【正文】 的保潔工作再上新臺(tái)階，為創(chuàng)捷特品牌形像，作出更大的 努力。 針對(duì)上級(jí)的檢查，高度重視，及時(shí)組織人力物力，搞好各項(xiàng)工作，讓甲方滿意，讓公司放心。只有善于計(jì)劃，工作才能按部就班，有條不紊地開(kāi)展 。 針對(duì)一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應(yīng)急方案，并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷完善 提高滿意度。 2)重視對(duì)員工的培訓(xùn)教育，提高員工職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。 再度加強(qiáng)對(duì)保潔員的管理。高臺(tái)、高窗、室外、電氣設(shè)備使用、機(jī)械設(shè)備使用作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行教育和提示，確保安全無(wú)事故，做到安全服務(wù)。根據(jù)實(shí)際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓(xùn)規(guī)程》、《語(yǔ)言行為規(guī)范》及相關(guān)的工作技巧。 物料管理的正規(guī)化。 按標(biāo)準(zhǔn)化去查，主管、班長(zhǎng)在檢查工作中不走過(guò)場(chǎng)，要堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)檢查，自查、互查、班長(zhǎng)檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結(jié)合，將檢查結(jié)果切實(shí)與員工工資掛鉤。同時(shí)在日常工作中不間斷的指導(dǎo)和培訓(xùn)，培訓(xùn)工作貫穿整個(gè) 201 年度，培訓(xùn)完了要進(jìn)行考核，考核標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際操考核 100%合格，理論考核 95%及格。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。針 對(duì)新員工入職較多的實(shí)際情況實(shí)行班會(huì)講理論，在崗示范的方法進(jìn)行培訓(xùn)。 一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)員工。全面貫徹落實(shí)省、市、區(qū)有關(guān) 關(guān)于加快發(fā)展 城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的決定 及其配套文件精神，完善相應(yīng)政策和省、市、區(qū)配套資金，增加公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng)，制定可行性操作方案，并將社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)全部納入社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)，為促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展提供有力的支撐和政策保障。區(qū)衛(wèi)生局成立建專(zhuān)家組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和項(xiàng)目監(jiān)測(cè)、評(píng)估等工作。建立退出機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 。 四、工作步驟及要求 一是繼續(xù)鞏固 20 年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)的成績(jī)，打造社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的亮點(diǎn)，突 出各中心的特點(diǎn)，拓展服務(wù)功能，在服務(wù)觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務(wù)。 三、主要工作 ，鼓勵(lì)社會(huì)參與，有效利用現(xiàn)有衛(wèi)生資源，合理布局，嚴(yán)格機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入，完成 20 年 23 個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的建設(shè)任務(wù)。然而人們的身體健康有了保障的時(shí)候，就解決了 看病難，吃藥貴 這一難題。 保潔員工作計(jì)劃 (三 ) 使居民有一個(gè)健康、愉悅的生活環(huán)境，就要將衛(wèi)生意識(shí)貫穿到每家每戶每個(gè)人的心中，帶領(lǐng)大家共同行動(dòng)。確保樓層各處無(wú)蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設(shè)備無(wú)污跡透跡 ,死角無(wú)垃圾等 ,其次對(duì)各崗位記錄進(jìn)行了整理 ,對(duì)不足之處進(jìn)行了補(bǔ)加。 為了使入住的每一個(gè) 住戶都有一個(gè)良好的生活環(huán)境 ,保潔組對(duì)各樓層衛(wèi)生進(jìn)行了督促監(jiān)管。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時(shí)要及時(shí)關(guān)水龍頭 ,從一點(diǎn)一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開(kāi)支。 從實(shí)行“定點(diǎn)服務(wù)”以來(lái) ,保潔組通 過(guò)自己的不斷努力 ,在管理處的具體要求提供定點(diǎn)服務(wù)，進(jìn)一步拉近了住戶與我們的距離。同時(shí)我們還著力開(kāi)展一些專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí) ,因?yàn)橹挥性诓粩嗟膶W(xué)習(xí)進(jìn)取中才能力求發(fā)展。另外，學(xué)校要廣泛開(kāi)展群體活動(dòng)，使大面積學(xué)生的身體素質(zhì)得到提高。② 50 米跑與立定跳 遠(yuǎn)。 