【正文】 移動的中樁及距中級較近的中線水準固定點用澆注砼措施予以保護。施工控制網(wǎng)各點之間應保持良好的通視狀況，以方便隨時進復測，所有的測量記錄及結(jié)果應在報送監(jiān)理審核簽認后方可使用。在測設中線應同時定出井位等附屬結(jié)構的位置。溝槽由挖土機開挖，開挖深度在 1～ 2米。 b、測定管道中心線、開挖溝槽邊線及檢查井位置；充分調(diào)查了解開挖地段的土質(zhì)、地下水位、已有地下管線的位置和標高，以確保施工質(zhì)量、工期及安全，避免施工事故。 2）給水管材安裝 （ 1）使用機械下管時，速度應均勻，回轉(zhuǎn)平穩(wěn)，下落時低速輕放，不忽快忽慢和突然制動。 （ 3）管道下槽就位后，開始裝管。一般規(guī)定，當在地面連接時，開溝寬度為 D+內(nèi)安裝或開溝回填有困難，不能滿足回填土壓實度要求時 ，開溝寬度為 D+，且總寬度不小于 米。最終的管道連接與裝配，管溝內(nèi)管道的熱熔連接同地面上管道的熱熔連接方式相同，但必須保證所連接的管道在連接前必須冷卻到土壤的環(huán)境溫度。熱熔對接是采用熱熔對接焊機來加 熱管端（熱熔對接溫度為 210+10。一般而言， PE 支撐環(huán)之間與 PE 支撐環(huán)之間不需要密封圈，但在大 尺寸，高壓力工作條件下仍需要添加密封圈。第四步：對接。待水灌滿后，關閉排閥，用電動試壓泵加壓，壓力應逐漸升高，加壓到一定數(shù)值時，應停下來對管道進行檢查，無問題時繼續(xù)加壓，一般分 2~3 次升到試驗壓力。 19 給水管道消毒、清洗 1）按照《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》執(zhí)行，本工程分段進行沖洗，沖洗水由泄水閥排向附近河涌及市政設施。 4）沖洗： （ 1）待水逐漸灌滿管道后始完全開啟閥門進行沖洗，沖洗一段時間，待排水閥口的取水合格后關閉。 （ 2）要做好挖深的控制，機械挖土不得超挖，坑底由人力執(zhí)平，以保證 20 原土層不受擾動。 （ 2）發(fā)現(xiàn)管材有外觀損傷的，要禁止使用。 （ 2）磚砌的各類閥門井，在管道施工過程中，采取圍護及設置防碰撞標志的措施進行保護。 5）管坑回填質(zhì)量保證措施 （ 1）管道安裝后應做好穩(wěn)管和及時回填工作，防止浮管。 21 6）管道沖洗消毒質(zhì)量保證措施 （ 1）嚴格按沖洗方案做好沖洗管道的安裝。如何做到忙而不亂，雜而不混，科學有序地組織施工，確保施工人員的人身安全和生產(chǎn)設備、工程建設的安全尤為重要。 （ 2）項目副經(jīng)理：直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查。 2） 安全管理組織計劃： 在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行三級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工工長和部門負責人交底，施工工長、部門 負責人向施工班組交底。現(xiàn)場施工用電原則執(zhí)行一機、一閘、一漏電的保護措施?，F(xiàn)場電工必須經(jīng)過培訓，考核合格后持證上崗。 d、施工現(xiàn)場各種機械要掛安全技術操作規(guī)程牌。 b、施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理。 e、施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧。 b、按規(guī)定建立義務消防隊，有專人負責，制定出教育訓練計劃和管理辦法。 f、焊割作業(yè)應嚴格執(zhí)行“十不燒”及壓力容器使用規(guī)定。 d、熄滅爐火，關閉不必要的電源或煤氣。 h、門窗有損壞應緊急修繕，并加固房屋屋面及危墻。為此，特成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工與環(huán)境保護工作小組，并設置專職管理員負責小組的日常工作，公司有關科室人員及各 25 專業(yè)施工班組長為工作小組成員，確保文明生產(chǎn)和環(huán)境保護的各項措施能貫徹到施工管理各個環(huán)節(jié)。 （ 3）控制灰塵對周邊環(huán)境的污染。 （ 6）規(guī)范現(xiàn)場施工人員及工人住宿，宿舍區(qū)和施工區(qū)分開。 （ 9）定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。 （ 11）制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。 26 （ 15）開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良 好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。同時 ,在項目部建立一個由項目經(jīng)理領導的質(zhì)量保證機構 ,形成一個橫到邊、縱到底的項目質(zhì)量控制網(wǎng)絡 ,使工程質(zhì)量處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài)。 （ 3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工 , 任何人不得隨意更改。 （ 5）質(zhì)安員實行現(xiàn)場施工過程的質(zhì)量監(jiān)督 , 施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 （ 8）認真做好計量工作 ,用數(shù)據(jù)說話 ,保證施工用料的定額用量。 （ 4）材料進場按規(guī)格、品種、牌號堆放 , 掛牌標識 , 實行掛牌管理。不符合質(zhì)量要求的必須馬上返工。 （ 4）所有隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后 , 方可進入下一道工序施工。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控 制。 3）項目總工程師的質(zhì)量職責 ： 項目總工程師作為項目的質(zhì)量控制及管理的 執(zhí)行者，對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設置、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。 5）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責： 質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神，并對發(fā) 現(xiàn)的質(zhì)量問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當?shù)念A見性，提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù)，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應的質(zhì)量要求。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。 。 質(zhì)量違約責任承諾 本工程業(yè)主要求質(zhì)量目標為確保合格工程，我公司將嚴格按照現(xiàn)行的《施工規(guī)范和驗收標準》進行施工操作及質(zhì)量驗收，質(zhì)量目標在確保達到有關部門評定的合格工程的情況下，爭取達到優(yōu)良工程。施工工長應做好技術交底工作。 4）項目副經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務。在本工程中我司派出的施工質(zhì)量管理組織機構全面地進行質(zhì)量管理及控制，各成員質(zhì)量職責如下： 29 2）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責： 項目經(jīng)理作為項目的最高領導者，對整個工程的質(zhì)量全面負責。根據(jù)工程施工過程要求和發(fā)現(xiàn)疑難問題 , 開展 QC 小組活動 , 攻克質(zhì)量弱點和施工難關。對完成的分部 (分項 )工程 , 按“建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準”進行評定、檢查、驗收。 3）質(zhì)量檢查管理 （ 1）工程質(zhì)量檢查經(jīng)班組、現(xiàn)場自檢和專業(yè)檢查相結(jié)合 , 堅持“三檢”制度 , 即自檢、互檢、交接檢查。 （ 2）原材料、成品、半成品的采購必須有合格證 , 局部加工件制作必須符合規(guī)范和設計要求。 （ 6）健全測量“兩級”交接制 , 把好施工制作、測量、試驗關。 （ 4）建立公司按 ISO9001 體系要求編制的運行表格填報制度。在施工過程中 , 施工人員須嚴格按施 工組織設計的要求實施 , 不得隨意更改。本工程質(zhì)量驗收按國家頒發(fā)的現(xiàn)行標準，及相應工種的現(xiàn)行施工及驗收規(guī)定的要求進行施工及驗收，確保本工程達到市優(yōu)良樣板工程。 （ 13）建立施工不擾民措施。 （ 10）建立文明施工責任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。 （ 7）制定消防制度，配置消防設施，按照要求辦理動火手續(xù)。 （ 4）根據(jù)施工總平面圖，按規(guī)劃堆放建筑材料、構件、料具并給予標識。 （ 1）將加工場、料場合理布置，規(guī)范現(xiàn)場施工場地。 j、準備必要藥品及干糧。 f、放在室外不堪雨淋之物品，應搬至室內(nèi)或加以適當之遮蓋。 （ 5）風災、水災、雷災之防護 a、氣象部門發(fā)布暴雨、大風警報后，值班人員及有關單位應隨時注意收聽報告臺風動向之廣播，轉(zhuǎn)告項目經(jīng)理或生產(chǎn)主管。 d、建立動用火審批制度，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措 24 施。 g、夜間施工時安裝足夠的電燈，確保夜間施工和施工人員上下安全。 d、施工人員不得任意拆除現(xiàn)場一切安全防護設施，如機械護殼、安全網(wǎng)、安全圍欄、警示信號等。 f、所有機械都不許帶病作業(yè)。 b、機械操作人員必須經(jīng)過培訓考核，合格后持證上崗。機械設備必須執(zhí)行工作接地和重復接地的保護措施。 （ 1）現(xiàn)場安全用電主線走向原則：接近負荷中心，進出線方便，接近電源，接近大容量用電設備，運輸方便。 （ 4）安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全活動及安全教育的開展，監(jiān)督勞防用品 22 的發(fā)放和使用。 