【正文】 。 ，宜采用市場詢價方式。可根據(jù)招標(biāo)文件中明確的品牌、廠家，由分中心招標(biāo)組進行市場調(diào)查、詢價后按詢價結(jié)果（含 采保費） 進入預(yù)算（原則上按詢 價結(jié)果最低價計入）。 其它輔材費等直接費內(nèi)容按定額價計取； 、機械費：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價，有上下限的按平均值計?。? ，參考在建工程及兩年內(nèi)竣工的同類型專業(yè)承包工程歷史中標(biāo)價的下浮點數(shù)，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標(biāo)時的標(biāo)底。 各分中心在接收圖紙資料時，須認(rèn)真檢查，如發(fā)現(xiàn)存在圖紙不齊，不具備標(biāo)底編制條件的，可拒絕收圖。 第五十五 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底編制接單程序：立項部門根據(jù)工程所屬片（地）區(qū)向分中心提供專業(yè)承包工程施工圖及已簽合同或擬簽合同（應(yīng)有明確的工程范圍、承包模式、編制原則），各分中心須辦理簽收登記手續(xù)，并于收圖當(dāng)天建立臺帳記錄。成果文件必須簽署編制人、復(fù)核人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 第五十條 專業(yè)承包工程 施工圖預(yù)算 與施工方核對 完成， 雙方簽名蓋章（原件一式叁份）。 第四十八條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算與施工方進行核對，則核對的完成時間原則上在 20 天內(nèi)完成。 （ 2）材料的分類及價格套用具體見第二章第四節(jié)《材料信息庫管理》，如無中標(biāo)價、信息價、定額價可套用的材料， 可由材料招標(biāo)部門進行市場詢價。 （二）屬于集團長期合作項目的工程，應(yīng)按集團頒布的長期合作合同執(zhí)行。 第四十五條 圖紙要求： 經(jīng)過集團 /地區(qū)設(shè)計中心審批確認(rèn)過的圖紙，并應(yīng)加蓋出圖專用章。部門工作臺帳（見本章工作操作指引，總 /分包工程施工圖預(yù)算管理流程部分）應(yīng) 分地區(qū)、分項目匯總。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 8 頁 第四十 條 工程竣工辦理竣工結(jié)算時，如施工單位對原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍的預(yù)算子目有異議，則由 工程招標(biāo)與預(yù)算管理 中心預(yù)算部負責(zé)與施工單位對數(shù)。 3％以內(nèi)。 第三十五條 施工圖預(yù)算與施工方進行核對，則核對的完成時間原則上 在 20天內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 25天內(nèi)完成。 第三十二條 若施工單位對中心預(yù)算部審核預(yù)算有疑議，中心預(yù)算管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 7 頁 部應(yīng)自 收到施工單位書面回復(fù)意見起 5 天內(nèi)安排預(yù)算的核對工作。 施工單位確定后，地區(qū)公司需提供經(jīng)審批通過的施工組織設(shè)計一份到工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部（施工組織設(shè)計內(nèi)容應(yīng)包括施工過程中涉及到的所有施工措施項目，并與施工圖對應(yīng)），作為工程招標(biāo)與預(yù) 算管理中心編制施工圖預(yù)算包干措施費用的重要依據(jù)。工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部跟蹤圖紙和施工組織設(shè)計到位情況。 第二十九條 總包范圍的工程由 工程招標(biāo)與預(yù)算管理 中心預(yù)算部編制施工圖預(yù)算；指定分包、獨立發(fā)包等單項工程 由分中心編 制施工圖預(yù)算及標(biāo)底。提交的概算成果文件必須完整齊全，應(yīng)包括： 概算成果文件的電子版（刻成光盤）、紙版。 5％以內(nèi)，為設(shè)計人員控制工程造價提供數(shù)據(jù)支持。 第二十二條 優(yōu)化設(shè)計后概算仍然超標(biāo)，則由設(shè)計 代表負責(zé)辦理不可優(yōu)化工程超標(biāo)審批手續(xù)，審批通過則作為施工圖出圖依據(jù)。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 4 頁 第十九條 設(shè)計概算完成后，編制人員須 編制設(shè)計概算指標(biāo)分析表（見本章工作操作指引，設(shè)計概算管理 ），科目、計算范圍、口徑須與限額設(shè)計基準(zhǔn)價保持一致，與限額設(shè)計基準(zhǔn)價進行分 析比較。所有涉及圖紙疑問、變更等情況的溝通均須以業(yè)務(wù)聯(lián)系單形式書面完成。 編制設(shè)計概算的圖紙應(yīng)提供電子版和紙版，電子版和紙版必須相對應(yīng)。 設(shè)計圖紙須明確工程所屬板塊、工程所在地、單位工程名稱管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 3 頁 和編碼；項目當(dāng)期（區(qū)）的戶型、棟數(shù)。 第十二條 設(shè)計概算編制及評審 ， 原則上由各分中心獨立完成，對無法安排自行編制的工程，經(jīng)分中心總監(jiān)、中心業(yè)務(wù)管線總審批后，可將項目外委給中心確定的造價咨詢公司編制概算。