我國(guó)年要全面實(shí)施《學(xué)生體質(zhì)健康標(biāo)準(zhǔn)》，為把工作做在頭里，在體育課中結(jié)合達(dá)標(biāo)內(nèi)容，以便適應(yīng)新的教學(xué)內(nèi)容，現(xiàn)將達(dá)標(biāo)內(nèi)容轉(zhuǎn)抄，以供各完小體育教師參考：一二年級(jí)測(cè)學(xué)生的身高、體重、坐位體前屈 。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓(xùn)練，組建軟排訓(xùn)練隊(duì)并長(zhǎng)期訓(xùn)練，把軟排列為課外活動(dòng)中的重點(diǎn)，使我校參加軟排人數(shù)達(dá) 100%。 體衛(wèi)教師要配合學(xué)校的集體工作，結(jié)合衛(wèi)生知識(shí)，認(rèn)真?zhèn)湔n，上好體育課，要始終圍繞為什么而教，教什么和怎么教的問(wèn)題，從不同的角度和層次進(jìn)行探索和實(shí)驗(yàn)，例如有這樣一個(gè)問(wèn)題：怎樣看待學(xué)生生病 ?可以對(duì)學(xué)生這樣說(shuō)，生病就是犯錯(cuò)誤，為什么呢 ?啟發(fā)學(xué)生：生病會(huì)影響學(xué)習(xí)、影響工作，所以生病從客觀上說(shuō)就是對(duì)國(guó)家造成負(fù)擔(dān)和浪費(fèi)，給父母增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學(xué)生具有強(qiáng)健的體格、健康的心理、良好的習(xí)慣、樂(lè)觀的生活態(tài)度和較強(qiáng)的社會(huì)適應(yīng)能力，才能有序的完成以上的目標(biāo)，特制定工作計(jì)劃如下： 一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有序安排。保潔員工作計(jì)劃素材模板（精選合集） 第一篇：保潔員工作計(jì)劃素材模板 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng)用寫(xiě)作的一個(gè)重頭戲。 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立 健康第一 的指導(dǎo)思想，把保障學(xué)生的身心健康列入重要的議事日程。通過(guò)這 樣從新的角度教育學(xué)生，使他們轉(zhuǎn)變觀念，重視個(gè)人的身體衛(wèi)生，知道只有加強(qiáng)鍛煉養(yǎng)成良好的習(xí)慣，才會(huì)不生病，以促進(jìn)健康，從而更加地?zé)釔?ài)體育與健康。 四、搞好學(xué)校的衛(wèi)生工作。三四年級(jí)測(cè)學(xué)生的身高、體重、 50 米跑、立定跳動(dòng)遠(yuǎn) 。③男生是坐位體前屈與握力，是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。通過(guò)各種活動(dòng)來(lái)促進(jìn)學(xué)生自主學(xué)習(xí)和培養(yǎng)終身鍛煉身體的意識(shí)。 二、進(jìn)一步建全了保潔組的各項(xiàng)規(guī)章制度。 四、配合大洋完成各項(xiàng)服務(wù)工作 堅(jiān)持配合管理處下達(dá)的各項(xiàng)指令使保潔服務(wù)能順利完成，為入駐住戶提供清潔的環(huán)境，始終把事情做細(xì)，確保住房能順利交接。 六、注意安全事故的防范與意識(shí)的培訓(xùn)。確?？辗坎晃廴?，其他樓層垃圾隨時(shí)清理 ,無(wú)亂貼亂畫(huà)現(xiàn)象。 九、回顧一年的工作實(shí)踐我們?cè)诟鞣矫姹惹耙荒甓加兴倪M(jìn) ,然而面對(duì)甲方對(duì)我們專(zhuān)業(yè)化技能要求的不斷提高 ,我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾 個(gè)方面 : 專(zhuān)業(yè)技能掌握不夠全面。以下是 20 年要執(zhí)行的社區(qū)衛(wèi)生工作計(jì)劃。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 ，配備必要的基本設(shè)備，充實(shí) 六位一體 服務(wù)功能，加大人才培養(yǎng)力度，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、社區(qū)適宜技術(shù)和管理技能的培訓(xùn)，積極推廣中醫(yī)藥服務(wù)，開(kāi)展慢病防治、殘疾人康復(fù)、健康教育等促進(jìn)活動(dòng)，不斷提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)質(zhì) 量，使社區(qū)居民知曉率達(dá)到 85%以上，享受服務(wù)在 75%以上，逐步完善 20 年民居民健康檔案內(nèi)容，新建健康檔案達(dá)到 10%以上。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的宣傳，積極開(kāi)展便民服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)和上門(mén)服務(wù)，為居民提供多種形勢(shì)的健康教育知識(shí)講座，增強(qiáng)居民的自我防病意識(shí)，加強(qiáng)與街道辦事處、社區(qū)居委會(huì)的聯(lián)系，充分利用居委會(huì)的力量擴(kuò)大宣傳面。建立上下貫通、左右聯(lián)接、便捷高效的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)平臺(tái)、共享信息平臺(tái)、交流咨詢平臺(tái)和健康教育平臺(tái)，逐步提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理層級(jí)化和快速化，提高社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)管理效能。 。 保潔員工作計(jì)劃 (四 ) 我們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下，按照公司的工作要求，本著 您的滿意，是我們永遠(yuǎn)的追求 的物業(yè)服務(wù)宗旨， 以人為本，以客為尊，以誠(chéng)為源，以質(zhì)為先 的公司管理理念，以 上水平，創(chuàng)效益，樹(shù)品牌 作為公司的發(fā)展目標(biāo)， 服務(wù)第一、客戶至上 作 為每一位員工的信條。