【正文】 。在此我很感謝公司領導對我的 培養(yǎng)與信任。有人說“如果你的工作能力不強，至少要有對工作的認真態(tài)度。到現(xiàn)在對委外加工材料的操作流程的熟悉及獨立操作都是自己在工作中進步的一面。因為是剛開始工作所以什么都要學所以也很樂意從最基本的東西學起、做起。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造差異，讓事業(yè)充滿生機與活力 !我保證以發(fā)自內心的真誠和用飽滿的熱情去對待工作。要利用空閑時間學習財務、合同等等方面的知識，以至 于更好的促進與公司其他部門間的工作配合。最后還要實時關注、了解一些材料價格的浮動情況，以及一些新品材料上市，多方面不斷搜集信息，及時匯報經(jīng)理，避免公司造成不必要的盈利損失。因為我們是領導的助理，而不是阻力。首先身為采購部的一員所要 具備的最基本素質就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上，要保持對企業(yè)的絕對忠誠 。 眾所周知采購部是公司業(yè)務部的后勤保障，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，將我放在如此重要的崗位上。 2021 年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很愉快的事。用一顆感恩的心應對自己的工作，調整好心態(tài)問題。 自己對自行車的不了解，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位，做事不夠細心，思考不周全。透過盤點工作。所有物料有依可詢，有據(jù)可依。期望以后自己進入這個采購的大門里面。 2)年底參與單價的錄入及整理，真正 介入到單價里面，也能夠說進入采購的一個大門，才明白自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得帶給的服務態(tài)度及質量。負責一些物料的調貨事宜，尤其是遠程的物料。下單的傳真及確認。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。采購助理個人工作總結 20XX[5 篇范例 ] 第一篇：采購助理個人工作總結 2021 一個企業(yè)的發(fā)展，需要每個人的努力。我對一年的工作進行簡要的總結。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要注意些什么事項 ，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動，明年會把遠程物料計劃更詳細，讓自己了解所有物料的進度。且要把的產品以最低的價格給自己，那才是真正好的采購。 3)：參與 erp 的工作錄入及整理。 4)：參與盤點工作。了解零件物料在哪方面造成庫存。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。做到采購的適價，適質，適量，適時，適地。透過本年度的工作和學習，使我在采購上積累了很多知識和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉。尤其是像我這種剛步入社會沒有任何經(jīng)驗的年輕人。堅持以誠信作為工作和行為的基礎，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識。當材料員遞交過來的材料付款申請表時，要仔細核對單據(jù)，對比合同付款金額以及了解此材料付款情況，然后在承交領導審批。總之工作要做到三點：認真、細心、仔細。爭取在明年的時間，完善一套采購信息系統(tǒng)，及材料供應商、付款明細、采購合同明細一體的信息，以減少工作間的紕漏、更好的提高工作效率。和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點開始，邁向成功。比如說發(fā)發(fā)傳真，接接電話什么的。但在工作的同時也發(fā)現(xiàn)了自己許多的不足，工作一段時間后才知道了什么叫眼高手低，工作中存在著粗心大意，比如說在每月采購總量匯總時會一而再的出現(xiàn)漏洞，對采購單進行跟蹤時也會有發(fā)現(xiàn) 不了的錯誤，自己沒有及時去檢查，而是等著別人檢查錯誤后，才去更正，有時會在別人催促的后才會想起才會發(fā)現(xiàn)自己原來還有這么多事沒有做，沒做好?！彼哉f我的態(tài)度至少是認真的。在董事長、總經(jīng)理以及我們采購部秦經(jīng)理和公司各位領導的關心支持下，通過這段時間的工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗。你要工作中考慮很多因素，幫助經(jīng)理分擔不必要地工作量。還要及時做好付款情況的記錄，避免造成多付、重付材料款的現(xiàn)象。工作中遇到問題及時和領導溝通，領導指出的錯誤要及時糾正?？傊?20xx 年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作。 我要求自己：全力以赴的投入到工作中，盡早熟悉工作內容和流程，把自己掌握的 采購管理的經(jīng)驗、技術與翔鷹企業(yè)的實際結合起來，早日為翔鷹企業(yè)節(jié)省更多的成本，創(chuàng)造更多的利潤 ! 我加入翔鷹到已經(jīng)快 2 個月了。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本，從采購中獲取更多的凈利潤。②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作 。惡意折單除外 ! 其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價，生產輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和供應的物料要提供至少 5次以上的采購價格記錄表，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批。 第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”， 采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核。 (注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實。③改變談判方法 。⑦聯(lián)合采購 。 第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在翔鷹公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透 明，可以大大降低降采購成本 !這一點現(xiàn)在國內很多集團公司都在實行，效果很好。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培 !感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生 ，讓我作堅強的自己。堅持以誠信作為工作和行為的基礎 。 在這里我想說作為一個采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。別外，每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務認證 !從而每月都能減免一些不必要的稅收。相比之下國產品種換貨沒合資品種那么堅難。特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭勝利共 11 支已失效，經(jīng)過長時間的艱難協(xié)商，北京托畢西也已調換。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。你不是向來對美味佳肴麻木嗎 ?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎 ?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎 ?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的