【正文】 過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。 五、保障措施 。 ，特別是與 街道辦事處、社區(qū)居委會及部門間的聯(lián)系，提高社區(qū)居民的知曉率 。 講衛(wèi)生、講文明、愛護自己的家園一直稱作為一種傳統(tǒng)美德。 八、與物管處一起完成內(nèi)部檢查工作。 五、逐步規(guī)范保潔清潔用品的管理。 保潔員工作計劃 (二 ) 一、認真抓好保潔組的整體素質(zhì)建設 加強員工的思想教育工作 ,讓每位員工都能認識到“大洋是我家”、“我們大家是一個整體”、“保潔的榮辱就是我們大家的榮辱”。五六年級測學生的身高、體重、肺活量。 三、加大軟排力度，提高辦學特色。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。在工作中，不斷把握“效率、質(zhì)量”雙輪驅(qū)動，使工作時間得到合理利用，進一步提高保潔員的業(yè)務技能，精益求精，加強監(jiān)督檢查力度。管理能力還需要不斷的提高。對于工作 8 年的企業(yè)，早已經(jīng)有當家的感覺，在工作中，本著節(jié)約從簡的心態(tài)，兢兢業(yè)業(yè)，努力付出，提高保潔工具的使用效率，保證清潔衛(wèi)生達標。在紀律方面，對保潔人員加強思想作風建設，常檢查，常監(jiān)督，做到嚴格按獎懲制度辦事，表現(xiàn)好的獎勵，差的進行批評。一、 20年工作總結 以因地制宜，分清工作重點。 針對上級的檢查，高度重視，及時組織人力物力，搞好各項工作，讓甲方滿意，讓公司放心。 針對一些突發(fā)事件制定突發(fā)事件的應急方案，并對員工進行培訓，不斷完善 提高滿意度。 再度加強對保潔員的管理。根據(jù)實際情況制定各崗位的《崗位操作規(guī)程》及《檢查規(guī)程》、《培訓規(guī)程》、《語言行為規(guī)范》及相關的工作技巧。 按標準化去查，主管、班長在檢查工作中不走過場，要堅持按標準檢查，自查、互查、班長檢查、主管檢查、抽查等檢查制度相結合，將檢查結果切實與員工工資掛鉤。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。 一、保潔工作標準化 標準化培訓員工。區(qū)衛(wèi)生局成立建專家組，負責業(yè)務培訓、技術指導和項目監(jiān)測、評估等工作。 四、工作步驟及要求 一是繼續(xù)鞏固 20 年社區(qū)衛(wèi)生服務體系建設的成績，打造社區(qū)衛(wèi)生服務的亮點，突 出各中心的特點，拓展服務功能，在服務觀念上更新方式、方法，讓社區(qū)居民更多更好地享受到社區(qū)衛(wèi)生的服務。然而人們的身體健康有了保障的時候，就解決了 看病難，吃藥貴 這一難題。確保樓層各處無蛛網(wǎng)、蚊蠅、金屬設備無污跡透跡 ,死角無垃圾等 ,其次對各崗位記錄進行了整理 ,對不足之處進行了補加。每位保潔員要做到人走燈滅 ,不用水時要及時關水龍頭 ,從一點一滴的小事做起 ,盡可能為大洋公司節(jié)約開支。同時我們還著力開展一些專業(yè)技能知識的學習 ,因為只有在不斷的學習進取中才能力求發(fā)展。② 50 米跑與立定跳 遠。今年我校要在去年的基本上，加大力度，搞好軟排球訓練，組建軟排訓練隊并長期訓練，把軟排列為課外活動中的重點，使我校參加軟排人數(shù)達 100%。通過體育與健康教育，使全鎮(zhèn)小學生具有強健的體格、健康的心理、良好的習慣、樂觀的生活態(tài)度和較強的社會適應能力，才能有序的完成以上的目標，特制定工作計劃如下： 一、加強領導、有序安排。 各級領導要牢固樹立 健康第一 的指導思想，把保障學生的身心健康列入重要的議事日程。 四、搞好學校的衛(wèi)生工作。③男生是坐位體前屈與握力，是坐位體前屈、握力與仰臥起坐。 二、進一步建全了保潔組的各項規(guī)章制度。 六、注意安全事故的防范與意識的培訓。 九、回顧一年的工作實踐我們在各方面比前一年都有所改進 ,然而面對甲方對我們專業(yè)化技能要求的不斷提高 ,我們?nèi)源嬖诖罅康牟蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾 個方面 : 專業(yè)技能掌握不夠全面。所以作為社區(qū)的管理人員，做好居民的衛(wèi)生工作重在必行。 二是加大社區(qū)衛(wèi)生服務機構的宣傳，積極開展便民服務、主動服務和上門服務，為居民提供多種形勢的健康教育知識講座，增強居民的自我防病意識，加強與街道辦事處、社區(qū)居委會的聯(lián)系，充分利用居委會的力量擴大宣傳面。 。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快 (即：眼勤看手快做 )。堅持每天巡查，督促保潔工作，發(fā)現(xiàn) 問題及時糾正。并讓保潔員工熟記于心。針對于樓群、樓 道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜，人口流動較大等特點， 20 年需要加大管理力度，使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如，不驚慌失措。 