努力培養(yǎng)和造就一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)、作風(fēng)正、素質(zhì)高的隊(duì)伍。班長(zhǎng)手把手教 。嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)，講清操作要領(lǐng)要點(diǎn)，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。 按標(biāo)準(zhǔn)化去做，定崗、定人、定樓層，責(zé)任到人、崗位到人、簽訂崗位責(zé)任書(shū)。堅(jiān)持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)糾正。領(lǐng)料過(guò)程及手續(xù)齊全，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，深挖保潔成本潛力，杜絕浪費(fèi)，為公司節(jié)約成本，提高效益。并讓保潔員工熟記于心。 月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。針對(duì)于樓群、樓 道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復(fù)雜，人口流動(dòng)較大等特點(diǎn)， 20 年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、良性化運(yùn)作起來(lái)。 3)加強(qiáng)班長(zhǎng)的基礎(chǔ)管理能力。如水管爆裂、漏水、結(jié)冰等情況讓員工熟練掌握應(yīng)對(duì)自如，不驚慌失措。只有善于總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，工作績(jī)效才能良性循環(huán)。 五、上下關(guān)系和諧化。 保潔員工作計(jì)劃 (五 ) 我自 20 年 5 月份進(jìn)入公司，到現(xiàn)在已有年的時(shí)間，主要負(fù)責(zé)商場(chǎng)賣(mài)區(qū)的保潔主管工作，像招聘人員，人才管理、培訓(xùn)，溝系等很多工作幾乎是從零開(kāi)始學(xué)起。在工作中，通過(guò)一年的培 訓(xùn)及溝通，使保潔員詳細(xì)了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點(diǎn)。墻面無(wú)污漬。形成激勵(lì)機(jī)制，使保潔工作 形成良心循環(huán)。 親力親為，注重團(tuán)隊(duì)合作。在 20 的一年中具體有以下實(shí)例。扎水車(chē)頭經(jīng)常壞，一年中沒(méi)買(mǎi)一個(gè)，各類(lèi)數(shù)據(jù)雖不起眼，但能從小處入手，從細(xì)微中為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，我深感高興。因?yàn)楣芾斫?jīng)驗(yàn)不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學(xué)習(xí)，多看多學(xué)多問(wèn)。 三、 20 年工作計(jì)劃 提高自我意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。提高員工的自覺(jué)性，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。不斷學(xué)習(xí)人與人處事的技巧，正確處理好與員工的關(guān)系，為工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。下面就是給大家?guī)?lái)的保潔員工作計(jì)劃，希望能幫助到大家 ! 保潔員工作計(jì)劃 (一 ) 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)《學(xué)校體育工作條例》、《學(xué)校衛(wèi)生工作條例》，提高學(xué)生的身心健康水平，增強(qiáng)學(xué)生的體質(zhì)，學(xué)校教育要樹(shù)立健康第一的指導(dǎo)思想，為此，學(xué)校體育衛(wèi)生工作必須堅(jiān)持面向全體學(xué)生，以全面提高學(xué)生身心健康水平為主要目的。 二、轉(zhuǎn)變觀念、提高素質(zhì)。 我?，F(xiàn)有專(zhuān)職體育教師 3 人，其中一人為排球?qū)I(yè)。 五、做好學(xué)校的體育達(dá)標(biāo)工作。另外可選測(cè)三項(xiàng)：①臺(tái)階試驗(yàn)與 50 米往返跑。 學(xué)校成立 3 個(gè)體育興趣小組，即田徑、軟 排、乒乓球，要持之以恒地訓(xùn)練。狠抓員工的服務(wù)意識(shí) ,樹(shù)立“業(yè)主至上、服務(wù)第一”、讓每位員工在服務(wù)中都能設(shè)身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想 ,憂住戶之所憂” ,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。 三、推出“定點(diǎn)服務(wù)”方案。 為響應(yīng)大洋公司的節(jié)能降耗號(hào)召 ,保潔組根據(jù)自身的實(shí)際情況采取了在每天的工作中對(duì)各設(shè)備勤檢查多清理 ,從而減少因設(shè)備保養(yǎng)不到位引起的報(bào)修 。 七、各員工入駐小區(qū)住戶衛(wèi)生的規(guī)范管理。 為了更好的迎接大洋造船主管部門(mén)的檢查 ,保潔員工對(duì)各處環(huán)節(jié)進(jìn)行了的細(xì)致清潔保養(yǎng)工作。 針對(duì)以上的不足之處 ,保潔組將在來(lái)年把工作重點(diǎn)放在專(zhuān)業(yè)技能知識(shí)的學(xué)習(xí)和加強(qiáng)各員工的服務(wù)規(guī)范上 ,讓我們“個(gè)性化服務(wù)” 能夠更好的向外發(fā)展出去 ,適應(yīng)甲方的不同需求 ,以一支專(zhuān)業(yè)性能強(qiáng)、服務(wù)熱情周到的保潔隊(duì)伍來(lái)回報(bào)甲方對(duì)我們的關(guān)注 ,讓我們這個(gè)大家庭不斷的繁榮 ,壯大下去。一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)，不管是個(gè)人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了 病從口入。 