獨立分包范圍見工程招（議）標(biāo)管理規(guī)定。 第六條 本規(guī)定所稱專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算包括指定分包工程和獨立發(fā)包工程的施工圖預(yù)算。 第二條 本規(guī)定所稱概算是在初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）圖紙階段的設(shè)計概算，指對設(shè)計是否超限額設(shè)計基準(zhǔn)價、是否需要進一步優(yōu)化從經(jīng)濟角度作出評估。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ，月更新房地產(chǎn)資料近千個。 第三條 本規(guī)定所稱施工圖預(yù)算是對應(yīng)于施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算，包括總包施工圖預(yù)算和分包施工圖預(yù)算以及專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算。 第七條 本規(guī)定所稱指定分包工程是指施工圖紙中包含但不屬總承包自行施工范圍內(nèi)，且需總承包單位對其現(xiàn)場施工進行管理的工程。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 2 頁 第九條 工程概、預(yù)算工作 應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時性的原則，做到及時帳清，以適應(yīng)工程設(shè)計出圖、工程招標(biāo)、工程合同簽訂、工期等多方面的要求。 第十三條 設(shè)計公司在完成初步設(shè)計后，由設(shè)計代表根據(jù)管線分工表分別報送給分中心及各地區(qū)公司審核部進行設(shè)計概算的編制工作。 設(shè)計圖紙須尺寸清晰、準(zhǔn)確，有詳細的設(shè)備材料的規(guī)格型號和標(biāo) 準(zhǔn)。電子圖應(yīng)符合廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋抽料軟件的導(dǎo)圖要求。設(shè)計回復(fù)時間不列入設(shè)計概算編制時間內(nèi)。 第二十條 概算編制完畢，不超限額設(shè)計基準(zhǔn)價的，交由設(shè)計代表辦理出圖審批手續(xù)。 第二十三條 對優(yōu)化后的圖紙編制調(diào)整概算，原則上一個單位工程在 10 天 內(nèi)完成，有地下室的高層工程原則上在 15天 內(nèi)完成。 第二十五條 臺帳管理：各分中心須建立統(tǒng)一的分中心工作臺帳（見附表 7），記錄概算完成的實際情況，并及時與 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部（下稱“中心預(yù)算部”） 對接。概算成果文件必須簽署編制人、審核人的姓名及執(zhí)業(yè)資格證編號、蓋章。 第三十條 立項的項目在確定施工單位之后，工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部將施工圖紙（包括紙版和電子版）交給中心預(yù)算部，中心預(yù)算部依據(jù)施工圖紙、概算成果文件， 在接到項目正式開工令之后， 按照《施工圖預(yù)算編制實施細則》（見本章工作操作指引）中的規(guī)定，結(jié)合具體合同、經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)的施工組織設(shè)計（或施工方案）、協(xié)議書所明確的工程范圍、承包模式、計價原則，進行總、分包施工圖預(yù)算的編制工作。 總承包工程項目招標(biāo)完成后 ,設(shè)計代表通過項目部給施工單位藍圖的同時，需給工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心工程技術(shù)部藍圖一套 ,或從立項部門提供的藍圖中留下一套，與預(yù)算對應(yīng)，此套圖紙存檔、借閱由工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心預(yù)算部負責(zé)管理。 第三十一條 施工單位應(yīng)同時根據(jù)施工圖紙及施工合同及補充協(xié)議計價原則編制施工圖預(yù)算，按工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心的要求時間完成并將完整電子版、紙版預(yù)算文件及計算底稿提交中心預(yù)算部。 第三十三條 施工圖預(yù)算核對完畢、裝訂成冊后，經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)，作為合同下冊辦理會簽 。 第三十六條 對于簽署合同之時已經(jīng)出圖的工程，按照以上流程控制施工圖預(yù)算編制、核對及提交辦理會簽的時間；但對于簽署合同時尚未出圖的工程，則相應(yīng)的施工圖預(yù)算的編制及核對工作須在收到完整施工藍圖且已有設(shè)計概算成果、同時 接到項目正式開工令之后 的45 天內(nèi)完成。 第三十八條 施工圖預(yù)算成果文件應(yīng)包括：預(yù)算文件的電子版（刻成光盤）、紙版；相應(yīng)施工圖的電子版。 第四十 一 條 竣工結(jié)算完成后，如對應(yīng)于原施工圖紙（即預(yù)算編制依據(jù)的施工圖）范圍 的結(jié)算價與預(yù)算價誤差超過177。 第四節(jié) 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算管理 第四十三條 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心下屬各分中心負責(zé)專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的編制工作。 