五、上下關系和諧化。在工作中，通過一年的培 訓及溝通，使保潔員詳細了解各樓層的基本情況，掌握清潔的重點。形成激勵機制，使保潔工作 形成良心循環(huán)。在 20 的一年中具體有以下實例。因為管理經(jīng)驗不足，很多事情處理的不夠理想，在日后的工作中要不斷像他人學習，多看多學多問。提高員工的自覺性，學會發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。下面就是給大家?guī)淼谋崋T工作計劃，希望能幫助到大家 ! 保潔員工作計劃 (一 ) 為了進一步貫徹落實《學校體育工作條例》、《學校衛(wèi)生工作條例》，提高學生的身心健康水平，增強學生的體質(zhì)，學校教育要樹立健康第一的指導思想，為此，學校體育衛(wèi)生工作必須堅持面向全體學生，以全面提高學生身心健康水平為主要目的。 我?，F(xiàn)有專職體育教師 3 人，其中一人為排球?qū)I(yè)。另外可選測三項：①臺階試驗與 50 米往返跑。狠抓員工的服務意識 ,樹立“業(yè)主至上、服務第一”、讓每位員工在服務中都能設身處地的為住戶著想 —— “想住戶之所想 ,憂住戶之所憂” ,讓住戶深刻的感受到家的溫馨。 為響應大洋公司的節(jié)能降耗號召 ,保潔組根據(jù)自身的實際情況采取了在每天的工作中對各設備勤檢查多清理 ,從而減少因設備保養(yǎng)不到位引起的報修 。 為了更好的迎接大洋造船主管部門的檢查 ,保潔員工對各處環(huán)節(jié)進行了的細致清潔保養(yǎng)工作。一點也沒有錯，不管是個人還是集體，衛(wèi)生做好了，就禁止了 病從口入。加強信息報送，實行微機網(wǎng)絡化管理，搭建社區(qū)信息平臺，形成上下貫通、左右聯(lián)接、信息共享的良好網(wǎng)絡化，為社區(qū)衛(wèi)生服務工作提供科學依據(jù)，確保社區(qū)衛(wèi)生工作的全面落實。在市政府城市社 區(qū)衛(wèi)生領導小組的領導下，開展社區(qū)衛(wèi)生服務工作，服從衛(wèi)生行政主管部門的組織安排，落實專人管理社區(qū)衛(wèi)生工作，明確責任，加強與各相關部門的緊密協(xié)調(diào)配合，認真履行職責，共同推進城市社區(qū)衛(wèi)生服務的發(fā)展?？偨Y經(jīng)驗和教訓，找出不足，根據(jù) 201 年的工作情況，依據(jù)公司的要求，深挖細化工作內(nèi)容，制定201 年的工作計劃、標準、目標。這樣新員工也容易接受和掌握。整個工作區(qū)無死角，無遺漏。制定各崗位工作標準及流程，不斷完善存在漏洞的地方，確保用正確的工作方法來指導員工，讓所有工作處于受控狀態(tài) 。 三、人力資源管理規(guī)范化 對員工進行不同層次的培訓，為員工制定工作目標，鼓勵員工自我學習和自我發(fā)展，努力提高自己的綜合素質(zhì)。 5)日常培訓，讓員工熟悉工作流程及服務標準，升華服務質(zhì)量。 四、業(yè)主、甲方檢查滿意化。 總結經(jīng)驗和教訓，找出不足，為下一年的工作打好基礎。對于工作中，只要嚴格按工作流程進行工作，正確合理的使用保潔工具和清潔用品，就能保證工具使用的長期性。 節(jié)能減材，減輕企業(yè)負擔。還要在日后的工作中不斷學習，努力豐富自己的知識面為日后工作的順利展開鋪好路。使保潔部門發(fā)揮更大的作用 提升工作效率，保證工作質(zhì)量。 第三篇：保潔個人工作計劃素材模板 保潔員是指使用保潔養(yǎng)護專用工具，從事街道、廣場、大型室內(nèi)集會場所等地的廢棄物清除、垃圾清理，河岸設施養(yǎng)護，以及城市環(huán)境保護工作的人 員。針對新員工入職較多的實際情況實行班會講理論，在崗示范的方法進行培訓。同時在日常工作中不間斷的指導和培訓，培訓工作貫穿整個 20，培訓完了要進行考核，考核標準：實際操考核 100%合格，理論考核 95%及格。 物料管理的正規(guī)化。高臺、高窗、室外、電氣設備使用、機械設備使用作為重點內(nèi)容進行教 育和提示，確保安全無事故，做到安全服務。 2)重視對員工的培訓教育，提高員工職業(yè)道德和服務意識。只有善于計劃，工作才能按部就班，有條不紊地開展 。 20 年，我在公司領導的大力支持下，圓滿了完成了工作任務， 20年已經(jīng)到來，我將在 20 年的基礎，保持的情況下，繼續(xù)努力，以下為我 20 年的工作計劃： 大門口玻璃推門兩天必須洗 1 次，保證把手無污跡，玻璃無浮塵 。 會議室： 地面、會議臺、報刊架、辦公桌、辦公椅、必須打掃 1 次，因會務需要，應按辦公室要求，做到隨時打掃，保證會議室清潔。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì) 服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。 經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。 (1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂 (2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作 。