【正文】 管 理工作狀況的好壞，而且對(duì)企業(yè)的償債能力及獲利能力產(chǎn)生決定性的影響。所有者權(quán)益比率越大，負(fù)債率叫越 小，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越小，相應(yīng)地，企業(yè)長(zhǎng)期償債能力就越強(qiáng)。這兩個(gè)比率是從不同側(cè)面發(fā)硬企業(yè)的長(zhǎng)期資金來(lái)源的。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期債權(quán)人和所有者來(lái)說(shuō)，不僅要關(guān)心企業(yè)的短期償債能力，更要關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力。 現(xiàn)金流量比率的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在 50%，從表 1 可以看出 A 公司的現(xiàn)金流量比率在 20xx年只是與同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)持平，說(shuō)明現(xiàn)金流量比率對(duì)流動(dòng)負(fù)債的保障程度明顯偏低，需要增加現(xiàn)金凈流量或減少流動(dòng)負(fù)債。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn) 認(rèn)為，速動(dòng)比率維持在 1： 1 較為正常，它表明企業(yè)的每 1 元流動(dòng)負(fù)債就有 1 元易于變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)抵償，短期償債能力有可靠的保證。 另外 之前 公司 產(chǎn)品主要是根據(jù)訂單生產(chǎn)，這樣可以避免存貨，但是 近 年來(lái)由于規(guī)模擴(kuò)大和市場(chǎng)需要，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)行了相關(guān)調(diào)整，即擴(kuò)大產(chǎn)品的存貨量，但是由于管理不善，導(dǎo)致存貨增加，占用了大量的流動(dòng)資金。 隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司的制度也在不斷完善，但是依然存在很多的問(wèn)題。所以，規(guī)范提高中小民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，有助于促進(jìn)其健康有序的發(fā)展。s social and economic development, and employment and social stability plays a role play a decisive role. However, due to the small scale of production, lack of capital, low technology content, the traditional system and external factors such as the macroeconomic impact of large, mediumsized and small enterprises exist and market economy and its development are not suited to the situation in financial management. Financial management problems have bee the bottleneck of the development of small and mediumsized enterprises. Firstly, through the analysis of the financial index of A pany, find out the bottleneck problem of restricting the development of financial management of A pany, while the internal factors caused these problems and external factors were analyzed, finally puts forward some concrete suggestions on how to solve the problems. [Keywords] Private SMEs Financial Management Financial Problems A Company 長(zhǎng)春科技學(xué)院 畢業(yè)論文 目錄 引言 ................................................................... 1 一、 A 公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 ...................................................... 1 二、 A 公司財(cái)務(wù)狀況分析 .................................................. 1 （一） A 公司財(cái)務(wù)狀況橫向分析 .......................................... 1 （二） A 公司財(cái)務(wù)狀況縱向分析 .......................................... 4 三、 A 公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題 ............................................ 5 （一）融資困難，資金短缺 .............................................. 6 （二）投資不力，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 .......................................... 6 （三）資金管理混亂，資金周轉(zhuǎn)不暢 ...................................... 7 四、 A 公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的原因分析 .................................. 8 （一） A 公司缺乏國(guó)家政策支持 .......................................... 8 （二） A 公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度薄弱 ...................................... 8 五、解決 A 公司財(cái)務(wù)問(wèn)題的對(duì)策 ........................................... 9 （一）政府要為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 ......................... 10 （二）企業(yè)自身應(yīng)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理 ..................................... 11 結(jié)論 .................................................................. 13 致謝 .................................................................. 15 參考文獻(xiàn) .............................................................. 16 長(zhǎng)春科技 學(xué)院 畢業(yè)論文 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 引言 據(jù)統(tǒng)計(jì)， 截止 20xx 年 9 月我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)已達(dá)到 萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的近 9O％ ， 中小企業(yè)所提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅 分別占全國(guó)總數(shù)的 6O％ 和4O％ ， 并 為城鎮(zhèn) 提供了大約 75％ 的 就業(yè)機(jī)會(huì)， 成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來(lái)源。但 是， 由 于受產(chǎn)出規(guī)模小、資本匱乏、技術(shù)含量較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大等 因 素的影響，中 小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理 方 面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況。財(cái)務(wù)管理問(wèn)題已成為中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小民營(yíng)企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富等方面發(fā)揮了重要作用。 本文將結(jié)合 A 公司 的財(cái)務(wù)狀況 ，通過(guò)對(duì) A 公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析， 分析 當(dāng)前民營(yíng)中小企業(yè)中存在的 財(cái)務(wù)問(wèn)題 ，并 提出 解決 對(duì)策 。 公司 在 成立之初是典型的家族式經(jīng)營(yíng)，到現(xiàn)在依舊有很多崗位是由總經(jīng)理的親屬擔(dān)任 ， 且學(xué)歷相對(duì)偏低，尤其是財(cái)務(wù)人員的水平不高，很容 易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，造成企業(yè)資金的流失。同時(shí)財(cái)務(wù)制度不完善， 在 公司 內(nèi)部“白條充抵現(xiàn)金”現(xiàn)象屢禁不止 。 A 公司的速動(dòng)比率維持在 94%左右，說(shuō)明其短期償債能力較弱，應(yīng)該設(shè)法降低存貨的數(shù)量。 從以上數(shù)據(jù)可以看出， A 公司的短期償債能力較弱，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資困難，資金短缺。因此，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行短期償債能力分析的同時(shí)，還要對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力進(jìn)行分析，以便讓企業(yè)的債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)負(fù)債率反映企業(yè)償還債務(wù)的綜合能力，這個(gè)比列越高，企業(yè)償還債務(wù)的能力越差； 反之 ，則說(shuō)明償還債務(wù)的能力越強(qiáng)。 A 公司的所有者比例 大約為 67%， 資產(chǎn) 負(fù)債率較小 ， 說(shuō)明其長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，存貨周轉(zhuǎn)率越高越好，存貨周轉(zhuǎn)率越高，表明其變現(xiàn)的速度越快，周轉(zhuǎn)額越大，資金占用水平越低。但是企業(yè)的應(yīng)收賬款額卻在不斷的增大，已從 20xx 年的 13883765 元增長(zhǎng)到 20798560 元，易造成壞賬