編制專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算的圖紙應(yīng)提供紙版和與其相對應(yīng)的電子版。 （三）屬于集團頒布了地區(qū)施工基準(zhǔn)單價的項目，應(yīng)按集團頒布的施工基準(zhǔn)單價執(zhí)行 . （四） 已進行單項工程招標(biāo)的項目，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)結(jié)果審批文件執(zhí)行。 （ 3）按當(dāng)?shù)禺?dāng)期的編制原則執(zhí)行。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 10 頁 第四十九條 專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算編制誤差控制在177。由 各分中心填寫《 專業(yè)承包工程施工圖 預(yù)算驗收表》附整套預(yù)算成果文件壹份，送各地區(qū)審核部預(yù)算驗收并辦理蓋章手續(xù) 。 第五十二條 完整的專業(yè)承包工程施工圖預(yù)算果文件應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容： 電子版 預(yù) 算文件包含： 1)軟件版 預(yù) 算文件； 2)工程量計算底稿（使用軟件進行圖形算量、抽料的，須包括 軟件版）； 3)封面、編制說明及造價匯總表； 4)往來文件。如遇施工單位需在投標(biāo)后進行二次深化設(shè)計， 招標(biāo)時按綜合單價報價 的特殊項目可按審批后的施工方案進行標(biāo)底編制。 第五十七 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制依據(jù)及原則： （一）編制依據(jù)：施工圖紙、招標(biāo)文件、擬簽合同、答疑紀(jì)要等。 無歷史價可參考的，可按照項目的具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅奶攸c，按一定比率下浮后，作為該項專業(yè)承包工程招標(biāo)時的標(biāo) 底。 人工費：按當(dāng)?shù)禺?dāng)期信息價，有上下限的按平均值計?。? 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 13 頁 其它輔材費、 機械費 等直接費內(nèi)容按定額價計?。? ： 費率中有上下限取值的，原則上均以中間值計算； 稅金按以上合計總造價作為計費基礎(chǔ)，執(zhí)行國家現(xiàn)行費率標(biāo)準(zhǔn)； 適用于采用成本綜合單價的招標(biāo)項目： 當(dāng)無法按以上 2 種編制計價模式進行的項目（如鐵藝欄桿、GRC 構(gòu)件等），則按照成本綜合單價進行編制。由分中心招標(biāo)組進行市場調(diào)查、詢價，進行對比分析后，取合理最低價為參考標(biāo)底價。 第五十九 條 專業(yè)承包工程標(biāo)底的編制統(tǒng)一采用廣聯(lián)達計價軟件管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 14 頁 （上海地區(qū)采用興安得力清單計價軟件），原則上在 15 天內(nèi)完成，特急項目在 7 天內(nèi)完成。 第六十二條 “兩點一線”景觀工程范圍在地區(qū)總經(jīng)理審批后需報集團工程設(shè)計管理中心最終審定。 第六十六條 獨立會所的預(yù)算編制時間要求參見工程預(yù)算管理章節(jié)第三十四、三十五、三十六條。 第七十條 售樓部、樣板房的裝修預(yù)算原則上按市場原則進行編制，非 A 類主材價格通過市場三家以上的 詢價確定， A 類主材執(zhí)行長期合作價，定額套用執(zhí)行當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行定額。 第七十四條 市場詢價由項目設(shè)計代表、項目工程部、地區(qū)審核部、長期合作施工單位四家單位參加，詢價記錄需 清晰完整，包括但不限于材料品牌、規(guī)格、型號、商家聯(lián)系方式及對應(yīng)價格信息等。 第七十六條 本節(jié) 由集團財務(wù)與投資管理中心負責(zé)解釋。 第八十二條 設(shè)計變更預(yù)算編制資料要求： 設(shè)計變更申請表，區(qū)分設(shè)計類、工程類、營銷類（詳見附表 4～ 6）； 設(shè)計變更的圖紙，必須是已按變更權(quán)限審批過的圖紙，設(shè)計變更前的圖紙。 第八十三條 編制設(shè)計變更預(yù)算，必須嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)單位與施工單位簽訂的合同中約定的計價條款編制。 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第 17 頁 第八十六條 設(shè)計變更預(yù)算編 制完畢，地區(qū)審核部應(yīng)及時將預(yù)算電子版、紙版及預(yù)算核對業(yè)務(wù)聯(lián)系函發(fā)給施工單位，施工單位在接收到預(yù)算書起五天（日歷天）內(nèi)須對該預(yù)算做出書面回復(fù)意見， 5 天（日歷天）內(nèi)未回復(fù)的，則視為認(rèn)同該預(yù)算，無異議。 第八十九條 臺帳管理：地區(qū)審核部建立統(tǒng)一的設(shè)計變更預(yù)算工作臺帳，記錄設(shè)計變更預(yù)算編制完成的實際情況。 第九十二條 本節(jié) 由集團財務(wù)與投資管理中心負責(zé)解釋。 2 、 本表由分中心編制 、 審核后 ， 報集團中心業(yè)務(wù)管線總審定 ， 再送達地區(qū)設(shè)計