二、目標(biāo) 進(jìn)一步完善、健全社區(qū)衛(wèi)生服 務(wù)體系建設(shè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，本社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的隊(duì)伍整體素質(zhì)得到提高，觀念轉(zhuǎn)變到位，充分發(fā)揮好 六位一體 的功能，強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生內(nèi)涵建設(shè)和能力建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大衛(wèi)生服務(wù)覆蓋面，本在條件成熟的片區(qū)力爭(zhēng)新建 23 個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，繼續(xù)加強(qiáng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的宣傳力度，增設(shè)服務(wù)內(nèi)容，把社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作真正落到實(shí)處，使本城市居民對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的知曉率、服務(wù)利用率和服務(wù)滿意率分別達(dá)到85%、 75%的 80%以上。加強(qiáng)信息報(bào)送，實(shí)行微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，搭建社區(qū)信息平臺(tái)，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡(luò)化，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作提供科學(xué)依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實(shí)。探索社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的一體化管理 。在市政府城市社 區(qū)衛(wèi)生領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，服從衛(wèi)生行政主管部門(mén)的組織安排，落實(shí)專(zhuān)人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責(zé)任，加強(qiáng)與各相關(guān)部門(mén)的緊密協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真履行職責(zé)，共同推進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的發(fā)展。區(qū)衛(wèi)生局將組織督導(dǎo)組，隨時(shí)督察社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作開(kāi)展情況和工作中存在問(wèn)題，確保社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制的建立 ?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，根據(jù) 201 年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細(xì)化工作內(nèi)容，制定201 年的工作計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。為建立良好的工作秩序，提高員工素質(zhì)及工作效率，我們將有計(jì)劃的組織員工進(jìn)行全方位培訓(xùn)。這樣新員工也容易接受和掌握。把員工培訓(xùn)工作作為日常工作的指標(biāo)任務(wù)，利用 適當(dāng)?shù)臅r(shí)間每周一次，每次集中培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：《清潔基本技能》、《崗位職責(zé)》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機(jī)器設(shè)備的使用》等。整個(gè)工作區(qū)無(wú)死角，無(wú)遺漏。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)修，故障不過(guò)夜。制定各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來(lái)指導(dǎo)員工，讓所有工作處于受控狀態(tài) 。對(duì)保潔各崗位存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，針對(duì)危險(xiǎn)源制定措施，并對(duì)員工進(jìn)行工作中的自我保護(hù)教育。 三、人力資源管理規(guī)范化 對(duì)員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)，為員工制定工作目標(biāo)，鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)員工的服務(wù)意識(shí)、工作中處理問(wèn)題的靈活性、主動(dòng)服務(wù)等方面的管理。 5)日常培訓(xùn)，讓員工熟悉工作流程及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，升華服務(wù)質(zhì)量。對(duì)保潔員進(jìn)行主動(dòng)服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整員工思想，鼓勵(lì)員工養(yǎng)成主動(dòng)自查習(xí)慣，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 一分耕耘，一份收獲，工作任重而道遠(yuǎn)。 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，找出不足，為下一年的工作打好基礎(chǔ)。特別是衛(wèi)生間的便池、死角，做到便池?zé)o污物，衛(wèi)生間干凈無(wú)異味 。對(duì)于工作中，只要嚴(yán)格按工作流程進(jìn)行工作，正確合理的使用保