庫區(qū)石材地面 2 次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。擺放整齊。確保居民出行方便。均由社區(qū)協(xié)調(diào)居民小區(qū)承擔，并按照整改時限要求予以解決。 五、組織領導 區(qū)政府專門成立領導小組，為保證此項工作順利開展。 保潔個人工作計劃精選范文 4 社會服務人人有責。并且能讓同學們樹立提升清潔衛(wèi)生意識，從我做起，從身邊的小事做起，攜手共同建設美好的家園。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。堅持每天巡查督促保潔工作發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。并讓保潔員工熟記于心。針對于樓群、樓道分散、面積大、公共區(qū)域性質(zhì)復雜人口流動較大等特點 20 年下半年需要加大管理力度使之系統(tǒng)化、標準化、良性化運作起來。如水管爆裂、漏水、結冰等情況讓員工熟練掌握應對自如不驚慌失措。我們要認真總結過去的經(jīng)驗教訓發(fā) 揚成績克服缺點在總公司的指導下在經(jīng)理的直接領導下秣兵勵馬不遺余力全身心地投入到工作當中為萬達廣場的保潔工作再上新臺階為創(chuàng)品牌形像作出更大的努力。 (二 )物業(yè)收費績效增長水平不高。各項服務工作有序開展，業(yè)主滿意率同比去年有顯著提高。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續(xù)團結一致、齊心協(xié)力的去實現(xiàn)部門目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。進一步加強對人的管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度 。試想業(yè)主方對這樣的服務是不是難忘 ? 部門將在日常工作中通過鼓勵培養(yǎng)、搜集整理、系統(tǒng)規(guī)范和培訓獎勵等，使這成為員工 的自覺行動，從整體上促進服務質(zhì)量的提高。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。老員工傳、幫、帶，發(fā)揮班長的業(yè)務技能，調(diào)動老員工的積極性。即提高了員工的技能又拉近了同事間的距離。 一、保潔工作標準化 標準化培訓員工。 搜集整理：部門管理人員在日常工作中加強現(xiàn)場管理，從一線服務中發(fā)現(xiàn)個性化服務的典型事例，進行搜集整理，歸納入檔。工作中，堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”方針，對具體的工作采取有效的措施，加強對操作人員的管理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作的開展。業(yè)主數(shù)量的增多，服務要求提升，必然帶來新的服務質(zhì)量、服務要求的提升。 (二 )進一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率達到 80%左右。 (三 )部門管理制度、流程不夠健全。希望可以幫助大家。對保潔員進行主動服務意識培訓調(diào)整員工思想鼓勵員工養(yǎng)成主動自查習慣學會發(fā)現(xiàn)問題解決問題。加強員工的服務意識、工作中 處理問題的靈活性、主動服務等方面的管理。對保潔各崗位存在風險進行識別針對危險源制定措施并對員工進行工作中的自我保護教育。平時仔細檢查各種設施發(fā)現(xiàn)問題及時報修故障不過夜。把員工培訓工作作為日常工作的指標任務利用適當?shù)臅r間每周一次每次集中培訓培訓內(nèi)容包括《清潔基本技能》、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等。努力培養(yǎng)和造就一支專業(yè)技術強、作風正、素質(zhì)高的隊伍。 一、活動主題：志愿服務作奉獻，創(chuàng)先爭優(yōu)展風采 二、活動名稱：走進社區(qū) 社區(qū)清潔靠大家 三、活動時間、地點： 3 月 16日下午 2 點教工三村 四、活動流程： ：人員召集、物資籌備。 組長：略 。對環(huán)境衛(wèi)生狀況進行檢查，并通報各社區(qū)管理整治情況，檢查結果作為 對各社區(qū)庭院管理考評的依據(jù)。內(nèi)道路保持平整完好。清除和樓道張貼噴涂的廣告。 保潔個人工作計劃精選范文 3 一、指導思想 按照城區(qū)建設規(guī)劃的總體要求，以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境為 宗旨，全面開展小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。 (4)完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。 在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。 保潔實行夜班后，員