【正文】 議決定后，上報財務部。建立供應商誠信檔案，收貨時采購員對所供原材料的質(zhì)量、數(shù)量合格情況進行登記，做出總體評價，直接約束供應商，在這一點上雖然時間不長，但是效果很明顯，原材料品質(zhì)有了明顯提高。 接下來，我根據(jù)崗位職責對一年來的工作進行述職： 采購制度建設工作： 根據(jù)董事會和酒店的要求，制定了采購部各崗位的工作制度、采購部工作程序、采購流程、食品采購工作程序及制度、外地采購工作程序。我的工作職責是：全面負責酒店各類物資的采購及部門內(nèi)部管理，提高物資采購質(zhì)量，降低采購成本。當然，在過去的一年里，感謝公司領導和同事，我有這天的成績離不開大家的幫忙和支持。在受命帶領公司進行 bsci 認證工作中，以前我本人接觸的并不多，透過努力學習和咨詢，曾參加過紡織部舉辦的 bsci 高級研討班學習，成立了公司 bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一向盡心盡力的做。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務，限度為 公司節(jié)約成本”的工作原則。 在過去的一年中有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司；經(jīng)常以傳真、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產(chǎn)品質(zhì)量，價格要貼合市場行情，提高服務意識等。為公司的健康運行做出了必須的貢獻。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總，關注市場信息，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。 ③建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向 供應商索賠金額折合人民幣約 xxx 元。 二、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結(jié)果和整改辦法 xx 年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色、油漬、污跡，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼，標簽資料印錯、串標，紙箱嘜頭印錯等質(zhì)量問題?？靵韰⒖际雎殘蟾媸窃趺磳懙陌?，下面是整理的采購部年度述職報告范文，歡迎閱讀與收藏。 采購部年度述職報告 1 一、努力工作，順利完成各項任務 20xx 年度，公司采購部人員變動與調(diào)整較大，上半年又延續(xù)全球化的經(jīng)濟危機，下半年又出現(xiàn)國內(nèi)市場原材料緊缺和價格暴漲等原因；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產(chǎn)和出口的需要。為了保證質(zhì)量，盡可能避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調(diào)整： ①經(jīng) xxx 批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進 行評估，讓供應商帶給可靠的證據(jù)來證明其潛力；其中主要措施：保留原有的 xxxx 加工業(yè)務，另選 xxxx，用以比較質(zhì)量、價格和服務。 ④同公司質(zhì)檢部進庫檢驗緊密配合，嚴把質(zhì)量關，限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價，基本 做到不隔天報價。 四、廉潔奉公，持續(xù)良好的工作作風 采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關公司的利益得失，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作。但由于個人經(jīng)驗不足造成了少數(shù)材料質(zhì)量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并用心及時的解 決了問題。 xx 年這一年是有好處的、有價值的、有收獲的。 以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了必須的成績，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經(jīng)驗還有欠缺，今后，我必須按 xx 的要求，進一步提高認識，加強學習，轉(zhuǎn)變作風，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下，認真工作，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃，保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。在同事們的共同努力下于 10年 11 月 16 日的審核中取得了較好的成績。總之， 20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。