1） 安全生產(chǎn)管理機構成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術負責人、安全總監(jiān)為副組長，專業(yè)工長和班組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制。 （ 3）沖洗后水樣檢查合格，經(jīng)有關部門批準，方可投產(chǎn)使用。 （ 3）回填時，必須把管坑水先排干，然后回填，做到均勻放土。 （ 2）管道入水時，要認真進行排氣，排氣點應 盡量選擇在管段的高位。 （ 4）焊接前應認真檢測管中線和標高，要符合設計和規(guī)范要求。按要求做好管坑基礎的處理。 （ 3）沖洗時必須注意安全 ,并做好安全措施，各自動排氣閥、泄水閥派人現(xiàn)場監(jiān)控，排水口須做好消能工作。 3）管道消毒：除一個三通口閥門打開外，關閉其余 所有閥門，慢慢打開閥門，灌水入管道，并同時在進水孔投入消毒劑，待水浸滿管道后，關閉閥門進行浸管消毒。在試驗壓力下， 10 分鐘壓力下降不大于0． 02MPa，可以認為嚴密性試驗合格，試壓質(zhì)量優(yōu)良。 給水管道水壓試驗 1）管道安裝合格后，管道兩側(cè)按設計要求回填 (接口處不得回填 )后，分兩段試壓。第二步：熔融。尺寸大于 90mm 的 PE 管均可采用熱熔對接工藝連接，該方法經(jīng)濟可靠， 鋼管法蘭連接 PE 管道和鋼管及閥門連接時宜采用鋼塑法蘭連接： PE 管道與相應的塑料支撐環(huán)之間可采用熱熔對接方式進行連接，鋼管端與金屬法蘭的連接，應符合相應鋼管焊接的規(guī)定：然后采用法蘭片即可完成 PE 管道與鋼管的連接。法蘭連接時，螺栓應均勻擰緊，待八小時之后，再重新緊固。管道通常會在地面預先連接好，有時管道可能會被預先連接成大約50 米的許多管段，貯存在某一個地方，當需要下放或連接時，再被運到安裝地點，然后采用熱熔連接或機械連接的方式連接這些管段。 （ 4）在結(jié)實穩(wěn)定的溝底，管溝的寬度由施工所需要的操作空間決定，空間大小必須能夠正常進行管溝底部的正確準備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用的經(jīng)濟性。 （ 2）吊裝前將管節(jié)沿溝槽邊順序排列，依次下到溝槽內(nèi)。 d、挖出的土妥善安排堆放位置，離溝槽邊不少于 2m。 a、挖溝槽前認真熟悉圖紙，核對水準點，建立臨時水準點；臨時水準點設置在不受施 工影響的固定建筑物上，其間距不大于 100m。主要技術要求須滿足《工程測量規(guī)范》的規(guī)定。管線起點及各轉(zhuǎn)折點定出以后，從線路赳點開始量距，沿管道中線每隔 50m 釘一木樁（里程樁）。 3）具體測量方法和使用的儀器以簡練、實用、保證精度為原則，建立復核制度，復核人員可用不同的方法進行檢查。 （ 4）根據(jù)施工控制點測放出中線控制樁位置，并進行各部位水準測量。測點交接→測點復測→建立水準控制點→測定管線樁→局部放樣 控制系統(tǒng)的建立針對本標段的工程規(guī)模及特點，建立高程控制系統(tǒng)，采用高等級水準儀及由甲方提供的水準點對施工全過程進行測量控制。平面布置最主要 14 的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干撓，確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。施工班組零用材料則以工程周為單位，根據(jù)項目工程部下發(fā)的任務單詳細計算自身材料用量，在每周日報主管技術員審核，然后上報工程部簽發(fā)領料單，進行材料發(fā)放。 12 材料投入計劃 本工程使用主要材料是混凝土、給水管、砂、碎石等。我公司現(xiàn)有一素質(zhì)精良的專業(yè)施工隊伍正在待命，根據(jù)工程需要，隨時進駐工地。項目經(jīng)理部每周召開一次進度協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周生產(chǎn)任務完成情 11 況，找出存在的問題和需要采取的措施，并布置下周的施工生產(chǎn)。 8）質(zhì)量和安全措施 把好工程質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)，杜絕發(fā)生質(zhì)量、安全事故，把影響工期的不利因素降到最低程度。公司應建立資金應急保障制度，當工程進度款與工程進度所需資金發(fā)生矛盾時，公司可啟用應急保障金，保證工程資金。 （ 5）、非雨天季節(jié)多安排工作時間，把雨天拖后的時間奪回來。 3）組織措施 （ 1）、具備施工條件后，公司將組織應變能力強、效率快、素質(zhì)高、組織協(xié)調(diào)能力強的項目部，對工程實施具體管理，充分發(fā) 揮公司的綜合施工能力，為項目部提供人、財、物的有效配置。 2）項目施工部內(nèi)的協(xié)調(diào) 當項目施工部為保證施工進度而出現(xiàn)資源（勞動力、材料、設備、施工機 9 械、檢測儀器等）緊張，產(chǎn)生資源需求沖突時，由項目經(jīng)理統(tǒng)一 協(xié)調(diào)，優(yōu)先照顧到整個工程的關鍵線路所在施工組團的工程進度。 施工進度計劃 控制目標：確保計劃工期內(nèi)完成圖紙范圍內(nèi)的施工任務。對于地基比較復雜的地段受外界因素影響較大的項目，應適當留有余地。 （ 4）我公司現(xiàn)有可供機械設備的數(shù)量和施工人員情況。 3）施工順序