 謝克達(dá)。面對(duì)近百萬元資金，對(duì)一個(gè)年收入僅二百來萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院來說，該有多困難。 用愛鑄就康復(fù)路 在上富中心衛(wèi)生院經(jīng)常會(huì)發(fā)生病人等醫(yī)生，甚至等一天的現(xiàn)象，他們等的是誰 ?“沒準(zhǔn)，又是等謝院長(zhǎng)看病的”，如今，職工們已經(jīng)不把這種 現(xiàn)象當(dāng)作一回事了。走出手術(shù)室時(shí)已凌晨 5 點(diǎn)多鐘。 誰也無法忘記 2021 年那場(chǎng)突如其來的“非典”，當(dāng)時(shí)外出務(wù)工人更大量返鄉(xiāng)，極有可能攜帶“非典”病毒，為防止病毒蔓延，謝克達(dá)同志主動(dòng)請(qǐng)纓，擔(dān)起了轉(zhuǎn)送可疑人員的重任，在那段時(shí)間里，他有多少個(gè)夜晚沒合過眼，上南昌至新余，堵截外來返鄉(xiāng)人員，多少個(gè)風(fēng)里來、雨里去的日子，考驗(yàn)著這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的共產(chǎn)主義戰(zhàn)士。有些在外地打工的人也回來看病，她也交了 40 元錢參加，今天特地帶兒子來這看病。該鎮(zhèn)參合農(nóng)民已達(dá)到 %。在他的帶領(lǐng)下，全院醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)熱情高漲，已能較好地完成病歷、處方、護(hù)理文書的書寫，診斷率提高了，當(dāng)然，患者的信任度和滿意度也提高了。（萬娟） 一切為了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展 —— 記樂平市塔前中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)衷生林 站在塔前衛(wèi)生院 732 平方米新建的門診綜合大樓前，看著 400 多平方米 的綠化區(qū)的花草樹木，鋪設(shè)了水泥的路面，誰會(huì)想到它曾是一個(gè)入不敷出、房屋破舊不堪、職工工資獎(jiǎng)金年年倒掛的衛(wèi)生院 ,這一 切的變化都離不開該院院長(zhǎng)衷生林。 健全制度狠抓管理 上任初始，面對(duì)衛(wèi)生院的困境，衷生林院長(zhǎng)沒有退卻，經(jīng)過仔細(xì)研究，他發(fā)現(xiàn)環(huán)境和設(shè)施太差，服務(wù)跟不上，人心不齊，體制不活等是影響衛(wèi)生院發(fā)展的主要問題。用心服務(wù)精心育才 衷生林常對(duì)醫(yī)護(hù)人員說：“農(nóng)民生活不易，許多農(nóng)民看病的錢是東借西湊來的，我們?cè)賮y開藥、多收費(fèi)、收紅包，良心何在！我們衛(wèi)生院絕不能讓農(nóng)民多花一分錢！”為了給患者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，衛(wèi)生院公布醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)物價(jià)管理，增加收費(fèi)透明度，對(duì)多收費(fèi)的科室處于雙倍罰款，實(shí)行先看病后掛號(hào)，減少病人往返排隊(duì)之苦。并制定防保方案和獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)了鄉(xiāng)村防疫醫(yī)師的工作積極性。 衷生林深深感到，要從根本上扭轉(zhuǎn)農(nóng)村衛(wèi)生院搞不活，發(fā)展不起來的局面，人才是關(guān)鍵。（萬娟） 平民院長(zhǎng) —— 記新余下村中心衛(wèi)生院院長(zhǎng)李敏華 在新余有這樣一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)，為了讓鄉(xiāng)親看好病，他放棄留城工作的機(jī)會(huì)來到條件艱苦的的衛(wèi)生院擔(dān)任院長(zhǎng)；他帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)，闖出衛(wèi)生