具體職責如下： 一、采購制度建設 組織制定采購管理規(guī)章制度，上報領導后組織實施； 負責制定采購管理工作流程與標準，并督導執(zhí)行； 根據(jù)制度的執(zhí)行情況及時修訂，完善各項規(guī)章制度及工作程序。建立了采購信息庫，對所有的來訪供應商進行登記，選擇重點。對采購流程不完善的地方進行了修改，制定了小件物品采購流程和急購物品的采購流程，大大提高了采購效率和服務質(zhì)量。經(jīng)常關注市場變化，合理安排使用資金。日常工作中也經(jīng)常給他們灌輸責任意識和服務意識，引導大家從內(nèi)心深處樹立起酒店是我家的主人翁意識，不畏嚴寒酷暑的奉獻精神，嚴格自律的道德準則，公正、公平的做事原則，廉潔奉公的工作狀況。 今年的努力方向： 不斷探索和改進工作方式、方法，以更加熱情的工作態(tài)度 投入到本職工作中，結(jié)合實際，制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高駕馭工作的能力； 堅持不懈地抓好流程和制度的落實，使制度化、規(guī)范化的工作氛圍盡快落實； 經(jīng)常關注市場變化，把握市場先機，抓住市場主動權(quán)，保證采購工作更快、更好地發(fā)展。取得 了一定的成績也暴露了一些問題。隨著市場形式的變化，多種元器件出現(xiàn)了供應難的局面，部分元器件價格上漲，在不利的情況下，采購部不怕難，不怕煩，不發(fā)愁，保證了生產(chǎn)研發(fā)的供應，在與供應商爭取的情況下維護了公司的利益。 8 位編碼開關已經(jīng)更換供應商，并降低了價格，質(zhì)量也得到了保證?？偨Y(jié)全年采購過程和經(jīng)驗，為了保證質(zhì)量避免出現(xiàn)采購質(zhì)量問題： 要在以下幾個方面作工作： 重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據(jù)來證明其能力； 簽訂嚴格的質(zhì)量保證協(xié)議，在法律層次上約束供應商，不讓其產(chǎn)生僥幸心里； 建立合理的懲罰制度，簽訂這樣的懲罰制度使供應商時刻關注質(zhì)量問題； 同進廠檢緊密配合，嚴把質(zhì)量檢驗關，堅決避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的器件流到生產(chǎn)線上； 和技 術部時時溝通，做到生產(chǎn)工藝和采購器件不產(chǎn)生矛盾，保證生產(chǎn)； 本人加強自身理論和實踐學習，以便能更好的開展和完成各項工作任務。但由于個人經(jīng)驗不足造成了個別元器件出現(xiàn)了假冒和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題。 第二篇：采購部述職報告 導語：采購部作為一個公司的重要部門之一，有著它重要的作用。因此，為了不辜負領導的重托和大家的信任，我把學習貫穿在工作 的全過程，始終把學習放在重要位置，積極參加聯(lián)合會黨組織安排的各項政治理論學習，緊跟國家和地方的大政方針，投資重點，發(fā)展方向，不斷提高政策理論水平。切實掌握法律法規(guī)，不怕得罪人。今年公司組建了以總經(jīng)理負責的營銷采購領導小組，并制定了《公司物資采購管理制度》、明確了采購工作程序、規(guī)范了采購行為，嚴肅了采購紀律。對雁門硫鐵礦采購部實行宏觀管理，只對單項采購金額較大的設備及大宗采購定單實施價格控制。嚴格控制采購物資價格，采購前必須進行多家尋價、比質(zhì)比價，并與近期采購價格比較，大批量、高價值物資采購，由公司財務部親自參與，審定確認后方可采購，有效的控制了采購物資價格。 四 是嚴肅采購紀律。我們嚴格落實《公司公司招標工作管理辦法》，嚴格招標程序，有效降低了費用支出。比價采購 x 次，比價采購額 x 萬元，形成比價效益萬元，占采購額的 %左右。在這種情況下，供應廠家使出了渾身解數(shù)，五花八門的促銷手段和技巧也很多。三是材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速后清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。提高駕馭工作的能力。對違反安全操作規(guī)程或礦山安全法的職工及時給予批評和教育。 采購部述職報告 2 日常采購是采購人員根據(jù)確定的供應協(xié)議和條款，以及公司的品種需求時間計劃，以采購訂單的形式向供應方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個物流過程，確保品種按時到達公司，以支持公司的正常運營的過程。 對品種的辨別能力。及時發(fā)現(xiàn)及發(fā)掘當下流行的品種，對該品種的是否引進及品類做好分析。確保自己采購回來的產(chǎn)品能夠在第一時間銷售出去，不能有過多的積壓，及時處理好滯銷、效期不好、以及運輸過程中發(fā)生的破損品種，不斷的提升資金的周轉(zhuǎn)率。專業(yè)知識。 作為一名采購員須承擔的責任：采購計劃與需求確認、供應商選擇 與管理、采購數(shù)量控制、采購品質(zhì)控制、采購價格控制、交貨期控制、采購成本控制、采購合同清晰、采購記錄管理。 在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。 商品的品類還可以選擇嬰幼兒這一塊，對于嬰幼兒的營業(yè)補充品我們現(xiàn)有的品種不足以滿足顧客的需求。 不斷的加強跟供應商的聯(lián)系，穩(wěn)固我們及供應商的利益關系，嘗試選擇或幫助某